年终盘点计划

1、年终盘点计划xxxxxxxxxxxX 限公司2009年度年终盘点计划核准：审核：编制：2009年12月15日、.二、年终盘点的目的年终盘点组织年终盘点范围四、年终盘点方式、流程、时间及人员安排五、年终盘点前准备及注意事项、八、年终盘点要求：一、年终盘点的目的：1、查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的；2、核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确 性；3、为下期的销售计划和生产计划提供依据；4、最低存量与最高存量的把握；5、不良品、呆滞品的发现；6、确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。二、年终盘点组织：1、公司成立年终盘点领导小组，主导

2、指挥年终盘点工作。2、年终盘点领导小组工作权责：总负责人：曾和金工作权责：全面负责本次盘点工作批指挥与策划。总协调人：楼丽君何奎工作权责：协调各单位负责人意见，顺利达成此次盘点任务。执行人：各部门负责人 工作权责：全面负责本部门年终盘点工作。各区域负责人： 仓库以各仓仓管员为该区域的负责人， 生产车间以各车间主任为该区域的负责人； 工作权责：1、依盘点计划主导现场盘点事宜。2、掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计划确实执行。3、负责将本区域盘点表收集并交至财务部。4、确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。 盘点员：1、接受盘点初点负责人之工作指示。2、负责整理好盘点表及所有盘点物品。3、

3、负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。 各车间人员：协助处理货物分类及清点工作。三、年终盘点范围：1、材料存货盘点： 仓库所有属公司货权的原材料、 在制品、产成品（不包括未开收料进 仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）； 车间的在制品； 在途材料、外发加工材料及暂存其他公司的材料。2、低值易耗品盘点（以制造费用入账的物料消耗品）；3、财务盘点；4、财产盘点。盘点对象说明：1、材料存货盘点：是指料件、在制品、半成品、成品； .凡存放于本厂之料件、在制品、半成品及成品，无论所有权是否属于本厂， 均需盘点；所有权不属于本厂的，在盘点表之备注栏及存货实物上都要注明“XX公司寄存，不列

4、入存货”；所有权属于本厂但不在厂内的，也 要填写盘点表，并注明寄存厂商名称，切不可漏掉。 在途材料：指已付款未到工厂的材料；盘点时列出在途材料明细表 并注明到厂时期。 .外协材料：指在外协厂商处加工的材料；盘点时列出外协材料明细表并注明并注明外协厂商名称。 .样品部分在盘点表上注明“样品”。 .不良品部分在盘点表上注明“不良品”。 .报废品部分在盘点表上注明“废品”。2、低值易耗品盘点（以制造费用入账的物料消耗品）；低值易耗品指不能作为固定资产的各种用具用品，如工具、管理用具、 玻璃器皿劳动保护用品以及生产经营过程周转使用的包装容器等，其特点是 单位价值较低，或使用期限相当于固定资产较短，在使

5、用过程中保持原有实 物形态基本不变。低值易耗品的分类一般分为：经营用具，指经营中使用的各种用具如清洁器械、消防器械、绿 化器械等。 管理用具，指企业管理中的各种家具用具，如保险柜、沙发、椅子、 桌子、 自行车等。 包装容器，指物业管理企业在经营过程中使用的周转箱，包装袋等 其他用具，指不属于以上分类的低值易耗品。本公司将低值易耗品列入固定资产范畴.3、财务盘点：是指现金、票据、应收、应付帐款等。4、财产盘点：是指固定资产、保管资产。II .固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、 办公设备等资本性支出购置品。 .保管资产：不属于固定资产，但以费用报支的杂项设备四、年终盘点方式

6、、流程、时间及人员安排:1、公司内材料存货盘点；本次盘点公司内材料存货盘点采取闭库方式，12月25日全厂停工闭库进 行材料存货盘点，凡在存货材料冻结时间与区域范围内，不得有物品进 出;。本厂材料存货盘点分为初盘、复盘、抽盘三种方式进行。初盘：由各部门自行安排人员进行，由各区域负责人负责执行。复盘：由年终盘点领导小组拟定复盘人员名册，按 4人1组直行编排，其中有 各区域负责人员1人在内进行指引。公司内材料存货盘点流程：作业内容作二业项目权责单位盘点准备各相关单位整理现场，依据编码、1F品名、规格、单位将所初盘初盘人有存货分类并放在冋一1f区域。复盘复盘人1将所有存货之准确数量盘占结士束填与在物料

7、标小卡及盘盘1 L八、结口束J点表中。初盘完成后，公司内材料存货盘点时间安排：将盘点表交于财务。项目时间初盘12月21日完成初盘复盘12 月 22-23 日说明：1、12月22日8： 00前由仓库主管、生产部经理分别将各部门盘点表 统一交至财务部楼经理处，由楼经理统一分发至各盘点负责人各。2、仓库盘点表以库区为单位，生产部门以车间为单位。公司内材料存货盘点人员安排部门部门 负责人盘点 负责人复盘人复盘时间12 月 22、23 日管材仓8:00-11:30 12:15-16:30钣金仓8:00-11:30 12:15-16:30塑料件仓8:00-11:30 12:15-16:30电子仓8:00-

8、11:30 12:15-16:30综合仓8:00-11:30 12:15-16:30综合仓8:00-11:30 12:15-16:30综合仓8:00-11:30 12:15-16:30成品仓8:00-11:30 12:15-16:30钣金车间8:00-11:30 12:15-16:30喷塑车间8:00-11:30 12:15-16:30电子车间8:00-11:30 12:15-16:30装配车间8:00-11:30 12:15-16:302、在途材料盘点：由采购部门在12月21日前完成对在在途材料的统计工作，并于12月22日8 00前将在途材料盘点表交财务部楼经理处。3、外发加工材料的盘点:由

9、采购部门在12月21日前完成在外协厂商处的外协加工材料的统计工作， 并于12月22日8： 00前将外协加工材料盘点表交财务部楼经理处。4、固定资产盘点：各部门根据财务部固定资产盘点的要求，12月15日& 00前各部门将本部 门固定资产盘点表交财务部楼经理处。5、财务盘点：财务盘点由财务部负责于12月22日8： 00前完成。五、年终盘点前准备及注意事项：1、盘点前仓库的清理工作： 盘点前仓管员必须对仓库进行彻底的整理、整顿，将良品、不良品严格分区放置，凡应退供应商的不良品，请及时与相关采购人员沟通退回供应商。要报废的不 良品，请通知相关品质人员确认后及时处理。此项工作务必于12月15日前完成。

10、供应商所交来的物料尚未办完验收入手续的，及时办理入库完入库登帐手续。所有权应为供应商所有不属于本公司的物料，必须与公司的物料分开，避 免混淆，以免盘入公司物料当中。 将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。 仓库的物料管理人员应于正式盘点前自行盘点， 若发现有问题应作必要且适当 的处理，以利正式盘点工作的进行。 仓库关闭之后，任何部门不得在关闭期间领取物料。2、存货材料截止控制时间:类另y截止时间料件最后收料时间2009/12/21 日 16 : 30料件最后发料时间2009/12/21 日 11 : 30丿成品最后入库时间2009/12/21 日 11 : 30丿成品最后出库时间2009/12/21 日 16 : 30备注1、超过收料时间之料件先存放于暂存区（除急料外），不列入盘点，待盘 点结束后再行验收入库；2、生产料件退库最后截止时间 2009/12/20日16： 30;3、存货截止时期内，如因紧急需要必须进料、领料、成品入库、成 品出库、成品出货时，须报经总