企业经营工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！企业经营工作总结报告 总结报告是对肯定时期内的工作加以总结，分析和讨论，确定成果，找出问题，得出阅历教训，下面就让我带你去看看企业经营工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 企业经营总结报告1 一、 公司概况： 本公司于2021年05月15日成立，并获得厦门市工商行政管理局第350298200021159号企营业执照;注册资本人民币伍佰零壹万元整;实收资本美元伍佰零壹万元整;法定代表人：王建钦;经营范围：工程和技术讨论和试验进展;集成电路设计、信息技术询问效劳、软件开发、专业化设计效劳;其他未列明专业技术效劳业(不含需经答应审批的事项);新材料技术推

2、广效劳;节能技术推广效劳;科技中介效劳;通信终端设备制造;半导体分立器件制造;集成电路制造;光电子器件以及其他电子器件制造;电子元件以及组件制造;其他电子设备制造;经营各类商品和技术的进出口(部另附进出口商品名目)，但国家限定公司经销或制止进出口的商品以及技术除外。经营期限：30年。 二、 报告期内公司运营状况 1. 公司总体运营状况: 国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，主动进展市场的选择、产品的前瞻性，讨论、查找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的制造。加强产品技术试验、技术创新以及产品晋级研发，保证产品的可持续进展性。 2

3、、报告期内公司运营状况 报告期内，公司进展态势稳定，资金利润状况良好。报 告期内公司实现营业收入万元， 实现利润总额 万元，实现归属公司的净利润万元。现金以及现金等价物净增加额为198.74万元， 3、公司将来几年主营业务进展思路 近几年，中国集成电路产业获得了飞速进展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经可以根本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计效劳团队力气薄弱，再加上目前中国ic设计效劳也进展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的进展。 20_年我们的企业目的是“打造高标准质量、高品质产品，我司将主动进展市场的.选择，查找市场空隙加强新产品的研发，抓住进展的契机，着力ip

4、核技术，建立和推广完好的ip质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和晋级连续性，从而保证自身进展的连续性。 在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，主动培育工程师、工程管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区沟通，技术、管理培训，为企业培育不同层次的人才，增加国内集成电路行业的技术程度。 企业经营总结报告2 一、工作业绩 1、顺当完成了公司的各项编标业务 (1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强，从工程前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都严密联络、有机结合，需要付出大量的劳动，它

5、既具有严格的时限性，又具有剧烈的不确定性，任务超负荷、工作状况失衡的状况时有发生。 在本年度，经营中心在各级指导的大力支持下，在各兄弟部门的主动帮助协作下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个工程、54个标段投标工程和45个工程、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员常常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺当完成了集团公司和公司本级支配的编标任务，为实现每个投标文件顺当递交，为公司的经营工作出应有的奉献。 (2) 实现了良好的经营业绩 在本年度，共有 11 个工程中标，累计实现承揽额 万元。详细状况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路工程中标4项，计

6、万元，占承揽任务总额的% ;路外工程中标7项，计万元 ，占承揽任务总额的 %;大路工程中标2项，计万元，占承揽任务总额的 %;地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %;市政工程中标 项，计 万元，占承揽任务总额的 %。 二是从中标规模分析， 亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任务总额的 %;1亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任务总额的%;1亿元以下工程 项，计亿元，占承揽任务总额的6.81%; 三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %;集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %;， 本年度的中标工程在降造幅度和收益上，根本杜绝了先天亏损的状况发生，保证了公司

7、经营成果稳定进展。 2、积累了丰富的重大工程投标组织阅历 本年度的投标工程分布很不平衡，年初年末投标工程少，中期投标工程过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个工程同时编制的状况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心指导的带着下，克制了重重困难，科学支配、细心组织，确保了每个标书文件顺当递交，为同时编制大量标书文件的组织支配积累了阅历。在本年度中，曾数次进展了大型铁路工程和大路工程的投标活动，整个工作中需要把工程部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高

8、，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地熬炼了经营人员的组织协调和业务力量。 3、增加了新血液，经营工作平稳过渡 本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被支配到其他岗位，临时造成了经营工作连接紧急。为补充新生血液，增加经营力气，并适应公司在国际标方面的人才需求和将来海外市场的进展，经营中心从公司工程部细心选拔了三名优秀的技术干部到清华进展了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心依据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，快速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地关心新同志，使他们快速适

