工程项目的年度工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！工程项目的年度工作总结报告 工作总结是对肯定时期内的工作加以总结,分析和讨论,确定成果,找出问题,得出阅历教训,探索事物的进展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面就让我带你去看看工程工程的年度工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 工程工程年度总结报告1 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司指导的正确指导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和关心。在平安工作方面根本上到达了平安消费管理目的，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的获得与我们公司全体员工的努力是分不

2、开的。下面就是本人的年度工作总结： 一、我认为获得全年平安消费这么好的成果，主要是公司各级指导的高度重视和正确指导，公司全体全工的主动努力和协作而获得的。在这里我认为，有一个打算是我们获得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目的和战略部署，使每个员工都有明确的理解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际消费活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以

3、来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的指导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和训练工作

4、就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和训练，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的平安训练的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次平安消费法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是进步我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习和训练的时间少，但通过学习和训练的确可以在作业人员的思想里起到肯定的稳固和进步作用，对进步平安消费学问程度、操作规程技术的理解程度，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。

5、 最终谈一下我工作中缺乏的地方 1.现场检查时有走过场的现象。 2.班组的平安活动记录检查催促不够。 3.发觉的问题没有严峻地去追查以到达训练大家地效果。 4.组织作业人员平安学习及训练工作有差距。 工程工程年度总结报告2 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20_年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责_过夜用房内外装修工作，在公司指导的关心和工程部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成_业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我工程部主动协作指挥部做_的图纸深化设计及前期的进场预备工作，为明年_楼工程大面积施工打下良好根底。 下面我就从过夜

6、用房内外装修工程的本钱掌握，平安管理，进度掌握和质量掌握四个方面对本工程进展一下简洁的总结。 一、本钱掌握 任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的掌握对于盈利至关重要。针对由我工程部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认、“严把原材质量，严控原材数量、“专人负责，多人确认等制度从材料进场开头就进展有效地掌握。对于材料的用法，我们也从严掌握。在保证施工平安和工程质量的前提下，掌握好材料的用法，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格掌握，杜绝铺张。 二、平安管理 平安为天，质量为本。平安消费是头等大事。工程部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为

7、平安员，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安消费任务，做到零事故。 三、进度掌握 本工程甲方要求工期紧迫，为了能按方案顺当完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司指导的关心和工程部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不准时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的缺乏之处。 四、质量掌握 百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量。 1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量的想法，首

8、先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。 2、现场劳动者的工作挺直打算工程的质量。工程部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能根本上是比拟接近的，而质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建立，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、互相取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进展技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。 3、加强成品爱护，对浇筑好的

9、砼垫层进展覆膜养护，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进展专区堆放，避开划伤、破损现象。 五、关于申请进度款 每月月初，与预算部沟通，准时做进度审核单上报甲方，要求其根据合同商定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后主动做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。 以上是我20_年的工作状况汇报。再一次感谢各位指导对我的鼓舞和关心，再次感谢各位同事与我的协作和协作!最终，祝各位指导和同事工作顺当，合家快乐! 工程工程年度总结报告3 20_年在公司指导的大力支持及工程部工作人员的共同努力下，我工程部始

10、终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，狠抓落实平安消费管理工作，为工程部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实根底，回忆这半年年来平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制。 为了实在加强对平安消费工作的组织指导，强化平安消费管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了平安消费责任书，把平安目的层层细化、量化，落实到每一个人。20_年平安消费责任书签订4个分包队伍，签订率100%。形成了工程部指导总负责，各施工队老板重点负责的平安消费责任形式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有规矩不成方圆，

11、完善的制度是保证平安的根底，因此今年我工程花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应急救援预案、重新对工程部的平安消费责任制进展修订等，为工程部的平安管理工作打下了良好的根底。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的修理保养记录，做到平安工作心中有数，确保工程部的消费平安进展。 三、强化平安培训训练活动，不断进步全员平安意识。 为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安训练的培训力度。 1、工程部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级平安训练，从场级的训练“宣扬国家的相关法律法规、公司的平

12、安管理规章制度，到施工现场级的“施工现场消费状况、危急源辨识，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康平安环境训练。确保新进场农民工入场“三级平安训练率达100%并保证了培训的效率。 2、今年共组织了多项平安专项培训工作：工程组织进展施工平安训练培训10次，累计培训人数估量200人次。通过一系列的培训、训练和实际操作训练，大大进步了全体人员的平安意识，从根本上解决平安消费程度和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头管理工作，坚决制止“三违现象。 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，20_共组织各类抽查1

13、5余次，日常检查每周1次，对查出的隐患根本按时进展了整改。 2、连续严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进展平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安消费协议书，经过相应平安资质验证，外来施工人员承受平安告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性平安训练，做到平安工作警钟长鸣。20_年工程部共发生各类事故0起，同时参与总公司召开的平安专题会将各公司内发生的事故在专题会进展通报，为广阔工程部员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到

14、训练，不断进步员工的平安防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 为了确保施工平安高效的进展，着重做以下方面的工作： 1、加强学习施工临时用电等挺直作业环节平安监视管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安消费协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安训练前方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订平安消费承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安消费责任制，加强挺直作业环节的平安监控，提升现场施工管理程度。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，在经监理审批通过后和平安措施落实后再开头施工; 5、准时总结施工过程中

15、存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。鉴于本工程工期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和平安的要求就更为严格，由此加大了监视力度，坚持“当进度与质量及平安发生冲突时，坚持质量和平安第一的原那么，我施工方和监理重叠监视、管理的方式，对道路及渠道施工平安起到了良好的主动保证措施。 对于检查出来的问题，我工程部实行跟踪落实的方法。要求定专人、定措施、定时间完成整改。监理派专人复查整改状况，直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严峻后果的隐患，现场的平安消费也进入了一个良性的循环状态。全年本工程部共签发隐患通知单8张，提出整改看法23条。全部在规定时间内落实解决，整改率到达了1

