最新生产部2021年终工作总结

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！最新生产部2021年终工作总结 2021年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。下面我给大家共享一些消费部年终工作总结，盼望可以关心大家，欢送阅读! 【篇一】消费部年终工作总结 20x年转瞬已快过去，回忆过去的一年我接手消费部的这段时间里的工作，以及在消费部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下： 一、过去一年的工作回忆 1、消费任务完成状况 (1)今年共装配消费镰刀臂机器4台; (2)最最终用户处安装

2、交付4台; (3)技术改良钼靶机一台，已完成了80%; (4)售后修理4台次; (5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作消费部依据公司要求的消费工期，准时制定消费方案，并按此方案组织施行消费，并在消费过程中要求员工按操作规程及消费作业指导书进展自检及互检，发觉问题准时与相关部门联络，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年消费中虽然没有出现重大质量事故，但消费的产品还是有些部件出现了质量的问题。 2、工作中存在的问题 (1)消费现场管理中存在的问题，车间的消费作业环境不清洁，各种消费设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完好

3、，未能按规定区域摆放; (2)消费工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进展消费质量培训，员工的消费工艺意识较差，因此工作中消费操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题; (3)质量管理中存在许多问题，有些操没有严格按消费作业指导书及消费工艺要求进展消费，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致消费过程中产品质量同样的问题连续发生; (4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随便摆放;没有专人负责管理。 (5)低值易耗品管理不严，消费现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。 (六)人均效率管理的问题 目前消费部挺直间接定

4、员4人，按人均效率今年消费发货4台来看，一年人均一台效率严峻低下，各项消费任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。 二、明年工作方案 明年消费部要仔细总结今年的工作缺乏，发扬成果，克制缺点：仔细学习，勤奋工作。 (1)制定具体的消费进度方案，按人均效率严格消费工序要求，按时保质完成消费工作，随时检查现场工作。 (2)加强消费质量管理，进步员工的全员质量意识，使我们消费的产品在质量上有更大的进步; (3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏; (4)加

5、强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。 (5)加强消费工艺管理，定期对员工进展消费工艺培训，杜绝违背消费工艺质量操作的大事的发生; (6)加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训方案，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的消费秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽迸嘌扇苄头诺侥母龈谖欢寄苌凉獾纳歉伞窈蠊镜姆棺炒蟮於瞬呕/p (7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，明年我们消费部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达

6、的各项消费任务。 【篇二】消费部年终工作总结 x年消费部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作获得了肯定的成果，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力克制。 一、工作重点 1、协作进展1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以致于根底的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探

7、测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，消费部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以用法以满足一号机备件需求。 2、保证全年顺当完成发电任务 进入x年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，

8、出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，消费部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。 2、不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一

9、线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生情况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏问题，保证设备及厂区处于安康的消费工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入x年。 4、加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论力量，在x年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三、平安与管理 x年是平安与管理年,为实在加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障

10、及人身损害的发生,消费部做了以下工作: 1、上半年为通过iso9001质量管理论证,屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进展了整理归类,用法设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺当通过论证。 2、在x年里,消费部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评,真正调动各方面的工作主动性,确保无大小平安事故的再次发生。 3、催促员工重视各类保安装置及设备的用法及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器

11、以后,从机组的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深入的认识到,影响平安的可能还是人为因素,因此对员工的平安训练丝毫不敢放松,员工醒悟的认识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能出现的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确用法,在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报修。 4、消费部成立了两级安络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,准时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。 四、缺乏之处 x年消费部未出现重大平安事故,机组顺当运行全年,

12、为电网供应了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将挺直影响到消费部今后工作的顺当开展。 1、个别员工的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与主动性。 2、事故的防范及应变处理力量还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备理解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 五、x年工作展望

13、 x年消费部顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克制工作中的缺乏之处。在x年我们消费部依旧会把平安放在全部工作的首位,顺当完成年初即将进展的机组大修任务,在避开出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的主动性,努力完成全年的发电方案,将各项工作带上新的台阶。 【篇三】消费部年终工作总结 时间似箭、日月如梭。我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级指导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量

14、方面 从x月x日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和探索。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保消费任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有肯定的间隔 。只要每个员工在进步产品质量意识状况下，全力的投入到消费每个环节中，产品质量肯定会稳步进步。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的

15、检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给消费管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的训练和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今日的良好场面。 5、平安消费方面 在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

16、 二、存在的缺乏和对策 消费部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也获得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏消费质量记录意识，由于我部门追求消费产量，忽视了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量

17、管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料用法质量过剩，工人消费不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况施行相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想训练，使员工的节省意思和主人翁精神逐步的进步 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。

18、5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，进步化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20x年即将完毕，20x年的工作

19、也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在指导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经受这一年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20x年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素挺直影响到了工作的效果。 3、消费进度情况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、明年工作方

20、案 1、加强学习和理论，连续进步本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，进步解决问题的力量。 2、竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态主动主动地完成消费任务。 3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热情和主动性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步进步与加强。

21、 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断进步自身素养。 6、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富改善自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的进步，这些和公司的指导，同事关心是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的

22、工作下去，我信任肯定可以顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到许多困难，我信任，在指导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。 【篇四】消费部年终工作总结 20x年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深入地对本部门一年来的工作及得

23、失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、消费和产量方面 在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开头至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各消费岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们消费部也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量掌握关，利用消费部会议、消费线会议及消费过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

24、依据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。 三、人员管理方面 因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜

25、任各自的岗位工作。 四、平安消费方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以常常对各岗位员工进展平安学问的训练，培训操作工正确操作消费设备，发觉问题准时处理。但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，消费 部对全体操作工进展了更加常见的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的惩罚和批判警告。 消费部虽然做了许多的工作，也获得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： (一)消费现场管理方面 各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费

26、过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 (二)人员管理方面 由于消费部绝大局部员工都是外来农民工，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作具体的分析，对出现问题的职工进展有针对性的培训训练，继而进展系列的

27、检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 (三)消费现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能准时得到很好的修理及保养; 2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 面对即将到来的20x年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，重点放在进步产品质量，掌握消费本钱，削减材料铺张，并抓好平安消费，为公司的进展尽我们的努力! 【篇五】消费部年终工作总结 消费部20x年

28、度工作总结报告敬重的总、在座的各位指导、各位同事： 大家好，下面由我代表消费部一百六十六名员工向大会做20x年度工作总结报告，请予以审议。 光阴荏苒，岁月如梭，20x年已经过去，布满活力与挑战的20x年已经到来，回忆过去，一年来，我消费部在各级指导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项消费任务指标，在此，我对消费部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美妙。 第一项、工作回忆： 1、平安消费方面：一年来，我消费部始终把“平安高于一切、责任重于泰山的理念当作整个消费工作的首要任务来抓，将平安工作纳入消费日常管理

29、工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监视和排除各车间的平安隐患，不断健全和落实平安消费责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步进步，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0。 2、全年消费量和产品质量方面：车间全年合计消费吨，合计吨，全年产量总计29978吨，消费方案完成率99.78%，车间全年合计消费s75级吨，全年消费方案完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量掌握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在消费过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到消费的每一个环节，产品质量肯定会进一步进步。 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定和消费任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安消费的理念，对职工加强监视管理和劝说训练力度，循序渐进的引导职工向好的方