选人用人“一报告两评议”工作操作方案_第1页
选人用人“一报告两评议”工作操作方案_第2页
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文档简介

1、选人用人“一报告两评议”工作操作方案公司所属各单位：为进一步贯彻落实集团公司要求，认真做好2020年度选人用人“一报告两评议”工作，制订以下操作方案：一、会前准备1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展。本年度无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进行民主评议。2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表（非基层领导人员）。原则上，职工群众代表在参评总人数的20%左右。3、各单位测评前根据提供的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成A、B、C、D四类表。直属单位相关部门应提前做

2、好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。二、会议组织1、测评会由二级单位党组织负责人主持。2、议程安排：（1）党组织负责人简单介绍测评工作要求；通报年度选人用人工作情况；（2）综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况，并作测评表填写情况说明。（3）开展测评。工作人员按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表分别对应A、B、C、D票进行发放。3、会场布置：（1）安排参评人员相互隔开就坐，便于独立思考；（2）设置投票箱，测评前需开箱查验。 三、上报评议结果统计分析1、做好评议结果统计。按要求如实规范做好评议结果统计。原则上要在评议结束后完成评议结果统计，电子版和民主评议表复印件在评议结束后15日内报至组织人事部。2、做好评议结果分析和上报。对上年度评议结果“不了解”率偏高的单位，要认真分析原因，合理确定参评人员范围，采取措施提高参评人员对选人用人工作及评议对象的知情度，确保结果可信可用。3、严格按照以总有效票数作为分母，以“满意”“基本满意”“不满意”“不了解”每项有效票数作为分子，分别计算百分比进行统计。空白票、弃权票均按有效票计入分母，百分比均保留2位小数。4、关于问题整改。要加强“一报告两评议”和选人用人考核结果分析研判，特别关注“不满意”率偏高的项目和干部，认真梳理职工群众反映的、考核发现的问题，围绕突出问题和薄弱环节，

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