XX公司20XX年度员工个人考核方案（专业完整格式模板）

1、XX公司20XX年度员工个人考核方案针对近两年度考核中存在的问题，本着实事求是、简便快捷的原则，现制定20XX年绩效考核工作方案如下：一、考核对象考核对象为领导班子成员以外的所有在职员工（不含外派分公司、劳务派遣人员），有以下情形之一者不参加本年度的考核：（一）三个月内即将退休的人员及新入职未满六个月人员（二）本年度因病假、事假累计满180天的人员；（三）本年度因产休假、哺乳假累计满180天的人员；二、考核内容及构成因为我公司20XX年未全面实行目标管理，年初未与员工订立相对应的工作目标及工作任务，所以本年度个人考核仍沿用以往的考核指标，由思想品德、工作能力、工作效果、工作态度、廉洁自律五个部

2、分组成。三、考核主体构成及权重考核层次分为部（所）正副职和部（所）员工两个层次,每个层次考核主体如下：（一）各部（所）正职、副职的考核主体为全体公司领导，根据工作分工设置，董事长、总经理、党委书记、分管领导各占一定的权重，其他公司领导加权平均一定权重。（二）部（所）内除正、副职以外的全体人员，考核主体为部（所）正、副职、部（所）内人员（互评），设置不同的权重，如下表所示：各部（所）员工考核主体及权重表类别考核主体及权重（%）部所正职部所副职互评合计生产所员工503020100职能部门员工503020100四、个人年度绩效考核总分的构成个人年度绩效考核总分=个人考核分数X70%+所属部（所）考核

3、分数X30%o其中：（一）个人考核分数根据个人原始得分与部门平均分、公司平均分数折算成个人考核分数（标准值）。考核内容及指标分配见下表中层人员考核指标表及部（所）员工考核指标表中层人员考核指标表思想品德（10分）（优-良10-8,中-一般7.9-6,差5.9-0） 具有坚定的政治立场，始终与党中央保持一致； 能做到实事求是，讲真话、办实事、求真务实； 能遵守党的纪律和国家法律，正确行使职权。工作能力（30分）（优-良30-24,中一一般23.9-18对任务能设定合理的目标和期限、计划和方案，有系统性且符合实际可行；工作有秩序，有条理；具有整体意识，考虑问题不局限于局部利差17.9-0)益； 善

4、于处理人际矛盾和冲突，与上下级、同级和其他部门保持和谐的关系而达成工作目标；本人意见能清晰、有条理地表达； 能正确对下属下达任务和指示，指挥得当，采取有效的方法组织、激励下属完成目标和任务； 具有知人善任的组织才能，能充分发挥大家的积极性、主动性、创造性，使集体具有凝聚力；鼓励属下进行技术创新或管理创新； 善于发现问题，提出建设性意见和方案，有效改进工作程序和方法。工作效果（30分）（优-良30-24,中一一般23.9-18差17.9-0） 能如期完成本岗位职责和上级交给的工作任务，质量、效果、效率方面能达到规定要求； 重视对下属的培养，注重提高部门工作质量；下属员工有凝聚力和团队精神，工作满

5、意度高； 营造和谐公平、互助帮助的工作环境；在员工工作安排、考核、评价方面公平、公正、公开。工作态度（20分）（优-良20-16,中-一般15.9-12差11.9-0） 不迟到，不早退，不无故缺勤； 具有强烈的事业心和责任感，以公司利益为重； 工作中勤于思考，考虑问题细致周到；能总结经验，改进工作。廉洁自律（10分）（优-良10-8,中-一般7.9-6差5.9-0） 坚持原则、按章办事，处事公平合理； 严格要求自己，以身作则； 廉洁奉公，忠于职守，无利用职权和职务上的便利谋取不正当利益行为。思想品德（10分）（优-良 10-8, 中-一般 7.9-6, 差 5.9-0） 具有坚定的政治立场，始

6、终与党中央保持一致； 能做到实事求是，讲真话、办实事、求真务实； 能遵守党的纪律和国家法律，正确行使职权。工作能力（30分）（优-良30-24,中-一般23.9-18差17.9-0） 具有本岗位所需的专业技术知识和工作经验；具有完成本岗工作所需的文字和口头表达能力； 能积极、主动地学习文化知识和专业知识，并使用到工作中来； 对现有工作主动作出改进，提出更合理建议及解决办法； 能正确分析、判断和解决工作遇到的难题和复杂问题； 具有与他人保持良好的人际关系，互相协助，完成本职工作的能力。工作效果（30分）优-良30-24,中-一般23.9-18差17.9-0） 能如期较好地完成本岗位职责和上级交给