9、应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。 4、根底资料逐步标准 根底资料是企业的一笔无形财宝，具有肯定的继承性和进展性，经营工作的进展和完善在肯定程度上也表达在根底资料的积累上。完善的根底资料可以确保在投标过程中发觉问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营中心始终着力加强根底资料的建立工作：商务部主要是加强资料库的建立，不断对人员、业绩、资信资料进展了补充、更新，确保在投标过程中用法;在详细办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能快速得处处理。报价秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_b

10、lank咳嗽痹谔嵘鋈艘滴袼降耐保欢隙员矍宓昙锹技笆惫榈嫡恚醪秸莆樟瞬煌颉煌啾鸸滔钅康淖既繁邸椴吭诙猿媸战泄槔嘧芙岬幕希忧苛丝驮俗摺咚偬贰峁旆矫媸幕郏繁粘啾晔褂谩/p 二、工作分析 工作中出现的缺乏，在经营成果上表现为路内路外工程进展不平衡，过分依靠铁路工程承揽，路外工程的承揽显得薄弱，与其他兄弟单位相比有肯定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，详细存在着以下几个方面的工作需要改良： 1、人员更替过快，减弱了工作连续性和继承性。 由于消费规模扩大，为改善施工一线，并敬重个人意愿，经营中心先后有五人进展了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了

11、肯定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联络在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在肯定程度上减弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和阅历性比拟强，合格的经营人员需要经过长期的积累和理论，刚接触经营工作的人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上肯定留意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作快速进入快车道。 2集体凝聚力亟待进一步加强。 经营中心成员的素养相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心指导的要求也比拟高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚决意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，

12、把公司的整体目的仔细落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、带路人。各业务部室指导需要不断加强自我修养，自我进步，准确理解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克制优势，确保各项工作可以顺当完成。各成员可以严密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。 3、明晰永续进展的战略目的 大思维打算大格局，大格局打算大胜利。由于体制和历史缘由，当前的经营格局并不非常抱负，需要进一步调整和优化。详细表现是在肯定程度上过分依靠集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于工程的选择范围比拟窄，得到信息的渠道相对较少，

13、业务工作和工程跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公司铁路工程投标的状况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，快速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点打破的目的。另外，工程的滚动进展方始终未能寻求到新的打破口，各施工工程部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续进展供应有力保障。 4、加强学习，全面打造高素养的经营团队。 外在的建筑市场形式在改变，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注重学习和讨论，全方位地打造高素养的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务学问和业

14、务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的根底。并在现有学问和技能的根底上不断拓展和延长，只有每个人都把握了全面的投标学问和技能，才可以适应当前不断改变的工作要求。二是讨论投标各环节的掌握和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的连接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进展更深化讨论和讨论，充分调发动工的主动性和主动性，实现全部人员对待工作都置身于工作之内。 三、将来的工作准备。 将来，国家将施行从紧的货币政策，铁路、大路建立必定受到严峻影响，我们的经营环境也将发生重大改变，经营形势不容乐观。在外部需求削减、供求关系明显不平衡的状况下，竞争将更加剧烈

15、，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应当有比拟醒悟的认识。另外，随着总公司整体上市方案逐步接近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开拓新的市场，经营状况并不非常明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建立，来适应改变莫测的外部形势。 全部的管理，落实到最终都是人的管理，所以2021年的工作的主导思想，仍旧将着力点放在人才的培育和训练上，在当前根底上，在各环节加强对员工的培训和训练，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满足各种经营形势的需要。基于对上年度各项工作的总结和分析，表达在详细工作中，在如下方面进一步改良和加强： 1、加强人才的培育和

16、学习 建立健全人才的培育和选拔机制，不断汲取德才兼备的优秀人才改善到经营中来，增加经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和训练，对现有的学问和技能不断更新，进步工作效率和技术程度，向学习型集体的目的迈进。经营中心各成员在加强业务程度的同时，肯定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我;经营中心在筹划组织的进展同时，也考虑到各成员的进展，互相协调、共同促进，使组织和组织中的每个人共同进步。 2、加强组织过程中各环节的掌握 经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效掌握。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种状况快速推断，找出出现问题的根源，在后续工作

17、中加强掌握，避开类似状况发生。以往的工作中，我们虽然已经积累了一套的行之有效的阅历，但仍需要在下年度的工作中连续继承和进展： (1) 连续强化换手复核制度，确保标书文件精确按时递交。 换手复核制度，是经过理论证明的行之有效的手段，可以最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进展责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进展优势互补，削减个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲惫，简单忽略一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。 (2) 加强投标工程的跟踪反应。 近年来投标工作过于频繁，在肯定程度忽视了投标

