人寿保险公司先进集体申报材料.doc

1、人寿保险公司先进集体申报材料最新整理人寿保险公司先进集体申报材料一、打破身份界线形成团队优势创建学习型组织首先要以人为本抓好队伍建设。在激烈的市场竞争中作为国有寿险企业的一个基层公司要生存要发展就必须打破传统的用人机制打破身份界线着眼事业发展的大局树立能者上、平者让、庸者下的用人理念不拘一格用人才让一批有管理团队能力的员工脱颖而出充分发挥其潜能给他们搭建施展才华的舞台。法库全县有19个乡（镇）、225个行政村总户数12.38万户总人口45万人。其中农村人口占86.5%,20_年GDP34乙元。从1999年至20_年连续四年遭遇旱灾大部分农作物绝收县财政收入最少时仅为4000万元农民人均收入不足

2、千元是辽西北贫困县之一。面对这一情况要抓好营销队伍建设大力发展个人寿险业务就要比别的地区多付出多动脑走出一条自己的路。公司股份制改革前由于历史形成的计划体制和用工制度员工被分为正式工、临时工工资福利和各种待遇差别很大营销员地位低没有归届感。20_年党支部、经理室根据省、市公司关于股份制改造工作的具体部署实现直、营销并轨建立了团队营销一体化的销售体制打破了身份界限强化了全体员工的团队意识形成了更强的团队竞争优势。二、人本主义关怀夯实团队基础奉献是一种精神是一种对内涵价值的美好追求也是团队凝聚力的基础。奉献看似付出其实奉献也是双向辩证的。经理室一班人视营销人员为兄弟姐妹营销人员把支公司当成温磬的家

3、公司上下兴起了助人为乐、爱司如家、无私奉献的新风尚。几年来经理室成员坚持每天早晨七点站在公司门口迎接营销人员上班大家一踏进公司大门领导一句“早晨好”诚恳热情的问候温暖了心田大家都从每天的“迎来送往”中受到激励和鼓舞。连续4个春节经理室主要成员都坚持在大年初一到营销人员家里拜年每个春节都走访60户以上嘘寒问暖送去公司的祝福和问候同时征求大家对公司发展和营销工作的意见和建议。营销人员展业奔波中午来不及回家吃饭经理室在公司开办了食堂全年的各种培训都为营销人员免费提供午餐。营销职场面积紧张经理室把35平米的办公室腾出一半（一个房间）做休息室让大家歇歇脚喘口气。细心的举动显示出浓浓的情意。营销人员面对的

4、不仅是市场的压力还有亲届邻里形成的环境余围亲人的支持和鼓励至关重要。为让大家感到这份工作既光荣乂赚钱经理室和工会连续三年召开圣诞节晚会组织联欢活动营造欢乐喜庆的围。不仅让营销人员参加还把他们的家届请来一起联欢场面非常热闹。家人的认同和鼎力帮助使支公司的亲和力更增强了营销人员的十劲更足了。“良禽择木而栖”“桃李不言下自成蹊”。真情投入使公司形成了浓郁的人情味和亲和力不少人拒绝了外单位的高薪聘请甘心为寿险事业奉献终生。营销人员归宿感的进一步增强使公司这支团队的基础更加夯实。三、让队伍更出色使公司更卓越法库公司为营销人员的个人成长做出完美的规划让大家的价值在企业的不断发展中得到实现；大家以公司为家把

5、公司作为施展个人才华、实现理想的大舞台实现企业和个人和谐相处、相互成就和共同发展。公司坚持人才发展战略千方白计地建立一支政治强、作风硬、业务精、素质高的营销人员队伍。一是加强服务网络建设。按照“市场有需求、管理跟得上、经营有效益”的标准完善销售服务网络布局；二是建立一支高水平的专业化帅资队伍。组建了专业的组训队伍讲师和组训人员达到11名；三是强化学历教育。在全省公司系统组建了第一个面向营销员的高等学历教育班首批有59名营销人员通过国家标准规定的本、专科成人高考入学考试开始了为期三至四年的学历教育从根本上改变营销人员队伍的知识结构；四是增强保险职业吸引力。把提高营销人员收入作为留人、用人和发展营

6、销团队的切入点千方白计提高营销人员收入。在法库这个并不富裕的县城里花200元就可以雇个临时工而支公司的营销人员平均每月佣金能达到1_元几乎比法库县企、事单位的科（局）级十部挣得都多。较高的收入稳定了营销人员队伍使营销人员的脱落率仅为20%目前在法库县国寿营销人员这一职业已经成为令人羡慕、令人尊重的职业。教育培训是提升队伍素质和个人价值的最佳途径。只有加强培训不断获得新的知识队伍的素质、专业水平才能得到提高队伍的整体知识结构才能优化更新公司的综合竞争力才能进一步提高。为此公司在教育培训上投入了大量的人力物力组建了自己的培训中心形成了新人培训、初级培训和主管培训体系还从优秀的业务员和主管中选拔组训讲帅派他们出去学习深造。开好晨会也是提升队伍素质的最佳途径之一是业务推动的前沿阵地更是凝聚团队的催化剂。公司城内分部职场活动一年365天只有每年的正月初一至初七不开晨会公司经理室成员和分部经理以上的人员天天早会到场讲话交流信息向大家传授展业的方法把朴实的语言说到营销人员的心坎里去。除了培训专业知识和展业技巧以外还十分注重对营销人员的思想品德教育增强对营销人员人生观、价值