生产部4月份工作总结报告ppt课件

1、消费部消费部4 4月份任务报告月份任务报告 2021年年4月月30日日 上月任务落实回想 序 号 待完成工程内容完成情况 1牙膏变形整改已实施，控制牙膏半废品每箱2500只。 2月牙板运用 已实施，每天对领用旧月牙板数量进展登记，确保旧月牙板不 够用时才领新。 3人员流失率控制在2%以内 4月份人员自退达19人，流失率达2.3%。主要问题在注塑线流 失6人和牙膏线流失7人。 4注塑、洗沐设备搬迁配合在装动部的大力配合下，搬迁任务对消费根本没有产生影响。 5 销售、消费、仓库三方对单 任务 已实施，对单中发现的问题已逐个处理，此事将构成惯例每周 二、五长期坚持执行。 6平安检查 已落实专人进展检

2、查，另分配任务职责后分管人员也进展平安 隐患检查，确保平安第一。 7现场管理 1、配合4月29日的媒体观赏预备任务，对各班组尤其是牙膏线 进展了现场整治，下一步将给予细节改良和坚持。 2、由消费部人员对各班组进展逐一的结对帮扶，利用集膂力 量来推进现场管理任务。 8牙膏产量缺乏问题 在装动部配件到位后已第一时间将2号水晶灌装机更改为3g铝 管消费，同时自29日起已恢复手工灌膏消费，在下一阶段在满 足牙具无盖牙膏运用的前提下，3g废品牙膏日供应量将稳定在 950-1000箱每周5700-6000箱 一、员工管理一、员工管理 1、消费线员工实况至4月30日 2、员工动摇情况 制管，制管，1人，到北

3、京开展人，到北京开展 牙膏线，牙膏线，1人，工资低人，工资低 洗沐，洗沐，1人，去南人，去南 京做文员京做文员 注塑，注塑，3人，单价人，单价 低工资少低工资少 香皂，香皂，1人，气味无法接人，气味无法接 受受 一、员工管理一、员工管理 二、产量二、产量 1、制管线4月份总产量5488.45万，同三月相比日均产量添加9.1%。 2、牙膏线4月份总产量10028.58万只，同三月相比日均产量添加25.6% 二、产量二、产量 二、产量二、产量 3、洗沐线4月份软管总产量256.59万只，同三月相比日均产量添加93.2%. 4、牙具线4月份牙具产量2653.14万支，同三月相比日均产量增长51.5%

4、。 二、产量二、产量 5、香皂线4月份总产量1753.7万只，同三月份相比日均产量增长3.4% 二、产量二、产量 二、产量二、产量 消费部第消费部第1616周周4.19-4.254.19-4.25产值义务完成汇总表产值义务完成汇总表 班组班组 本周总产本周总产 值万元值万元 日平均产日平均产 值万元值万元 目的日产目的日产 值万元值万元 目的完成目的完成 率率 备注备注 牙具压尾线199.69 33.28 31107.36% 洗沐线.22 23.04 3076.79% 由于订单缺乏，洗沐线袋装产品仅安排白班由于订单缺乏，洗沐线袋装产品仅安排白班 部分机台消费，其他人员调动援助压尾和香部分机台消

5、费，其他人员调动援助压尾和香 皂线。皂线。 牙膏线177.52 29.59 28105.68% 香皂线50.92 8.49 8106.08% 总产值总产值566.36 566.36 94.39 94.39 979797.3%97.3% 各班组订单余量截止至4月29日 三、订单余量及交期三、订单余量及交期 班组班组种类种类订单余量订单余量交货周期交货周期备注备注 牙具线 牙具1768件4 天 梳子1652件9 天 至至5 5月月5 5日日B B梳新注塑模具到厂后，梳子梳新注塑模具到厂后，梳子 交期将缩短为交期将缩短为6 6天。天。 压尾线 环保纸57万5 天 卡盒10万5 天 多件套360件10

6、 天 近几日多件套产品订单增多，依托内近几日多件套产品订单增多，依托内 部员工消费无法按期完成，已联络外部员工消费无法按期完成，已联络外 协加工消费。协加工消费。 洗沐线 袋装4718件7 天 由于洗沐线人员援助其他班组消费，目 前仅安排白班消费。预备待袋装产品订 单余量到达6000件时恢复两班消费，确 保交期在5天左右。 软管62.3万6 天 4月20日24日延续多日因无软管导致 晚班全部停机，近几日在张总协调下， 软管供应已有所好转，但同我部实践消 费才干有每天2万支的缺口。 香皂线 圆香皂25万 7 天 皂片4012件9 天 4.26/28两日突增方案4000件后，已调 整人员添加产量，