16、00%。 六、建立健全的工程部平安管理体系，主动推行平安质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，20_年下半年工程各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进展了宣扬贯彻，确保了工程部员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实。对全部工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鄙头置鳎园踩贫茸袷氐娜嗽苯惺实苯崩园踩贫任奘拥娜嗽苯屑哟罅仁獯佣蟠蟮牡鞫伺窆跋钅坎咳嗽钡幕浴/p 工程工程年度总结报告4 光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20_年已经过去，布满挑战和机遇的2021年已经到来。回忆过去的20_年，我在公司

17、指导强有力的指导及关怀支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽获得了一些成果，但也有一些需要改良和进步的地方。下面依据个人心得现将20_年的工作状况作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原那么，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的看法和行为融入公司; 3、具体的理解整个建立工程工程状况，熟识建立工程e/f区建立工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放工

18、程e及f区图纸，领悟设计意图，主动参加工程图纸方案修改调整工作，仔细的进展核量，审查发觉的图纸问题并准时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参加工程现场管理，坚持每天检查现场，严格掌握入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理反应现场各楼栋建立状况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，掌握和管理好现场工程进度及平安文明施工，根据公司及指导要求的质量、进度、平安、本钱执行现场管理; 5、参加工程现场相关验收、资料整理及搜集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;准时做好工程相关的内业资料

19、处理工作，完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进展计算整理编制，供应根底数据的统计，处理工程工程项文档整理，编制工作方案以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联络、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、主动协作完本钱部门指导支配的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程工程大局，协作做好工程工程各项工作; 8、在其他时间不断加强自己的学习力量提升自己，仔细学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，工程管理学问。 二、存在的缺乏及改良措施 进入公

20、司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有缺乏之处，在以后的工作中应深入的认识到和处理好这些缺乏的地方： 1、要加强沟通力量，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，进步主观能动性; 2、在以后工作中要进步和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时可以做到有条不紊的处理。 三、下一年的工作展望 工程工程即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将严密围绕在公司的总体方案纲领下，实在可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力进步自己，与公司一起展望美妙的将来。 1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行

21、公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的看法和行为严格要求自己; 2、在工作业务方面，严密围绕公司总体工作规划，主动参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程工程自己担当的工作区域内的质量、进度、本钱掌握及现场平安文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门指导和其他部门完成其他工作; 3、在工作业务学问力量方面，在合格完本钱职工作和指导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储藏工程方面的各种学问，提升业务学问力量，使自己在横纵方向得到良好的进展。

22、 工程工程年度总结报告5 在即将过去的一年里，在指挥部指导的大力支持下，在北戴河工程工程的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程获得了不错的成果，现将20_年度工程工作总结如下： 一、 工程管理 现场指挥部全面开展绩效考核、方案管理、定期会议制度等制度进展管理。使工程的管理工作有条不紊、安康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了工程管理人员团队意识。 二、 年度主要工作 1、 平安、文明施工管理 (1)平安管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目的。定期不定时对全部进场人员均进

23、展的进场人员平安训练，平安考核，组织进展了屡次消防、应急疏散演练。受训练率到达100%。 (2)在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清的现场施工管理。经过工程全体的人员的努力，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率掌握在3以内平安管理目的。 2、 技术、质量管理 在20_年度里，指挥部严格根据铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进展工程质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格根据以上制度进展工程的质量管理，优化过程管理，制造优质工程;遵遵守法律律法规，实现持续改良，永久追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质1 量问题

24、、质量通病进展会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提早对施工作业人员进展交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量掌握重点及要点等。 3、 现场施工 在20_年度里，我工程的现场管理工作，完善相关管理制度，落实方案管理。先后顺当通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行方案管理(进度方案管理、材料方案管理、人员工作方案管理等)，施工消费中落施行工任务单，定期召开消费例会，准时对产生的进度偏向进展纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及工程的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工工程进展专人负责，施工作业层实行天天巡检、每

25、周结合检查制度，保证了现场的文明施工。 4、 本钱掌握、材料管理 我工程在20_年度里，严格根据本钱管理及材料管理制度进展现场的本钱及材料管理。实行方案管理，落实总体本钱掌握方案。严格执行铁路局的本钱掌握方案及材料管理方法，作为工程本钱掌握的纲要性文件。技术部根据平安、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料方案，分部、分项方案必需遵循总控方案的原那么进展材料本钱掌握，在现场施工中最大限度的用法成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，同时在现场的材料用法中，实行并落实了方案材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理获得明显的效果。材料管理及本钱掌握部门并形成了每日例行

26、巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的形式，使现场的周转材料管理、一次性材料的铺张等均掌握在最小的程度。使本部门的本钱核算在有效的掌握之中。 20_年即将过去了，20_年又将是一个极具挑战的一年。在20_年里，工程将 经受装修施工与构造施工并行，现场施工场地狭窄，工程繁杂、施工单位过多等状况!针对以上，我工程对20_年度的主要管理工作放在以下几个方面： 一、 连续加强工程管理 1、 连续完善落实管理制度。在现有的根底上，我工程部方案在来年的工作，在工程内 部连续完善管理制度，包括工程管理及工作人员的绩效考核制度、月工作方案及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚清楚，成果与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作主动性，表达社会主义的按劳安排的原那么; 2、 连续深化开展人文管理，强化工程管理人员个人素养。在20_年里，指挥部连续 深化管理，让