成本会计个人总结

1、成本会计个人总结成本会计个人总结成本会计个人工作总结尊敬的公司领导：您好! 时间流逝，转眼之间我来公司财务部工作两个月 了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事 们的帮助下，我在工作有点收获。下面我将近两个月来自己 的工作情况总结如下：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到 公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确 处理好工作与私事的关系，同时我认真学习并严格遵守公司 的各项规章制度 ; 团结同事，积极合作 ;二、能够做好本职财务的工作，我深知成本会计是财务 工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计某某的指导 下，我认真学习我公司成本管理流程， 主要包括生产日

2、报表、 产成品分配表、销售状况报表、盘点表等。各车间生产产品 的成本核算：完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费 用。我对试用期这段工作的感想：我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情，两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一 定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在很大 的差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在：一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作 不能及时做出反应，特别是一些材料不知道价格，还有供应 商的产品型号对应本公司的哪款型号。二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习 和提高。成本那块是需要各部门配合才能完成

3、的一项任务，一个人是不可能完成的。最后我大胆的提几点建议和改善的地 方：一、采购员需要把买回来的材料要注明用到公司的哪种 产品上，供应商报价单的产品型号对应本公司的哪种产品， 这么多报价单都没有写明对应公司哪种产品的型号，这需要 采购员的配合。二、仓库那边的材料入库，需要每个仓管在进仓单上写 明这些材料用到公司的哪种产品型号上，输单员也要把这些 型号输到电脑上。之前听某某说，前两三个月就叫仓管员要 把进仓单的材料对应哪种产品的型号要写明，结果一直没改 善，所以造成这一缺陷。三、关天产成品分配的那块，需要各车间组长把生产的 某种产品用了多少人数多少工时要写明，不然的话，产成品 分配很不准确。成本

4、会计个人工作总结XX年在公司领导的关心和同事们的帮助下， 我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作情况总结一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下 班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或 耽误公司的正常工作 ; 同时我认真学习并严格遵守公司的各 项规章制度 ; 团结同事，积极合作 ;二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业成本 会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容， 在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理 流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账 务处理、产值的处理等，特别是

5、合同付款审核工作，是否在 本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心 严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账， 保证领导看到的是最新的数据 ;三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本 月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确 保税金及时缴纳 ;四、做好其他日常事务。已批未付准确管理，每天早上 把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更 新。两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力， 取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还 存在差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在：一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作 不能及时

6、做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工 作的深入，我会做得更好。二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习 和提高。针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业 知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严 格要求自己，更好的做好本职工作。最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。 希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团 结协作，共同努力，为公司的发展而努力。毕业出来社会工作近三年中，两年是从事成本核算工 作。走过好几家企业，接触过 sap、 infor 、用友、金蝶 erp 软件，采用过分步法、品种法、分批法核算，涉及到标准成 本、工作中心、成本还原、因素分析、结构分析、完全变动 成本分析、非正常损失跟踪、损耗浪费分析、毛利率分析、 量本利分析、替换材料考核等。为此一直想好好总结一下， 梳理一下积累下来的经验。一、成本基础资料建立企业管理 水平在不同阶段成本核算分析重点是不同的。成本都是由料 工费三部分组成，材料一般占大部分。占用企业流动资产最 大的是存货 （ 材料、产品、在成品 ） 存货的周转率高低取决于 产品生产周期，销售接单与排产模式，采购到货周期、采购 成本与材料价格趋势， pmc 与制造部门的管理水平。在控制 存货量之前首先保证帐实相符。企业比较混乱，管理水平较 低的企业账实不符，收发记录错乱不齐。这是仓库管理的难