18、工程的跟踪和反应，这项工作在二八年的工作中应赐予充分重视。加强对投标工程的跟踪反应，到对投标工作进展掌握的一个重要环节。一方面可以理解我们在投标组织、投标业务方面的缺乏，听取到各方面的建议和批判，不断改良自己的工作。另一方面，由于工程的跟踪多数是集团公司各大指挥部进展操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进展，常常会出现沟通不畅、信息脱节的状况，工程跟踪中得到的信息不能有效反应给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给工程跟踪人员，工作上缺乏目的性和方向性。只有加强投标工程的跟踪和反应，才能使投标工作的系统性更加完善。 (3) 各业务部室不断加强根底资料工作 商务部加强各项资料的更新整

19、理。一是在工作中，进一步标准证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工工程及在建工程资料的搜集，为后续投标工作和资质申请做好资料储藏。三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、平安证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作。商务部的工作比拟繁杂，在下年度商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清楚化，确保办理的各项事情标准、有序、高效，具有良好的追溯性。 施组部加强高新技术的学习和讨论。当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进展学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，假如

20、闭门造车，势必不能长期。同时施组部加强先进工艺的学习和讨论，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面进展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的阅历、工艺引入到我公司的施工中来。 报价部加强投标决策讨论。施工报价打算了将来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更具体理解当地的施工情况，理解将来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为指导的决策做好根底工作。其次，做好各区域造价的讨论工作，可以具体理解各地行情，在投标中精确回避风险，进展精确报价。三要加强和本钱办、工程部联络，精确理解工程施工的实际状况，把理论和实际结合起来，进步报价程度。 3、注重经营工作的创新。 首先是经营理

21、念的创新。建筑市场极其冗杂，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工假如固步自封，循规蹈矩，势必不能适应瞬息万变的市场改变，把企业带入万劫不复之路。在二八年的工作中，我们将不断去打破旧规章，尝试新思路，通过建立战略联盟以避开残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标工程的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和理论的统一。假如只是一味思索问题，而不进展主动有效尝试，无疑只是一种探究，我们需要有目的地跟踪几个工程，从前期跟踪，资审编制、联盟成员挑选等都进展合理筹划，主动运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的工程。 4、其他方面工作 经营中心作为机关的一

22、个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室帮助，平安资格证书的办理需要安质部帮助、机械设备装备需要询问设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的帮助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等。所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的效劳工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职能。 企业经营总结报告3 20_年的时间转瞬即逝，一年来，在指导的关怀、指导和同事的关心、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，主动进取，努力进步理论和理论程度，较好地完成了各项工作任务，自己素养力量也获得了

23、全方位的提升。现将一年来工作状况总结如下： 一、20_年工作回忆 (一)主动参加完成集团年、季、月度工作总结、方案相关工作。协作完成各公司、部门20_年度工作总结、20_年度工作方案的整理、初稿汇编、报审;完成20_年4-11月工作方案汇编、报审;完成20_年第三季度工作总结汇编、报审;协作完成20_年度企管通报共3期的汇编;帮助编写指导年终讲话初稿;完成20_年度评优活动相关工作。 (二)主动做好公司会议组织管理。截止11月，完成20_年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议(管理询问会、月度考评会等);帮助完

24、成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20_年职工代表大会的筹备及施行等各项工作。 (三)仔细协作做好质量管理体系工作。参加20_年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天宫花城工程、锦绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参加并帮助完成20_年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监视审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量方案及月度质量完成状况统计汇总;催促问题点及不符合项的整改;协作完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。 (四)主动参加公司管理制度建立。帮助完成部门工作手册修改;完成总经理办公会制度、媒体信息监控管理方法

25、编制;帮助完成管理目的责任书的签订及档案管理。 (五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案进一步进步建立工程审批效率的建议及提案办理征询看法的办理;完成关于支持民营经济转型晋级创新进展的建议征求看法反应;帮助完成民营经济1+3配套文件完成状况材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维新形势下房地产企业文化建立的思索论文稿。 (六)圆满做好方案管理及绩效考核工作。完成10-11月月度方案的汇编、报审;完成工程工作进度完成状况检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。 (七)圆满完成指导交办的各项工作任务。完成管理询

26、问公司的资料搜集及前期联络，协作做好询问过程中的相关工作。 二、收获及存在的缺乏 一年的学习和理论，个人获得了全方位的成长，更加深入认识到： (一)思想是做好工作的根底。20_年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提示自己谨记“解放思想，转变观念八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思索问题，开展工作，适应企业大局。 (二)效率是获得成功的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是最正确工作激情、好的工作方法、合适的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目的的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去查找适宜的工作方法，运用适宜的工具

