广州药业ERP效益调查

1、广州药业ERP效益调査总耗资4000万元的ERP系统，给广州药业带来的效益増值怎 么说如何，境内外投资者的不同评判让这家老牌医药企业行动慎重“不上ERP是等死，而上ERP是找死”，这是国内企业对ERP 系统的普遍评判，其间犹疑不决的两难之情表露无疑。对广州药业股 份（600332 , 0874.HK ,以下简称广州药业）而言，面对号称全面改 造企业治理的ERP ,不能不疑虑其能否服中国水土。 4000万巨资投向ERPERP的中文名称叫企业资源治理打算，是通过运用运算机信息 系统，实现企业物流、资金流和信息流的顺畅流淌的一种面向企业供 应链的现代化治理。据了解，目前国内已有太太药业（ 60038

2、0 ）、同 仁堂（600085 ）、哈药集团和东阿阿胶（000423 ）等多家医药企业实 施或预备实施ERP系统。广州药业早在1999年12月就开始正式引入SAP R/3系统，采 纳的是世界顶级软件商德国SAP的ERP系统。全球前10家最大的制 药企业，如辉瑞制药、强生、默克等8家差不多上SAP的用户，广 州药业方面介绍，那个优势是促成SAP中标的重要因素。广州药业 总计向SAP的软件支付了 2000万元的服务费，代价不菲。据了解，2000万元的ERP项目现在看来也不是一个小数目，就 在去年年底，一桩在业内广为流传的大单哈药集团的ERP项目， 总金额也只是1000万元，而被国家信息产业部列为全

3、国十佳示范工 程的东阿阿胶ERP项目，因为购买的是国产的北京和佳软件，总支 出为1780万元。接着，广州药业于2002年对下属商业公司上马了 ERPo其预算 为2000万元，此公司为整体上马ERP系统 所支付的费用将接近4000 万兀O“尽管SAP专门优秀，但造价的确太昂贵，”广州药业副总经理 兼董事会秘书何舒华向证券市场周刊表示。何舒华说，“公司后 来为余下的三家商业企业选择ERP软件商时，基于成本费用等缘故， 就不再考虑SAP To ”事实是，在业务更为纷杂的商业企业部分，公 司采纳的是北京英克的软件。在公司看来，制造业才是公司利润奉献 的核心，每年有70%以上的税前利润来自于制造业务，因

4、此值得为这7家中成药制造企业配备一套好软件。而北京英克与SAP相比，不管 在技术支持依旧在后续服务，都有较大的差距。境外投资者的压力据介绍，广州药业治理层曾不止一次地召开信息化专题会议， 动员旗下企业高管人员推广ERP系统，同时公司还要求咨讯部门定 期组织下属企业的中高层治理人员培训。来自于市场竞争的压力因此 是缘故，但如此强调ERP的重要性，境外机构投资者对公司的要求 至关重要。宝来证券（香港）的郑为元先生就认为，广州药业的前景取决 于其制药业务能否透过引入新产品及成本操纵措施来提高边际利润 率。据悉，这种观点代表了境外机构投资者普遍看法。作为一家大型国有医药企业，广州药业营运费用居高不下频

5、遭 境外投资者非议。自1997年以来的4年间，广州药业的毛利率连续 徘徊在24.60%左右，而三项费用占主营业务收入的比重则超过了 20%,如此高的营运费用令公司每股收益和净资产收益率长期不得踏 0.20元和10%的大关。公司需要在成本费用的操纵上下功夫。基于这种考虑，1997年广州药业赴港上市之后，公司治理层打 算实施ERP系统着手解决。通过一年多的考察选择，公司最终选择 了在国际上享有盛誉的SAP ,并于1999年底开始上马ERPo通过逐 步实施ERP ,广州药业在成本费用的操纵上有所改善。何舒华介绍，原先企业销售部门的当月数据，要过半个月到一 个月后才会通过给总经理，现在通过ERP能够瞬

6、时地传达给财务、 生产和治理部门，企业的决策速度提高了，滞留在原材料上的资金降 低了。2002年公司三项费用之和占主营业务比重不到20%，而且同比 略有下降，这在商业比重占近2/3的大型医药企业中是不多见的。境 外机构投资者对此给予了积极评判，有关公司认为，这些指标的优化 说明公司正在步入良性循环的轨道。与境外机构投资者一致看好广州药业的ERP不同，境内机构投 资者对此却发表了较为慎重的评论。一家境内机构认为，上马ERP 的做秀成分大于实际成效，如何说公司受境外投资者的压力更大些。 广州药业境外上市的H股为2.2亿股，境内流通A股仅为0.78亿股。另一种观点则比较激进，他们认为ERP所表达的西

7、方治理理念 不适应中国国情，在具体实施过程中专门难实现初衷，而仅仅是成本 费用的降低采取国内治理及财务软件一样能够做到，全然没有必要花这么高的代价上ERP系统。目前广州药业商业部分的药材公司正在上马ERP，公司估量最 快将在今年底完成整体ERP的实施。而从今年3月起，广药集团在 白云山（000522 ）推广运用SAP系统的序幕也差不多拉开。仅完成初步目标在一份关于广州药业制造业务ERP系统实施结果的内部评估报 告中，公司领导给予ERP较好的评判，并表示差不多达到了预期的 目标。在此前广州药业对ERP系统定下了三层目标，即业务操作层面 的规范化和标准化、业务操纵的治理现代化以及企业决策层面的科学 化。也确实是说，从优化单个企业业务流程到企业间信息的平行交流， 最终达到控股公司对下属企业重大决策的实时操纵,ERP系统任重而 道远。通过对制造业务ERP系统的定量评判，广州药业发觉ERP在 加快资金流淌方面成效是显著的，应收账款周转率和存货周转率都有 明显提高。公司方面介绍，假如以银行贷款利率5%运算，ERP系统 两年下来共给公司节约银行贷款利息1015万元。就ERP第二、三层目标的实施成效，何舒华坦言，两年前公司 出于节约费用的考虑，没有购买SAP相应的模块商务智能模块， 因此主体建设部分尚未完成，目前公司正在想方法补偿。他介绍，经 市厅委批准，广州药业得以改造两年前一个自行