项目时间管理2011年10月高等教育自学考试北京命题考试

1、2011年 10 月高等教育自学考试北京市命题考试项目时间管理 试卷 （课程代码 05063） 本试卷分为两部分，共 11 页，满分 100 分：考试时间 150 分钟。 1第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题等题区”内按照试题题号顺序直接答 题，答在试卷上无效。第一部分选择题（共 84 分） 一、单项选择题（本大题共 70小题，每小题 1 分，共 70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。 错涂、多涂或未涂均无分。1 下

2、列属于项目管理四要素，而不属于项目管理三要素的是A成本 B .时间 C.范围D.质量2下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有A .某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间B .深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C 质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D .重视预留比较现实的应急资源储备3. 负责批准或拒绝项目范围变更请求。A.项目经理B 项目管理者 C 项目变更控制委员会D 项目客户4在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段， 是项目冲突的最主要的来源。A 活动优先级问题B 逻辑顺序问题C 项目资源问题D 时间进度问题5在项目进度计划编制过程中

3、，应当负责项目的总体协调。A 项目发起人B 项目经理C 项目管理人员 D 项目执行人员6对项目时间管理的有效性影响最大的因素是A .人的因素B .客户满意度C .组织满意度D .成本投入7工作分解结构一般分为 6层次分解结构， 每一层次都有各自的重要目的， 第一层是 有一组项目构成A 项目B 总项目C 活动D 工作包8下列关于项目管理软件的描述正确的有A 可以完全代替人B 能分辨信息的正确性C.具有项目交流功能D 可以管理项目9下列对项目活动中的挂起工作描述正确的有A 消耗时间B 消耗资源C 既消耗时间又消耗资源D.既不消耗时间又不消耗资源10下列对项目活动中的实工作描述正确的有A 消耗时间B

4、 消耗资源C 既消耗时间又消耗资源D.既不消耗时间又不消耗资源11项目里程碑是可以由 来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A项目干系人 B 项目经理C 项目管理者D 项目执行者12下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有A 典型网络图是从右到左排列项目活动B 只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C 网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D .后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码 13项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在A -l0%-25%B 25%-27.5%C 90%-100%D -5/-10%14在下列项

5、目资源中， 被指责为许多项目延误的原因。A .人员B .原材料C .设备 D.项目资金15 如果一层住房的施工需要16个日历天，则活动持续的时间应该是 A . 10个 B . 12 个 C. 14 个 D. 16 个16下列不属于时间特性的有A .无法储积B.有供给弹性C .无法取代D .无法失而复得17 .在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是A .有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B .增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C .增加的资源的技术水平可能不合适将要实施的活动D .以上都是18. 一个 WBS工作清单如下：1.0.0建房1.1

6、.0挖掘在此 WBS清单中工作包是A .建房B .挖掘1.1.1挖测1.1.2挖坑c.地基准备D .以上都不是工作日1.2.0地基准备1.2.1建框架19. 关于项目活动定义的内涵描述正确的有A .项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务 B .项目活动定义过程中可以对不重要的活动进行有意识的遗漏C .项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源D .项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解20. 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么A .其他活动的延迟B出现新的关键活动C .分配给关键路径上其他任务的资

7、源D进度计划中历时最长的任务21. 进度控制的一个重要部分是A .决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B .定义需要生产项目可交付成果所需的活动C .评估范围定义是否足以支持进度计划D .保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能22. 具有零时间工期的活动通常被称为A .关键路径活动B非关键路径23. 赶工一个任务时，你应该关注A .尽可能多的任务B .非关键任务C .加速执行关键路径上的任务D .通过成本最低化加速执行任务24. 压缩项目进度，会产生下列潜在问题.但 除外？A .范围增加B.成本增加C.风险增加D .降低风险25. 工作分解结构一般分为6层次分解结构， 项目相关的活动

8、和成本的综合。A 项目 B 总项目C.活动26. 如果完成一个活动的乐观时间是20天， 标准差是多少？A . 1. 67 天B. 5 . 0 天C . 3 .27 .下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有A.活动规律B.工艺要求C.管理者习惯28 .下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有A .每一个活动应有唯一的识别编码C .可以进行条件陈述或判断C 赶工时间的活动D.虚拟活动每一层次都有各自的重要目的，第二层是，是所有与D .工作包悲观时间是 40天，最可能的时间是 24天，那么这项活动的33天D. 2. 5 天D .作业方式B .可以出现环路D .项目可能有多项活动同时开始，因此网络图可以