7、确保方案订单9天交 货，通货订单5天交货。 四、岗位职责分配四、岗位职责分配 消费部现有人员任务暂时分工安排消费部现有人员任务暂时分工安排4月月26日起日起 张俊辰张俊辰 分控制管线、牙膏线含分拣、洗沐线，包括消费方案协调、现场、人员、质量、物耗管理等。分控制管线、牙膏线含分拣、洗沐线，包括消费方案协调、现场、人员、质量、物耗管理等。 担任班组绩效考核任务的落实和开展。担任班组绩效考核任务的落实和开展。 担任消费部平安任务的全面管理。担任消费部平安任务的全面管理。 协调消费部人员任务确保消费部在过渡期内正常运作。协调消费部人员任务确保消费部在过渡期内正常运作。 荣岚荣岚 分管注塑线、牙具线、香

8、皂线、印刷线，包括消费方案协调、现场、人员、质量、物耗管理等。分管注塑线、牙具线、香皂线、印刷线，包括消费方案协调、现场、人员、质量、物耗管理等。 分管消费部员工调度管理，及时更新员工岗位调整及变动情况，并做好相应档案资料的存档管理。分管消费部员工调度管理，及时更新员工岗位调整及变动情况，并做好相应档案资料的存档管理。 史页史页 分管压尾线，包括消费方案协调、现场、人员、质量、物耗管理等。分管压尾线，包括消费方案协调、现场、人员、质量、物耗管理等。 分管外协加工任务，包括注塑、植毛、圆香皂包装、压尾手工包装等产品。担任与此相关的任务协调安排和管理。分管外协加工任务，包括注塑、植毛、圆香皂包装、

9、压尾手工包装等产品。担任与此相关的任务协调安排和管理。 担任定期同销售仓库核对订单，对疑问点及时通报相关主管进展核对处置。担任定期同销售仓库核对订单，对疑问点及时通报相关主管进展核对处置。 陈波陈波 担任销售部消费方案单的分解和下发以及相应标签的制造和发放。担任销售部消费方案单的分解和下发以及相应标签的制造和发放。 担任各线消费数据汇总及相关报表的编制。担任各线消费数据汇总及相关报表的编制。 担任消费部各线定牌产品的对单，跟踪过期单。担任消费部各线定牌产品的对单，跟踪过期单。 林峰林峰 担任工艺质量文件、样品的接纳、传送和存档。担任工艺质量文件、样品的接纳、传送和存档。 担任配合新产品、新物料

10、的试样、试制任务，并做好相应资料的记录确保传送到应知晓的部门。担任配合新产品、新物料的试样、试制任务，并做好相应资料的记录确保传送到应知晓的部门。 每日巡查消费现场，对现场的劳动纪律、工艺记录、现场卫生等方面存在的问题进展记录，并向相关主管进展反响，对屡次每日巡查消费现场，对现场的劳动纪律、工艺记录、现场卫生等方面存在的问题进展记录，并向相关主管进展反响，对屡次 违纪的员工提出处置建议。违纪的员工提出处置建议。 担任消费部考勤管理，月末汇总考勤数据及时申报。担任消费部考勤管理，月末汇总考勤数据及时申报。 担任消费部办公用品的管理及各类文档、表单的收发。担任消费部办公用品的管理及各类文档、表单的

11、收发。 莫奚莫奚 担任洗沐、牙膏线的设备及保全管理，以及相关维护保养任务、配件管理、技艺培训等方面任务。担任洗沐、牙膏线的设备及保全管理，以及相关维护保养任务、配件管理、技艺培训等方面任务。 备注：备注：1、各班组人员请假、各班组人员请假7天以下直接由分管担任人员签字即可，天以下直接由分管担任人员签字即可，7天以上由消费部分管指点同意。天以上由消费部分管指点同意。 2、员工辞职由各班长签字后由荣岚进展审核并做思想任务，同意后一个月离任。、员工辞职由各班长签字后由荣岚进展审核并做思想任务，同意后一个月离任。 五、下一步任务目的五、下一步任务目的 五五 月月 份份 工工 作作 目目 标标 序号目的

12、内容 1 人员流失率控制在2%以内 2 继续进展平安宣传和检查任务，确保每天不低于2次的频率进展检查。 3 “大干红五月活动的宣传和落实，五月份各线产量同比提高5%15%。 4 完善外协加工发放流程，规范外协加工管理并构成文件，10日前完成。 5 重点整治制管线铝管质量，软管次品率控制在2以内，配合装动部对26机现存质 量问题进展改良，20日前完成。 6 合理安排消费方案，消费部各班组方案订单交货期完全控制在7天以内，通货订单 交期控制在4天以内。 7 配合财务部进展降耗任务，软管损耗控制在3%以内，牙膏次品率控制在11以内， 25日前完成。 8 配合装动部下一阶段开场的牙具线、印刷线的搬迁任务。 六、需求协助处理的问题 1、洗沐线一楼辅助资料堆放场