项目开发计划书97174

1、项目开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本10填表说明 在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算 和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制泄开发计划的过程是不 断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发汁划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导 项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一上程度时，应修正开发il划。软件 开发应按照开发计划制左的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情 况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地 知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执

2、行。1项目总览1.1基本信息项目需称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-ooi客户需称V公司客户代表10项目经理配置管理员质量保证员 工作量估算怡个人月1.2项目主要联系人角色电话1.3假设和约束本项目汁划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求：项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合:对于项目成员的培训可以按照培训汁划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪软件开发计划软件测试计划配置管理计划质量保证计划需求需求功能说明书架构设计数据库设计测试用例系统设计实现代码测试总结报告实施计划培

3、训计划软硬件安装部署 规划书应用系统部署说 明实施系统验收在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结朿、代码开发完毕、系统正 式上线运行。1.5发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人架构设计数据库设计测试用例应用程序应用程序源码软硬件安装部署 规划书应用系统部署说 明发布淸单用户手册验收报告2项目计划21项目生命周期2.1.1项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态 原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包 括数据库设计），源代码，测试用例，用户 手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统

4、修改记录，试运行报告2.1.2开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计, 系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。具体的估算方法可参见软件项目估算过程，估算过程应当记录在项目估算表中, 此处只描述估算结果。 估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。工作产品估算因子分类个数合计规模（换算比重后的 个数）需求规格说 明书UseCase 复杂度复杂中等简单概要设计业务逻辑类复杂中等简单DBTableViewTriggerConstrai nt编码操作(Action)应(Response)报表(Report)接口(I

5、nterface)测试测试用例复杂中等简单用户手册插图个数2.4工作量估算具体的估算方法可参见软件项目估算过程，估算过程应当记录在项目估算表 中，此处只描述估算结果。只对下阶段任务进行了估算。项目阶段百分比工作量（人日）需求分析O%O设计10%编码测试实施项目管理上线/验收/新需求其它项目开发总工作量400%2.5成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。项目角 色月成本（万元/月）人数参与时间（日）小计（元）项目经理系统分析助理开 发工程师测试工程师和配置管理员合计2.6进度安排参见开发讣划（Microsoft Project文档）。2.7关键计算

6、机资源估算项目需要配备的关键讣算机资源，如数据库服务器、Web& Application服务器，以及 所运行的操作系统和硬件环境。用途服务器型号配置操作系统数量服务器阿里云2核8gCentos1数据库阿里云2核8gCentos1说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。开发环境采用Windows 平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。2.8项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是 同行评审，评审过程参见软件项目评审过程。工作产品评审方式评审参与人员评审材料发放时 间（提前X天）开发计划同行评审，同时 需要审核/审批项目组成员1配置管理

7、计划同行评审项目组成员1质量保证计划同行评审项目组成员1系统测试计划同行评审项目组成员1架构设计同行评审项目组成员1数据库设计同行评审项目组成员2系统设计同行评审项目组成员1代码走查项目组成员1测试用例同行评审项目组成员12.9开发环境本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下:硬件:品牌Dell处理器15/17内存8G软件数据库Mysql 5-7应用服务器Tomcat 8开发工具Idea 16项目管理工具Jira 7.3.8绘图工具PhotoShop数据库设计工具PowerDesigner 9.5分析工具Rational Rose持续集成工具Jen

8、kins 2.1.09版本控制工具Gitla b 10.3.32.10风险评估和控制描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风 险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越髙影响越严重。4.客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险2.过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险3能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险牛成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险5人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险6.设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险7-技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险8.质量

9、风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险9时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险2需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险风险概率可用百分比表示，百分比越髙发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大 小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的描施。所有风险按风险等级排 序。注：风险系数=严重等级x发生概率严重等级范围1-4序号凤险系数严重 等级发生 概率风险 说明预计 风险发生 阶段应对措施11.628o%和原 有系统需 求范围界 N不淸楚开发 实施阶段整个项目周 期内与客户充 分沟通，积极协 调客户确认需 求。2。5150%系统 设计开发 时间短，有 町能延期 3-5个工作

10、 日开发 阶段系统设计一 泄要尽量完善， 加强项目组成 员之间的沟通。 及时把握项目 进度。3。5150%客户 对BS结构 系统的使 用实施 阶段加强培训， 尽量完善用户 手册。2.11组间协调计划2.12实施计划安装调试2OO5.O1.O4对系统进行实施前的安装、部署、调试系统培训 根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.0i.07进行为期3天的针对 性培训。培训需要有下列要素：培训目的和内容培训时间、地点培训材料主讲人参加人培训效果数据移植 计划用1O个工作日的时间，从2005.04.05到2OO5.O1M进行正式 运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系

11、统中。数据类型包括: 用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔汪新闻、过桥费数据、 电子刊物内容。采集业务数据所需的数据模版必须在2004.12.0!前与沃尔汪公司蒋宇确 定下来。试运行定于2005.01.06到2005.8.26进行系统试运行。每隔两天收集一次问 题淸单。要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。如果有需求变更则要求按 照变更流程进行。系统验收 计划2005.01.27到2005.04.34进彳亍系统验收。并于2005.01.31召开系 统验收的里程碑会议，提交文档包括：系统安装文档、实施发布淸单、软件移交报告、 软件验收报告、里程碑报告。3项目组成根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色角色责任承担人项目总监13咨询顾问项目经理质量保证员SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师SCM管理员实施负责人4项目跟踪计划对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪讣划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的 频率。角色活动频率项目经理召开定期例会每周一项目总监参加里程碑评审每个里程碑结束 点客户代表项目经理质量保证员计划变更及评审当偏离进度计划 （2。%）规模计划（10%） 成本计划（10%）工作SCCB项目经理量计