9、有多个开始点29 .在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为A 没有活动是依赖时间或依赖资源的B.总是以最佳的资源数量来安排活动C 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低30.下面哪项工作是制订进度计划的基础A .工作分解结构(WBS)B .网络圈C .甘特图(GANTT )D .资源平衡(RESOURCE LEVELLING)31假设某工地需要 500 吨的土方量需要转移， 1 辆卡车的日运输能力为 50 吨，则该工地需要卡车 台班。A 25 B 20C 15D 1032在箭线图示法 (ADM) 网络中，可能要求项目经理标明

10、不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可 借助于A 关键路线活动 B 非关键路线活动33.工作包是A .工作分解结构中最底层的可交付物C 属于报告中的需求层次 34在执行项目进度压缩时，首先集中于A .尽可能多的任务B .非关键路径任务35你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂 作必须在 2月 I5 日前完成。法庭的时间限制是A .关键事件B.主要里程碑事件C .有闲时间活动D .虚活动B .有特定标志符的工作D .可以分配到多于一个组织单元的工作C.关键路径任务D .耗时最长的任务公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工C .强制日期D .外部依赖36开始和完成日期反映着预期的资源

11、可行性，这样的项目进度被称为A .资源限制的进度B .资源分配制度C .资源平衡进度D .资源定量化制度37在一个网络进度中的关键路径是A .完成的最长时间B .在其它工作之前必须完成的工作C .在计划一个开始时间时可允许有灵活性D .不会被计划浮动影响38快速跟进是指A 采用平行任务加速项目进展C 如有可能减少任务数量B .用一个任务取代另外的任务D B 和 c39“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系A .随意的B .软逻辑关系C.优先D .强制或硬逻辑关系40有哪三种主要的图示法A. AOA 、PERT. CPMC 先导、箭线、条件BPERT、CPM 、GERTDA

12、ON 、AOA. PDM41在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工 作的开始时间要被延迟 3 天。这种延迟被称为A .时差B .自由时差C .水平时差D .滞后42当需要减少 20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但 除外A .增加资源B .加速时间进度C .消除浮动时间D .并行安排活动43算出已完工网络的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供A .活动浮动时间B .最早开始日期和最迟开始日期C 关键路径D A 和 C44以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配A 快速跟进B 资源装载C 赶工D 资源平衡45以下哪种进度计划编制方

13、法包括风险评估A ADMB PERTC PDMD CDM46为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工” 预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工， 加班时间或额外的资源应该被安排列A 所有的活动B 只是那些具有最长的持续时间的活动C 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D 那些风险度最大的活动47 什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况A .和客户重新谈判B .更换设备C.成本超支D .人员流失48 以下哪项可以使进度编制变得灵活A .滞后B.总时差C. ADMD.赶工49 甘特图和网络图的区别是什么A .历时B .任务C .节点D .时差50.如果一个任务的最乐观估

14、算为 12 天，最悲观估算为 18天，平均天数是 15天，那么最可能估算多少A . 15天B . 13天C . 16天D.以上都不是51在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个 历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误A 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C .估算时间太久，应该有管理层完成D .项目估算应该和客户要求的完工日期吻合52采用逆推法的目的在于决定A .关键路径B .最早开始和最早完成日期C.最迟开始和最迟完成日期D .赶工日期53你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一

15、个网状系统图。体必须购买电气用具，而且直到橱 柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是A .从开始到结束B .从结束到开始C.从开始到开始D .从结束到结束54在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理A .和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B .向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C 采赶工或快速跟进法D .采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层 55客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理A .告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B 向老板汇报C .召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D .努力

16、工作，观察下月的项目状态56一项活动历时为 4天， 最早开始日期为 10日，最迟开始日期为 19日， 没有非工作日， 根据以上信息， 可以总结出什么A .该活动总时差为 9天B.该活动最早完成日期是 14日结束C .该活动最迟完成日期是 25日D.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动57你所在的公司是当地一家最大的化工厂，工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍 增长，同时使得当地狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2 月 15日前必须进行清理工作，这样的外部限制是属于A .关键事件B .主要的里程碑式的事件C .强制性日期D .对外部的依赖58你负责管理一个城市用水系统的

17、项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金管管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好 以后要过 10天才能装铆钉。在这个例子中，这 10 天被称为A .滞后时间B.前置时间C.浮动时间D .松弛时间59充满竞争的， 复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力.进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求A .做大家都不喜欢的决策B .及时调整基准线C .偏差原因和趋势分析D .资源平衡60如

18、果一个项目雇用了两个人，每个工作 40 小时，每小时劳动费用为 30美元，其中包括常用开支。在 同一时期内雇用的第三个人工作 30 小时，但是每小时的劳动费用高达 50 美元。这个星期的项目费用是A . 2.400 美元 B . 3.600 美元 C . 3.660 美元 D . 3.900 美元 61.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照 计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终 的结果写在哪一个文件里A .进度变更控制程序B .进度管理计划C .进度风险计划D .项目进度报告62 你的首

