供销社改革经验交流材料

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！供销社改革经验交流材料 供销社改革阅历沟通材料 借风扬帆促改革 乘势而上谋进展 敬重的各位指导、同志们： 大家好！特别荣幸能参与这么高规格的座谈会并进展发言，我发言的题目是借风扬帆促改革 乘势而上谋进展。 4月2日下午15:00时，我社干部职工收看收听了中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的打算电视电话会议，并召开会议进展了专题争论。与会人员都特别兴奋，全都认为供销社的春天来了！现就我社学习贯彻落实状况和有关工作状况向大家汇报如下： 其实，自2021年以来，我社就根据省社的支配部署及市社的一系列文件精神，强化为农效劳宗旨，不断深化体制改革，创新经

2、营机制，拓展效劳领域，在进展中求作为谋位子，找准定位，不断提升效劳程度，壮大自身实力，我社各项工作得到了长足的进展。 一、根本状况 我社原有21个下属单位，1280人，2021年改制了11个下属单位，2021年又改制了10个下属单位，签约率达98%以上，至此全系统改制根本完毕。目前，我社机关在职人员19人，离退休20人，共计39人其中副科级以上7人，2021年我社正式纳入参照公务员管理单位，由财政拨付予以解决，我社现有三大公司农资、烟花爆竹、再生资源等，4个中心社，4个专业行业协会，2个配送中心，市级农业产业化龙头企业1个，7个农业专业合作社，涉及旅游、休闲、养殖、特种药材种埴，蔬菜种植等。目

3、前，正在筹建具有供销社特色的电子商务平台。自本人在县社任职9年多来，确保了改制过程中和改制后的社会稳定，对复转军人、智障和残疾人员、遗属等进展了安抚和补助，无一例上访现象；实现了平安消费和经营零事故，促进了本系统的和谐与稳定。 二、主要成效 面对机遇与挑战并存，困难和盼望同在的冗杂局势，社党组一班人沉着应对，以不进那么退，敢为人先的进展理念，以励精图治，勇攀顶峰的进取精神，紧紧抓住国家转变经济进展方式，促进新农村建立和供销社进展的一系列扶持政策的大好机遇，与社会资金合作尤其是民营企业，并努力争取政策上的资金支持，群策群力，主动进取，获得了显著成果，主要表现为： 一是以改制为契机，筑牢根基谋进展

4、。县社在企业改制全面完毕后，狠抓基层组织体系建立，紧紧围绕“三社一会建立，做实为农效劳根底。 二是以培育为手段，激活市场促后劲。我社加大固定资产投入，更新经营理念，引入竞争机制，实行责任承包经营，在经营机制上，全面放开，赐予业主充分的自主权，依据市场实行“五定 管理，因此三大公司的经济效益，员工工作热情，核心竞争力得到明显进步，激活了整个巿场。 三是以网络建立为重点，创新经营上程度，我社抢抓机遇，以“新网工程 为战略任务，扎实工作，大力推动网络建立。 四是以中心工作为抓手，强化管理增效能，县社紧紧围绕县委、县政府的中心工作和本单位的职能工作，狠抓各项工作的落实。注重系统内部管理，狠抓社有资产管

5、理，强化企业经营管理，不断进步工作效能。 三、存在的问题和缺乏之处 我社在改革进展过程中，探究出了一些好的路子，也积累了一些好的阅历，但仍处在攻坚克难的阶段，还存在一些不容无视的问题和“短板，主要表如今： 一基层社建立相对滞后，经济实力和经营力量不强，效劳“三农 功能脆弱。 二资金筹措，金融借贷难，挺直影响了县社各项工作做强、做大。因资金投入缺乏的问题，工作开展进度缓慢。 三供销系统人员老化，懂管理、善经营、精通市场营销的人才缺乏。 四供销社企业改制后，影响稳定的因素依旧存在，局部改制职工仍以“供销人 自居，隶属关系不清，引发上访提出无理诉求。 五自身改革的机制、体制还没有完全理顺，基层组织体

6、系还不够完好。 六工作作风必需常抓不懈，稳固党的群众路途训练理论活动成果还须不断努力。 这些问题和缺乏，我们切不行掉以轻心，必需高度重视并实行有力措施，努力加以改良和完善。 四、下一步工作准备 影响供销社改革与进展的上述问题，既有主观缘由又有客观缘由，也有改革进展中难以避开的困难和问题，因此，必需用改革和进展的方法來加以解决，只有根据市场经济的规律和要求，以敏锐的洞察力，探寻出新的进展路子，找准新的生存和进展点，才能摆脱逆境走出低谷，步入良性进展的轨道。 1.根据政事分开、社企分开的方向，建议成立县供销社资产管理公司。县社机关将实在把握好该公司为农效劳方向，加强社有资产监管，促进社有资产保值增

7、值；该公司要面对市场自主经营、自负盈亏。县社机关将成立社有资产管理委员会，根据理事会受权，建立社有资本经营预算制度，并承受审计机关和同级财政部门的监视，以管资本为主加强对社有资产的监管，实行委派法人代表管理和特别管理股股权管理。 2.建议复原县农业消费资料公司和县再生资源公司等两大公司，减免滞纳金和年检费罚款，使公司在传统阵地和重点领域发挥更大的作用。 3.建议涉及到“新网工程、“引导资金和农业综合开发等工程建立不要设置约束，要打破门槛，这样更有利于供销社的全面进展。 4.要求与国土部门完成县社和改制后基层社闲置土地确实权登记，完善相关手续，防止社有资产流失，保证社有资产的完好性。 5.整合资

8、源，将县社零星资产(包括土地证、房产证等)，全资、控股、参股等资产全部打包纳入到资产管理公司名下，集中有限的资金进展供销合作事业。 6.提升农产品流通效劳程度，顺应商业形式和消费方式深入变革的新趋势，准备与县芳州综合农业合作社合作，建议大力予以扶持，加快进展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下交融进展。 7.打造城乡社区综合效劳平台。适应新型城镇化和新农村建立要求，加快建立农村综合效劳社和城乡社区效劳中心站，为城乡居民供应日用消费品、文体消遣、养老幼教、就业培训等多样化效劳。 8.统筹整合城乡供销合作社资源，盘活原邓家乡基层社土地建超市，推动供销合作社基

9、层社改造，亲密与农民的利益联结，进展城镇商贸中心和经营效劳综合体，推动多种形式的产销对接，提升供销合作社沟通城乡、效劳“三农的辐射带动力量。 9.发挥供销合作社优势，大力进展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴效劳业。主动参加漂亮乡村建立，标准建立再生资源回收网点，促进资源循环和高效利用，改善城乡生态环境。 10.进一步强化基层社合作经济组织属性，创新组织体系。通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，实行合作制、股份合作制等多种形式，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的联结。标准基层社和农民社员的利益安排关系，建立健全按交易额返利和按股分红相结合的安排制度，实在做到农民出资、农民参加、农民受益。 11.主动领办创办农民专业合作社。通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，创办一批管理民主、制度健全、产权清楚、带动力强的农民专业合作社。 12.着力推动县社民主办社、开放办社，逐步把县级结合社办成基层社共同出资、各类合作经济组织广泛参加、实行民主管理的经济结合组织。创新县级结合社运行机制，逐步建立市场化的管理体制、经营机制、用人制度。 13.建议有关部门要关怀支持供销合作社改革进展，根据职能分工，落实好相关配套措施，形成推动供销合作社综合改革的合力。盼望县政府根据有关规定，抓紧落实处理供销合作社财务挂账、金融债务、社有企业职工社会保障等历史