区市容环卫管理局上半年工作总结和下半年工作计划

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！区市容环卫管理局上半年工作总结和下半年工作计划 区市容环卫管理局上半年工作总结和下半年工作方案 第一局部 上半年主要工作完成状况 一、发挥数字化管理中心平台作用，建立准时跟踪、适时监视的市容管理长效机制，全面提升城市管理程度。主要完成了以下五项工作：一是根据市局统一部署，整合了平台投诉受理案件的处理工作。二是为6处地铁工地出口安装监控摄像设备用来监控其渣土运输车辆。三是已将*区现有车辆根底信息和绑定gps设备全部精确录入平台。四是将市公安局高清监控系统接入我局数字化平台。五是为公卫处施行根底信息录入、维护、更新。 二、坚持严治严管，进一步稳固商圈和重点

2、街路治理成果，维护城区形象。一是坚持以商圈为中心，以点带面，全面开展集中整治行动。进入一月份以来，首先在*商圈开展清理占道堆放物，取缔占道经营专项行动，集中优势兵力，开展了为期一个月的集中清理行动，暂扣了占道经营工具，清理了堆放杂物，并实行端窝点、打老巢的方法，销毁大量占道物；对*商圈集中对文化东胡同进展集中整治，效果非常显著。其它各执法中队也自行组织了集中清理行动。二是坚持多部门结合执法，深层次综合治理。领先对商圈市容环境进展了清理，然后对驻街办事处区域再逐一进展清理，根据清理后的标准施行常态化管理稳固进步。为了确保春季整治效果，进步执行力，局指导带着机关，每日进展不停的督导检查，三天一调度

3、，一级抓一级，基层机关上下联动，做到事事有回音。 三、开展购置式保洁效劳、垃圾分类搜集试点，全面推广保洁区域一体化作业形式。1、开展购置式保洁效劳。预备拿出两个社区进展试点，把单人作业面积工作量统一核算，按正常工作量进展安排，推向市场，走市场化道路。2、全面推行清扫保洁区域一体化管理2021年，我们在三大商圈领先实行区域一体化网格管理的根底上，对*区其余4个办事处区域不包括前进街道办事处进展数据核定、实地踏察、资料整理工作，因地制宜地制定一体化网格管理方法，现已在*区7个街道办事处辖区内全部实行清扫保洁一体化网格管理，效果非常明显。早间实行排扫，保洁员排成一字型作业组，从街路到建筑红线同步清扫

4、，不留死角。共同完成街路清扫任务后，挺直进入小巷进展庭院、楼道的清扫，与原有清扫形式相比拟，缩短了早扫时间，进步了背街小巷、庭院、楼道的清扫保洁力量。通过实行一体化管理，标准了作业流程、明确了工作岗位责任、进步了职工的工作热情，提升了区域清扫保洁质量。在全市领先实行清扫保洁区域一体化作业。3、保洁处垃圾收运工作为理解决沿街商家随便倾倒无序导致垃圾滞留、部分环境卫生脏乱问题和垃圾站点周边环境卫生的整治问题，从今年四月份开头，我局创新垃圾搜集、运输作业形式，获得良好成效。1科学调整垃圾搜集作业时间，由白天向夜间转移。在全市领先进展商家垃圾搜集工作，并把日间搜集作业向夜间转变。2推行垃圾直运形式,取

5、消垃圾站点。在全市领先完成取消垃圾站点工作。3实行垃圾分类清运新形式。垃圾分类，是我局今年工作的创新领域，我们将*作为试点，设立双桶搜集中转车，投入配套设施，将居民倾倒的垃圾分为4种，到达了削减资源铺张、降低垃圾处理量的目的，走在了全市前列。 四、机械化清扫力量进一步进步依据我区机械化作业力量，结合街路等级、人流量、静态停车等因素，合理支配车辆、人员和时间，实行新的八种作业形式，即：机扫机保机洗、机扫巡保机洗、人扫人保机洗、人扫人保、早晚市场清扫、交通护栏清洗、机械化雨中除尘、机械化洒水降尘，调整作业时间由日间向夜间转变，夜间作业时间根本保持在晚18时至次日4时，机械车辆按车种、区域、编组进展

6、作业，对街路进展扫、刷、洗、冲，做到清扫保洁工作全掩盖，使全区环境卫生程度得到了再提升。 五、加大了建筑垃圾清运力气，杰出的完成了清雪及春季大扫除工作1、打好了春季大扫除环境卫生整治的第一仗。在春季大扫除行动中，我们坚持由外及内、由主到次全时段、全方位的具体工作方案，确保工作优质高效，每天两千二百名保洁员都坚持在一线，对全区一级街路进展清理，确保做到“五无五净；对辖区内环境卫生进展集中整治，不留死角；对商家门前的冰苞、冰带进展去除，保洁员用手挖、铲抛的方式，日夜作战，将绿化带内的垃圾、铲雪、积冰进展了彻底清理；垃圾挪动站实现了垃圾日产日清，使环境卫生整体得到再提升；我们还结合公厕网格，指导分别