19、席工程师估计，一个工作包的工作置最可能需要的完成时间为50 周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少A. 45周B. 70 周 C. 90 周D. 140周63.活动 A 历时为 3 天，开始于 4 号（星期一）上午，后续活动 B 和 A 的关系为结束一开始，结束一开 始关系有 3 天滞后，活动 B 历时为 4 天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么A .两个活动总历时为 8天B 活动A开始日期和活动 B结束的日历时间为11天C .活动B结束日期为13号星期三D 活动A开始日

20、期和活动 B结束的日历时间为14天64，一个项目有 3 条关键路径。这时项目意味着什么A .降低了管理的难度B .增加了项目风险C.要求更多人手D .这种情况不可能出现65. PRET 和 CPM 的主要区别，在于 PERTA .在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B .计算时差时使用最可能估算C .通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D .在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支66. 项目可能A .没有关键路径B .多条关键路径C .一条关键路径D .一条或多条关键路径67. 你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会来用什么方法A .计划评审技术B. WBS

21、 C .关键路径法D .图表评审技术68 在下列哪类网络图中不使用虚拟活动A .关键路径法B节点式活动法（单代号）C .箭线式活动法（双代号）D . PERT69项目活动分类中，以下哪项需要资源A 实工作B 挂起工作C 虚工作D A 和 B70资源平衡最好用于 （）活动A .时间很紧的B .按时的C.非关键路径D .关键路径二、多项选择题（本大题共 7小题，每小题 2分，共 l4 分） 在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并的相应代码涂黑 错涂、多涂、少涂或来涂均无分。71下列对项目基本特征的中，正确的有A .长期性B .独特性C.可预测性D .静态性72下列关于项

22、目计划功能自描述，正确的有，A .辅助协调与沟通B .杜绝风险C.分配任务D .信息载体73 工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括A .可管理性B .整体性C.可分解性D .可检验和度量性74 项目活动定义所采用的技术包括A .工作分解技术B .活动分解技术C.模板法D .专家判断法75. 下列关于活动同的关系定义正确的有A .硬依存也成为强制性依存优先性依存B .硬依存也成为强制性依存，必然性依存C .软依存也成为随意性依存.滞后性依存D .外部依存关系也成为外部制约关系.外部依赖性76. 下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有A .典型网络图是从右到左排列项目活动B .只有在所有

23、前置活动都完成后，后续活动才能开始C .网等中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D .后续活动的识别编码必须大于它前面所有活动的识别码77. 下边关于项目活动持续时间估算的描述中，正确的有A .历史数据可用性越高，所做估算就越可靠B .通过详细估算，可以得到完全准确的项目活动持续时间估计值C .项目活动持续时间是一个随机变量D .项目活动持续时间估算值一旦确定，将不再调整第二部分非选择题（共 16分）78. 经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好地对电动化自行车开发过程进行有效监控，保证产品开发项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经

24、过 分析得到了一张表明工作关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表1所示：表1 :电动自行车开发项目工作列表:代号工作名称工作时间（天）紧后工作每天需要安排人数A总体设计15B5B单兀定义20C. G. J10C车体设计15D5D传动装置试制30E. L10E刹车试制20F10F车体材料试制10M5G电池系统设计30H5H电池系统设计30I5I电池系统测试30M5J电动机设计20K5K电动机试制40L5L电动机测试10M10M总装10N15N整车测试15-10问题1:根据表2电动自行车开发项目工作列表，绘制产品开发项目单代号网络计划图。（4分）问题2 :请计算该项目各项工作的最早开始时间，最

25、早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间，总时差， 自由时差及工期，将计算结果填入表2中，并在途中用双线或粗线标注该项目的关键线路。（4分）表2 :电动自行车产品开发项目工作时间计算表代号ESEFLSLFTF是否为关键工作ABCDEFGHIJKLMN总工期79为了形象地表达电动自行车开发项目的进展情况，请根据上题计算结果绘制产品开发项目的甘特图，在图中用双线或粗线标注该项目的关键工作。并在图中标出人力资源负荷图。具体答案请绘制到表中。（8分）题79表：电动自行车开发项目的甘特图及人员需求量表进度计划（天）102030405060708090100110120130140150160ABCDEFGHIJKLMN人 员 需 求 量4035302520151052011年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目时间管理试题答案及评分参考05063）70分）、单项选择题（本大题共 70小题,每小题1