某某公司人才储备池与人才梯队建设方案

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。某某公司人才储备池与人才梯队建设方案 某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案 1.目的： 1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源； 1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。 2.范围：某某通讯所有在职职员工3.权责： 3.1各部门： 3.1.1向hr中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请， 3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至hr中心人事部； 3.2hr中心人事部： 3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。 4.定义： 4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调

2、剂的人才，进行系统 培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为a、b、c、d、e五个池）5.内容： 5.1人才分类 5.2储备干部管理 5.2.1储备干部的入职管理 5.2.2储备干部的培训管理详见储备干部培训管理办法 5.2.3储备干部的上岗管理。定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。 5.3.精英班学员管理5.3.1精英班学员选拨 5.3.2精英班的培训管理详见精英班招生/培养管理方案 5.3.3精英班学员的培养原则。精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。 5.4积极分子管理5.4.1积极分子选报 5.4.2积极分子的管理。hr中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现

3、自身才能的平台和机会，不定期由某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。 5.4.3积极分子的管理原则。不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。 5.5调剂人员 5.5.1调剂人员提报：用人部门主动向hr中心人事部提出调剂申请；hr中心人事部向 用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。 5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交hr 中心人事部统一异动作业。异动前hr中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的面谈记录表及

4、异动当事人的基础信息资料，呈hr中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原则上是7天，特殊岗位不超过15天。 5.5.3异动后工作安排： 5.5.4异动后薪资待遇： 5.5.5二次配置考核： 5.6梯队人才 5.6.1建设原则。内部培养为主，外部引进为辅；优中择优定导师，关键岗位有储备。 5.6.2人才盘点与关键岗位甄选。各中心、部门根据本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位，报hr中心人事部，建立关键岗位人员档案。 5.6.3选拔程序。人才盘点后，采用各部门推荐、个人自愿申报两种方式申报后备人才，对关键岗位后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成

5、为公司梯队人才，纳入公司人才培养计划。梯队人才由对应各部门主管及经理审核后，报公司hr中心总监审批，人事部备案。 5.6.4人员配比。按照岗位人数配置，每名关键岗位人员配备13名梯队人员。 5.6.5培养培训： 5.6.5.1利用培养模型tact，tact是以教育培训（training）、个人提高（self-arise）、导师辅导（coaching）、行动学习（taskassignment）为核心的梯队人才培养体系。具体要求，见附表。 5.6.5.2整个培养过程采用学分制，梯队人员每完成一项课程经考核合格后取得相应学分。对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。- 5.6.5.3每位

6、梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向hr中心人事部报备，某某学院进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。 5.6.6沟通机制：加强与梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧； 5.6.7梯队人才建设激励 5.6.8退出及处罚机制 5.6.8.1梯队人员在培养期间岗位发生调动，可进行梯队的更换，原梯队添加新成员； 5.6.8.2培养期间梯队人员出现二次大过以上（含）违纪现象，取消其梯队人员资格； 5.7归属与职责权限： 5.7.1人才储备池归属于hr中心人事部，其他单位和个人没有对人才的调入与调出权限； 5.7.2梯队人才的归属关系不变，跨部门轮岗时，由轮岗所在部门主管，原归属部门和人事部协管；轮岗所在部门主管定期向原归属部门和人事部反馈相关信息。 5.8信息登记与更新。人才储备池和关键岗位梯队人员信息由某某学院负责登记，不定期更新，共享在192.168.12.151某某学院人才储备池，各部门可以查看。 6.相关文件： 6.1储干培训管理办法6.2精英班招生/开班方案7.使用表