想升的快,这八个错误一个都不能犯

1、想升的快，这八个错误一个都不能犯在我们每个人职业成长的过程中都会犯一些比较低级的错误，这些错误又非常大的影响了 我们的职业发展，恵州猎头就对常见的错误进行探讨分析，以便给大家以借鉴和预防n丨只顾上不顾下-1很多刚刚走上管理岗位或者核心岗位职场人士，只是承担起了部分角色，把自己视同管理 层，但同时又未能把自己从普通员工中分离出来，只注重为领导服务而忽视了下属员工的感 受，他们密切注意着领导的要求，忽视了员工的需要，这种错误会在中工中造成很坏的影响， 可能你在领导的眼里是一位积极主动的好同志，但在员工眼里就变成了讨好领导的妖精了，这 种错误杲低级，也最常犯。丨控制欲望强烈，试图改变部门中的每件事-

2、2不允许其他任何人做决策，如果某位员工在执行任务过程中遇到问题，他就会把工作接过 来，他们不知道如何以及何时授权于人，他只是确保工作有人去完成，他在一项工作开始的时 候就进行全盘改变，却不了解在做理大改变之前先要做哪些小的修改，这种人具有强烈的控制 欲望，试图改变部门中的每个人每件事，殊不知完成部门的目标是大家配合着共同努力的结果 而不是自己一个人的事。I不愿意承担没有责任人的责任-3在组织里经常会遇到需要人承担责任，但让谁承担都没有充分的理由的事情，当你遇到这 样的情况时如果让你承担责任，你也行觉得非常委屈，也许你会拒绝承担这样的责任，如果你 不愿意承担这样的责任，你就错了，遇到这种情况时要

3、主动地承担责任，不管是不是你们部门 是不是你个人出了问题，先把责任承担下来再说，哪怕事后你再向你的领导解释和说明也行， 但当结果没有达到我们的目标时，有两种态度，一种是努力地表现：而另一种是“不停地辩 解：老师认为不管导致这个结果的原因在不在于你在不在于你这个部门，我们要做的应该是先 承担这个责任，找出解决的办法=拒绝承担责任特别是确实不是自己的原因导致的需要承担的 责任，是职场人士常犯的错误之一，不管是不是你或者你的部门造成的，我觉得都应该先把责 任承担下来，一个公司也好，一个组织也罢，都是一个整体，只要是出了问题，肯定我们有一 些责任在里面，凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更

4、会影响个人的发展，如 果你有辩解和推诿的习惯，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现:：正确认识自己，专 注自己的本职工作，找出自己可能忽视了的一些问题，努力成为一名称职的职业人，I不会授权，管得过细，自己太能干导致下属依赖性太强-4很多人特别看重少不了自己的感觉，特别是做到了主管或者经理，把一些关键的节点事 项都揽在自己手里，如果自己不在公司，很多事情是办不成的，不善于把工作分配给自己的下 属或者不放心下属，认为下属做不了，作为一名管理者，应该抛弃公司少不了自己的感觉， 学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中 胜出。要自己训练员工，提升员工的绩效

5、，而不能指望别人，要坚持做到随时、随地、随人、 随事教育下属:让下属会做事，让自己的精力集中在做补漏和规划上。I搞小团体-5“小团体不好就不好在一个“小字上，它是与大的集体不相协调的一个槪念，非常多的企业 对小团体现象是深恶痛绝的，它的存在往往会破坏了集体的原则和宗旨，可能会滋生小团体损 害别人利益的霜气。由于小团体的力量在大隼体内相对强大，小团体分子又往往会一个鼻孔 出气，因此他们有时就可能会去剥夺掉别人的发言权，损害别人的名誉权、财产权，以及侵害 其他一切小团体分子认为值得侵害的权益；许多小团体的结合，都往往带有一定的功利主义动 机，当权力失去了监督，民主风气受到了损害时，小团体的利益就会

6、自动趁机抬头，去挖国家 和集体的墙脚，从而滋生了小团体分子贪婪、腐败和强取豪夺。“小团体的存在对大的集体和 个人的发展是不利的，尤其是带有不纯动机而成立的小团体：如果他们不克服自身的缺点或 错误，那么他们必将在错误的泥潭里越陷越深，以致不能自拔。丨被琐事挡住了目标，每天不知道自己忙了些什么-6很多人每天都很忙，可是一天天下来却又不知道自己到底忙了些什么，到月底的时候一看 目标，傻眼了，离目标还差得很远，这样的情况每天都在发生，作为一名职业人不能只看到问 题，而忘了真正的目标。目标是一个宏伟的大方向，问题就是眼前的琐事；有人说，总经理做 副总经理的事，副总经理做经理的事，经理就做科长的事，科长就

7、做组长的事，员工就不做 事，原来我们一天到晚都在处理问题：不能说一家企业没有问题，但在处理问题的同时，更重 要的是找寻这些问题产生的根源；如果彼琐事困扰，就会使主管丧失创造力。作为一名管理 者，需要做什么事情都有一个框架；给下属一个游戏规则，就可以避免管理者“一把抓”的局 面。只见问题，不看目标是我们很容易犯的一个错误，如果一名管理者整天忙于解决各种问 题，扮演救火队的角色，会使我们忘记真正要做的目标，久而久之会丧失创造力。这就需要我 们有效率地利用时间，设计框架，制定游戏规则：努力发挥创造力。这才是最重要的。丨把同事当哥们-7在现实中许多职场人士把同事中关系好的当成哥们，失去了一些制度的约束

8、，甚至失去了 很多原则，其实在工作中同事就是同事，工作就是工作，同事加哥们的混合体是不存在的，中 国是一个特别强调人情味的国家，但是由于人情味产生的负面因素也不少，有时这种负面因素 甚至掩盖了它的优点。我们常常说先做人后做事，可是有人却将这句话解释成人情面子，把人 情当作获取利益的工具。所以我们要回避把同事当哥们，在工作的场合就是工作没有哥们。作 为一名职场人士应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。试想今天喝酒你搂着他的 腰，攀着他的肩，明天早上他迟到，你敢说他吗？今天你女儿满月，你儿子娶媳妇，他来送 礼 明天他多报了人民币500元的开支，你能将他揪出来吗？单位的风气就被这种兄弟关系破

9、 坏了。所以同事和哥们是不能混合的，不能因为哥们儿关系破坏了公司的制度。要时刻告诫自 己和下属站在一起，就是专业，就是公事。在你的员工面前言行一定要慎重，如果在下属面 前随便，既不尊重他们，也是作践自己。丨心太软，对于能力不足的人舍不得放弃-8每家企业和组织或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家组织里是必 然的一种现象，但是决不能纵容这些能力不足的人企业管理中提到人力资源错误，就是把一 个错误的人摆在一个错误的位置上，在组织或企业里，不是要积极地搞人缘，管理不是比谁最 受欢迎，管理是秉承公司的政策，拿握公司的资源，把人力、物力还有财力进行妥当的分配， 达到企业的目标。而不是为了让所有人都说自己是好人，凡事睁一只眼，闭一只眼，因为这样 容易纵容能力不足的人。有许多情况下部门的目标达不成是因为个别能力不足的人造成的，我 们作为职业人要想达成目标，请不要对能力不足的人开绿灯，在工作上没有感情可言，完不成 就是完不成，不能胜任工作就是要找能胜任工作的人来代替他，没有缓冲的余地，现实中的许 多