27、，最终促进自己的成长。 (三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于进步工作效率，提升工作激情。要擅长在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，方案运营都应有新思索。 (四)踏实才能顺当实现目的。无论多么远大的抱负，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。 (五)目的合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有合适的目的才会指导你走向正确的方向。 一年里，有成果，亦存在诸多的缺乏：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化转变;对工程技术学问把握有待进一步的加强，要进一步熟识新的方案管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目

28、的，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改良以上缺乏。 三、20_年工作规划 20_年是集团实现“四五规划的最终一年，公司扩大规模进展的一年，也是新管控形式全面落地之年，各种冲突将愈发突出，工作中也将面临更多更冗杂的问题和困难。因此，我将在新的部门指导带着下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。2021年的个人规划如下： (一)仔细学习方案运营管理学问，做好重庆区域公司方案管理。要结合管理询问成果，建立新的工作方案模板及考评模板，进步方案管理有效性。进一步学习工程工程学问，深化一线，理解、监视及反应方案执行状况，协作指导做好相关协调工作。 (二)协作做

29、好组织绩效考评。在新的绩效考核形式下，协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。 (三)协作做好区域公司制度建立和质量管理工作。在新的管控形式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好2021年质量管理体系工作。 (四)做好会议组织管理。根据询问成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。 (五)工作更加主动主动，勇于担责，圆满完成指导交办的各项工作任务，与部门指导、同事共同做好办公室工作。 (六)加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，可以在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争获得经济师资格，获得职级晋升

30、。 企业经营总结报告4 光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的指导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20_年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20_年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细汲取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结汇报如下： 一、20_年主要工作回忆： (一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度 企业内部管理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的指导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。

31、始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解把握人员动态和思想情况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相沟通讨论，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项消费任务 加强消费管理，完成消费任务是企

32、业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门严密协作，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1、加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、互相敬重，准时沟通的原那么，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作支配，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，

33、时时观看调整。20_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。 3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4、加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员

34、发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持协作下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它挺直关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司指导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。 1、加强平安指导。年初公司即成立了以_总为组长的平安工作指导小组，加强平安监视检查，准时发觉和消退平安

35、隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、注重平安训练，进步平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安的目的，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度

36、，确保平安运行。20_年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，服从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司指导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效

37、率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2、前场与施工方和消费部门的连接还不够。主要表如今：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节协作力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。 3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不服从工作支配，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4、少数员工平

38、安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的力量还有待进步，不能提早发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5、工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6、极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7、工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、20_年工作方案与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原

39、材料进展检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必需严厉处理。 再次，连续提倡全员发动参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的

40、工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，进步方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作主动性。 20_年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战

41、，为此，_全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 企业经营总结报告5 一年来，在总公司各级组织和指导的关怀和关心下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的。现将物业公司_年各项工作总结如下： 一、经营管理状况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把进步物业效劳程度、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中猎取效益当做今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目的，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的岗位工作质量标准、效绩考

42、核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有根据、有目的的稳步绽开;同时，为了建立完善的内部管理机制，采纳“走出去、引进来的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在吸取先进管理阅历的根底上结合我们的实际状况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和制造性，使各级管理人员在工作理论中不断得到熬炼，

43、业务、管理程度不断得到进步。 2、公司上下团结务实，效劳意识显著进步 物业公司只有不断进步效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会主动分子的模范带头作用，带着全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的效劳意识和自身素养得到不断进步，要求公司指导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结全都、求真务实的工作气氛;其次，为了可以在效劳质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利

44、了所需材料的准时查阅和利用;第三，重视参与和开展形式多样的培训活动，在主动参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安消费、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素养得到进步;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特殊是为了实在落实施行的效绩考核工资我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要承受效绩考核检查制度考核，起到了互相监视作用。施行以来，员工的工作作风和效劳意识、程度以及有效投诉处理率有了显著进步;又如晨会制度施行后，每天晨会对前期出现的问题和当天支配的工作详细落实

45、到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由，制定方案限期完成，使各部门的工作效率明显加快，转变了懒、散、慢的不良习惯，对快速进步效劳意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 3、精减人员、节能降耗，管理效益明显进步 物业公司指导班子醒悟的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大本钱监控力度(尤其是人力本钱的掌握)，才能削减企业亏损、进步企业效益。选购工作是节能降耗的关键环节物业公司施行了严格的监掌握度，要求外购材料必需两人以上，常置易耗品必需建立供货厂家具体资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了进