7、的工作任务； 在工作量、质量、效果、效率方面能达到规定要求； 在工作方法、时间、投入等方面安排合理。工作态度（20分）（优-良20-16,中-一般15.9-12差11.9-0） 不迟到，不早退，不无故缺勤； 具有强烈的事业心、敬业精神和责任感，工作积极主动，考虑细致周到，对工作尽心尽责； 工作中勤于思考，积极上进，刻苦钻研专业知识，富有创新精神，积极改进工作办法，提高工作效率； 对待工作勤恳耐劳，尽心尽责，具有团队精神，主动与上级、同事沟通，能较好地协助团队完成工作任务； 热爱本职工作，以公司整体利益为重。廉洁自律（10分）（优-良10-8,中-一般7.9-6差5.9-0） 坚持原则、按章办事

8、，处事公平合理； 严格要求自己，以身作则； 廉洁奉公，忠于职守，无利用职权和职务上的便利谋取不正当利益行为；（二）所属部（所）考核分数由公司领导、部所负责人打分，各占一定权重。考核权重分配、内容及指标按部门考核主体及权重表及部所考核指标表执行。部门考核主体及权重表类别考核主体及权重（%）各部、各所公司领导部所负责人互评8020部（所）考核指标表考核指标优-良中-一般差综合管理（30分）服务意识与效率10-87.9-65.9-0团队精神10-87.9-65.9-0管理创新能力10-87.9-65.9-0目标完成（40分）工作饱满度15-1211.9-98.9-0工作目标完成15-1211.9-9

9、8.9-0工作执行力10-87.9-65.9-0部门协调（30分）有效沟通力15-1211.9-98.9-0部门配合程度15-1211.9-98.9-0五、考核主体评分过程的控制为避免考核过程中的平均主义，各考核主体对被考核人的评分结果实行“两头小、中间大”的正态分布规律，即对个人五大项考核指标（思想品德、工作能力、工作效果、工作态度、廉洁自律）的总评分符合如下区间分布：被考核对象参加考核人数个人考核指标总评分区间A90,100B89.99,80C79.99,60D59.99,0中层人员175100-20-2AAAA所256150-40-4BBBB所195110-30-3CCCC所185100

10、-30-3DDDD部15480-20-2EEEE部5130-10-1FFFF部8250-10-1GGGG部4120-10-1HHHH部4120-10-1六、考核结果及其使用个人年度绩效考核总分进行全公司排名，结果使用如下：（一）对总排名位列前5%和后5%的人员从20XX年XX月起分别给予现行工资（指职能部门人员的岗位工资+绩效工资，生产所人员的岗位工资）调增或调减1档。（二）职能部门人员按个人年度绩效考核总分确定A、B、C、D共4种考核等级，每种等级对应绩效工资发放系数，与全年度绩效工资的20%挂钩，如下表所示：绩效考核等级ABCD个人绩效考核总分90-10080-89.9970-79.996

11、9.99以下绩效工资发放系数1.210.80.7七、考核工作小组的组成员工个人绩效考核工作由党群人事部牵头各部所实施,负责全程的考核评分统计。八、主要工作流程安排考核时间流程安排第一阶段20XX/XX/XX-20XX/XX/XX个人提交工作总结及明年工作计划第二阶段20XX/XX/XX-20XX/XX/XX对员工个人及部所的考核评分：1. 部所正副职对本部所员工进行评价打分；部所内人员互评；2. 公司领导为中层人员、全公司所有部评价打分；3. 各部所负责人对公司内各部所进行相互评分第三阶段20XX/XX/XX-20XX/XX/XX综合统计及结果使用：1. 由公司考核小组收集所有中层人员、所有部所的考核评价得分进行统计、汇总，提交公司党政联席会。2. 公布考核结果。3. 根据考核得分兑现奖惩，报党政联席会审批后实施。九、其他以上方案仅适用于20XX年考核，20XX年将根据薪酬方案重新制订相对应的考核方案，采用关键业绩指标（KPI）和目标考核方法，针