最新年度工作计划5篇精选

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！最新年度工作计划5篇精选 努力参加互动式网上学习、沟通和讨论，拓展个人讨论空间;仔细讨论课程标准，把握好课程标准;主动参加和谐高效、思维对话型课堂的理论学习;一起来看看最新年度工作方案5篇精选,欢送查阅! 年度工作方案1 进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和指导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际状况，据此也有了我下一年度的工作设想和方案。 第一：日常工作保质保量的按时完成 仪表、着装 加强标准自身的仪表、着装，尽量是职业装，重

2、点是端庄大方。 电话接听和转接，收发传真、信件和报刊 1、 做到快速区分来者者地目的，问清对方姓名，再给指导、同事传达简洁精确信息，做好记录，不遗漏、延误 。 2、 准时将收到的邮件送到主人手中。 客户的接待 1、 根本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。 2、 准时清扫会客后的垃圾。 卫生 1、 尽量提早二非常钟到公司清扫好前台办公区域。 2、 询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净。 3、 制定合理、科学的卫生轮值支配表，并催促同事们完成。 4、 定期抽空让各部门用业余时间大扫除。 办公用品 1. 必需定期支配检查库存， 以便能准时补充办公用品。 2. 做好

3、物品领用，购进的登记。 3. 做好低值易耗品的分类整理工作。 4. 管理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。 5. 做好办公室设备的维护和保养工作。 打印、复印文件和管理各种表格文件 1. 文档要格式标准，打印复印要尽量节省本钱。 2. 做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。 3. 把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 通知公告 依据上级意思，发布通知和公告，并催促大家执行，完成。 员工考勤和外出登记 1. 对于出差人员的出入时间大事地点的登记。 2. 力所能及的主动承接外出人员的工作。 3.承受行政主管工作支配并帮助人事文员的工作。 4完成各种临时的指派工作，让工

4、作有条不紊的进展。 支配约会、会议室及差旅预定 1.将大事根据标准、重轻急缓程度，排先后挨次，并准时与与会者沟通时间支配。 2.保管各种手续、手册 3.做好特地的存档记录 4.更新和管理员工通讯地址和电话号码等联络方式 5.准时的变更通讯资料，加强联络 6.温馨的，人性化的：留意同事的生日，准时送上生日祝愿。 协作上级指导与各部门的帮助工作、组织好公司活动 1. 帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。 2. 仔细、按时、高效率地做好指导交办的其它工作。 3. 主动调动人员的参加 沟通 1. 做好各部门效劳，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息

5、，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 2. 做好员工效劳，准时的将公司员工的信息向公司指导反应，做好员工与指导沟通的桥梁。 3. 帮助公司上级指导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。 其次：其他工作 1. 留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，准时联络物业修理，催促检查饮水状况。 2. 就算不是本职工作，假如有时间主动恳求给指导、同事帮助。 3. 主动负责承接指导、同事不在而发生的一些简洁的日常工作。 第三：爱岗敬业合格员工的根本条件 1. 主动工作，尽可能每天超额完成一件任务。 2. 每天下班写好日报，每周五交周报，主动的提出看法和看法。 3. 下班后要做好其次天的工作预备以

6、及方案，有方案有着重点的工作。 4. 严格根据办公室的各项规章制度办事。 5.工作之余，进步个人修养和业务力量方面，主动参与公司支配的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊，多学习一些简洁水电器的修理，向指导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养，更好的效劳于同事们的工作。 6. 加强和同事们的沟通协作。 尽管前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将依据实际状况进展合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;增加工作制造性的同时，礼貌

7、、老实待人，放下面子，才能挣回“面子。这是我的也许方案，很多都是文字性的说教，方案是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。 年度工作方案2 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作那么，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达_万元以上(每件_万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的

8、各类业务，与该等客户保持常常性联络，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以致于到达_万元以上代理费(每月不低于_万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联络，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一“中秋双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对进步，对规模较大的企业符合了中国著名商标或者广东省有名商

9、标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省有名商标，承办费用达_万元以上。做著名商标与有名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联络，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有破绽的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习方案。 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它挺直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适

10、时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。 知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻指导的压力。 以上，是我对20_年的工作方案，可能还很不成熟，盼望指导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司指导、部门指导的正确引导和关心。展望20_年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接2021年新的挑战。 年度工作方案3 对加强财务管理、推动

11、标准管理和加强财务学问学习训练，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长方案，短支配，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订_年财务工作方案。 一、组织财务人员参与上级组织的各种培训。 组织财务人员参与财务人员培训，进步认识，不断加强自身的业务程度。理解新准那么体系框架，把握和领悟新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，娴熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 二、进一步做好预算工作探究基层学校预算管理规律。 根据上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，进步预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年

12、度预算，并力求切合实际。 三、加强标准资金管理。 1、依据新的制度与准那么结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。 5、完成指导临时交办的其他工作。 四、财务管理力求科学化，核算标准化，费用掌握全理化。 强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐

13、。要严格学校的硬件管理，学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，准时修补，严禁外借。确有正常损坏要根据报损程序予以报损。各教室、仪器室、处室要严格管理人员，转换要有手续，损坏丧失要照价赔偿。管好固定资产帐。 五、连续做好收费工作 学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收同学的任何费用。 1、根据上级要求停收住宿同学住宿费。虽然物价局允许收取，但为了农民利益，立停。 2、训练班主任、老师不得以任何理由收取同学的任何费用。 3、训练同学用法正版读物。 4、新华书店(根底训练)或保险公司(同学保险)上门效劳，允许学校供应便利条件，但指导、老师严禁介入。 六、抽

14、取局部资金对学校破旧、损坏之处进展修缮。 七、根据上级要求交足电教费(每生12元)，竭力争取上级对我校的各项支持。 总之在_年里，学校将借改革契机，连续加大财务管理力度，不断进步财务人员业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，制造性的完成各项方案内容。 年度工作方案4 _年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的指导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保_年底方案报批的前提下其工作方案： 工程方面 以“特洛伊城工程建立为重点，统筹支配，实在做好建立任务 (一)年底前力争方案报批通过 11月份：参加制订规划方案，协作公司指

15、导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护看法表的工作。 (二)年度工作支配 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参加工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划答应证工作(报市规划局)，并进展场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工答应工作。 5月份：办理工程主体的施工答应

16、工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 69月份：根底工程完成。 1012月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。 (四)工程质量。 “特洛伊城工程是市重点工程，也是“特洛伊城品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主

17、，以自我为辅，力争将“特洛伊城工程建成为优质工程。 (六)预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在_年工程进展的同时做好以下两项工作 1、仔细编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的掌握工作，做好工程的两表比照，最大限度的节省用法资金。 2、制定工程资金用法方案，“特洛伊城工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地上商业局部约用1.4亿元;公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的用法方案对工程的建立起着关

18、键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需严密联络、团结协作，使各项工作顺当进展。 财务方面 (一)实在完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的_年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，挺直关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城工程建立资金的准时到位。 2、实行内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金流，

19、考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售方案，比列约为公寓面积的1015%。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 _年公司建立工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力制造营销新形式，以形成自我营销特色。 招商方面 (一)全面启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是“特洛伊城工程运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也挺直影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形

20、式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，“特洛伊城应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 策划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。策划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起

21、草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城应于_年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合标准招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 行政管理方面 “特洛伊城品牌的打造是公司的战略目的之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理

22、形式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。 (一)建立完善公司组织构造，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部。随着“特洛伊城工程进入建立施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的根底。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一指导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 (二)建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将依据国家有关标准、条例和集团公司

23、的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成“特洛伊城特色的企业管理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地进步企业管理程度，向管理要效益。 (三)以特洛伊城进展为历史契机，加快集团公司总体建立。 “特洛伊城的进展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃进展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，进展自我，调整机制，集聚“内功，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。 人力资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断改善企业进展根底，“特洛伊城的企业精神：“开放式管理，以人

24、为本;实事求是，科学求真打算了“特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必需改善根底工作、改善各类人才、改善企业文化、改善综合素养。新的一年，公司将在“四个改善上扎扎实实开展工作。 (一)改善根底工作，改善经营环境 公司所指改善根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视。 (二)改善各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们

25、应当充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对比是有间隔 的。_年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于“特洛伊城的各类人才，并相应建立“特洛伊城专业人才库，以满足公司各岗位的需要。 (三)改善企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“特洛伊城策划代理公司在进展营销策划的同时，对于“特洛伊城文化的宣扬等方面，亦应有新的举措。对外是“特洛伊城品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“特洛伊城文化的.形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城企业精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城企业文化。 (四)改善综合素养，

26、进步业务技能 “特洛伊城开工建立后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的进步，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定实在可行的员工培训方案，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以施行，使员工符合企业的工作岗位要求。 以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进展，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工

27、作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为指导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以进步员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以进步企业市场竞争力 企业的生存进展

28、，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为根据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，进步阶段性工作总结工作 _年实行的例会制，对阶段性工作总结进步，对时段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整 一是例会时间。在每星期二的上午进展。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、工程经理、主管工程师主持。

29、三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改良方法，完善进步。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目的之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目的客观上要求公司指导层、部门中层进展各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司指导层分工 总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。 工程经理：负责工程的施行全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责

30、各项对外工作的对接。 营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。 全年工作方案，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各详情。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的_年工作方案，在元旦前相应制定出本部门的年度工作方案，有的放矢，以利于特洛伊城工程的早日建成和投入市场运营。 年度工作方案5 本人有幸成为光泽县名师工作室的一员，我明白我应在这有限而珍贵的时间里，自加压力，确立目的，借助名师工作室这个平台，提升自身的专业理论素养，进展训练教学探究和理论活动，全面推动自身专业化进程的进展。为了更好地实现自身的专业成长，特制定本年度进展方案。 一、指导思想 根据县名师工作室施行方案相关精神为总的指导思想，进一步落实和贯彻工作室进展目的，仔细履行工作室成员的义务，并以各级各类活动为契机，力争做到认仔细真，踏踏实实，兢兢业业地学习、培训、工作，努力进步自身训练教学程度，不断增加自身力量和专业素养。 二、进展情况自我分析 从 事化学训练