46、步效劳，在有偿效劳工程上，实行自购、代购或帮助购置材料方式，以最大限度满足托付方利益。其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，_年我们共与_名员工解除了劳动关系，削减工资及附加费用近_万元。第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为局部补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供给，削减开支1万多元，此外，要求修理工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时;第四，开展修旧利废活动，办公用品严格掌握，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束;第五，_年

47、还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘管和修理清扫了几百部风机盘管，增加了末端设施排风效能，大量节省了燃油。经统计，通过实行各项节能措施全年使低摊、物消耗用降低近8万元，油料削减22万元，削减员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，削减工资及附加费10万元，到达了降低本钱、进步效益的目的。 二、各部室工作状况总结 为进一步改良物业公司工作作风，进步效劳意识，标准员工言行，进步工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比拟好的效果，尤其是效绩工资考核制度的施行对进步员

48、工工作主动性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻施行行政办每月组织屡次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。 由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供给，同时还肩负着公司的综合治理、方案生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作非常重要，为此行政办主动与政府职能部门联络、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务，并且完成了停车收费、物业资质、二次供水等办证工作，为公司合理、合法经营奠定了根底。行政办还在帮助经营班子加强内部管理和协作党、工、团组织开展政治思想训练、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外宣扬等方面做了大量工作(如制作了五块

49、面积达8平方米的宣扬栏、制作板报、横幅等)，同时，催促和帮助方案生育、选购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作，保证了全年未发生一起违背方案生育政策的大事、保证选购各环节的透亮度、物品领用的严格掌握、库存的标准管理和员工用餐的质量，为各项工作的顺当开展制造了有利的条件。为迎接北京中瑞会计师事务所的审计，财务部放弃了休息备齐了各项资料，先后四次对去年的账务进展了清查，在公司又更换了西安希格玛事务所后，财务部全体人员又一次放弃休息，顺当完成了重新审计工作。 为实现财务工作的现代办公，财务部还完成了帐务初始工作和财务软件晋级工作，充分利用了新大中财务软件的帐务处理系统、会计报表系统、工资管理系统

50、、固定资产管理系统和库存管理系统等模块(其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并运作的公司)进展标准化、现代化的财务办公。 为协作完成股份公司经营目的责任书，财务部理顺了财务核算体系和标准财务核算流程，围绕目的收入和目的费用层层分解、仔细剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析会的形式给各部门培训和讲解本钱掌握要点和改良建议及措施，关心各部门在本钱掌握方面获得了好的效果。同时，财务部在费用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每月准时清缴各种代收代缴费用，收取物业费及其他垫款，使应收帐款回收率达80%以上，保证了资金运作和流淌上的顺畅;通过定期盘点存货、在用低值易耗品和固

51、定资产，仔细核对帐物，确保了公司资产的平安;通过订立并学习财务人员考核管理方法、学习股份公司各种财务文件和鼓舞财务人员报考_年全国会计职称考试考前辅导班等形式加强了财务人员的业务素养、进步了业务程度，并且常常开展职业道德训练，使全部财务人员做到了不计个人得失、不贪图小利、公私清楚，保证了财务工作的纯净性。保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素养参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了进步员工素养、加强业务培训上，为此，物业公司特地从保安公司招收了10名学员，其中有一名在校教官，四名班长，三名国旗手，以改善保安力气，同时，对素养较低、意识较差的保安进展再培训，不

52、合格的赐予辞退，使保安队伍整体素养得到了较大进步;为实在进步保安部管理人员的力量，保安部按照股份公司文件精神在管理人员的任用上实行竞争上岗方式竞聃了一名领班，在用人机制改革上迈出了务实的一步。 保安部员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间改善到最重要的岗位以确保大厦平安，通过公司及部门的屡次培训和训练树立了良好的效劳意识，促进了工作的主动性和主动性，可以准时发觉并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的效劳形象。因保安部还肩负着股份公司保卫部的职责，故在平安保卫、综合治理、平安消费、消防平安等方面也做了大量的工作，为增加各子(分

53、)公司的消防意识和平安消费意识，保安部负责人分别对各子(分)公司进展了业务学问培训和各种紧急事态的处理方法，并常常进展平安工作检查，对不符合平安标准的地方限期整改，对维护大厦平安起到了重要作用。 前楼软件园的开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增加了很多，但为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进展思想训练，在人员没有增加的状况下仍旧保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进展全天工作的方案和总结，准时发觉问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进展了两次大规模的有方案、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必需加强文化素养的培育，只有素养的不断进步才能使对内进步效劳