7、包保落实，细化管理责任，保证了作业效果。2、弃管小区清运管理和效劳更加贴近群众。上半年，组织运输处与保洁处协作清理南湖大路的物业弃管风格小区内的大量垃圾，并且为了便利居民生活，保障周边环境卫生标准，对风格小区的垃圾清运，进展接收，并投入配置了垃圾桶，赢得了居民的赞扬。3、加大了挪动式中转站建立。在杏花村兴建长春市首家地埋式挪动站，有效地缓解了市中心的垃圾清运工作的压力，并削减了二次污染；对已运行了8年的老、旧站点进展了档次晋级；对31处挪动站周边和管理间进展了全面的修理、绿化，成为了*区的一道靓丽风景线。 六、公厕管理更加标准1、公厕绿化工作提早超额完成。共绿化公厕27座，其中安放公厕墙体花架

8、44个，摆放防腐木花盆20个，绿化花池2个，为市民营造了清爽的如厕气氛。2、公厕精细化管理工作稳步推动。较好地进步了快速发觉、快速处理、快速解决、快速反应相关问题的力量。3、改建了电台街、一万三、交通宾馆、开工胡同、光明路口等5座水冲公厕，实在改善了市民的如厕环境。 七、坚持管控长效化，渣土管理有新的打破。在辖区内渣土管理中，我们结合实际，强化源头管理，强化工地自身监管意识，确保了渣土运输严格、平安、标准。我们还通过定期检查工地出口渣土运输车辆，加强路面巡查管控，形成24小时不连续巡查，不给任何违规行为留有可乘之机。我们还加大了执法力度，一经发觉违规运输行为，坚决予以治理。 其次局部 亮点工作

9、 1、全局上下不畏困难和艰辛，奋力拼搏，确保了各项工作圆满完成。“迎检的工作常态化，常态的工作迎检化，全局上下始终如一的坚持了这样的工作高标准，指导带头每天都在14小时以上，双休日、节假日不休息，这是上半年工作获得好成果的根本保障，也是我们最大的工作亮点。 2、狠抓商圈管理，带动整体程度提升。长春市主要商圈都在我们区，全市卫生城和文明城复检任务的70%也落在*，可以讲，商圈挺直影响全区以致全市的市容环境卫生程度。为此，今年我们对商圈管理下力特殊大，就是通过商圈管理提档，促进全区区域内管理程度提升。 3、创新思维，实行清扫保洁区域一体化网格管理，提升了作业程度。区域环境卫生实行一体化网格管理，打

10、破原有区域界限，实行大小保真正合并，优化人员构造，落实网格管理，创新清扫形式，区域整体环境得到明显加强；主要街路实行洗刷作业，进展冲刷、湿扫、降尘除尘、清洗交通护栏；对商圈夜间增加应急垃圾容器，不连续对商家投放慢的垃圾桶进展换桶清运。 4、实行垃圾收运分类清运新形式。垃圾分类，是我局今年工作的创新领域，我们将*作为试点，设立双桶搜集中转车，投入配套设施，到达了削减资源铺张、降低垃圾处理量的目的，走在了全市前列，市最近在我局召开了现场会，推广了我局的阅历。 5、机械化清扫力量进一步提升。我们科学支配车辆、人员和时间，实行新的作业形式，加大了作业频次。 第三局部 下半年工作方案 1、训练管理并重，

11、不断提升队伍建立程度。进一步加强思想作风建立，借助开展“三严三实专题训练的契机，加强班子和干部职工队伍建立，重点纠治纪律作风、力量素养、行为形象、精神状态等突出问题；进一步加大训练管理力度，保证全部人员都在纪律之中、管理之中。 2、进一步扩大和稳固市容管理成果。重点抓好占道经营、露天烧烤、大排档和早晚市场的集中整治和标准，保持高压态势，严峻打击，绝不允许反弹。 3、进一步探究创新环卫保洁作业运行形式，提升保洁程度。推行垃圾直运形式。缩短垃圾在街路上的滞留时间，削减垃圾的二次污染，真正实行生活垃圾零对接。连续推行区域一体化管理形式，目前已在七个街道办事处实行了区域一体化管理，效果非常明显，商圈环境有了进一步提升，下半年在余下的城区街道办事处辖区内实行区域一体化管理，年末全部完成，实