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文档简介

1、施工进度计划和各个阶段进度保证措施 我公司控制工程总工期（按照业主要求）。 一、施工进度计划 根据甲方提供的具体工程清单，编制具体的施工进度计划图。 二、工期保证措施 1组织措施 落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系，根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种等进行项目分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。 项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。保证劳力的供应。 2技术措施 (1)采取能保证

2、安全、经济、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等）； (2)运用先进的科学管理方法：流水（交叉）作业法、科学排序法、网络计划技术等。 (3)工期采取倒排法，控制总工期。各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。 (4)本工程施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。 (5)主要工程技术人员配备齐全，满足工程需要。 (6)在节假日不放假，确保工期目标的实现。 (7)施工机械确保满足工程现场使用需要，确保工程顺利进行。 (8)在施工过程中，重抓质量关。确保一次成功，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。 (9)积极推广新技术、

3、新工艺、新材料的运用。 3经济措施 实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法，保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。具体如下： 1. 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2. 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 3. 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 4. 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能为此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。 4、劳动力措施 为了确保本项目保证质量、工期提前完成的基础上，劳动力配备将考虑以下因素：

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