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文档简介
1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。安全生产主体责任 一、建立健全安全生产管理体系,切实做到企业安全生产责任体系五落实 2、公司建立了安全生产组织领导结构,成立了安全生产委员会,由总经理担任委员会主任。落实了安全生产“一岗双责”,确保所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。公司董事会任命了主抓质量安全的副总经理及安全总监,市外的分公司项目部有各分管经营的副总经理负责。 3、公司成立了安全管理部,按规定标准配齐了专业安全生产管理人员。 4、我公司建立健全安全生产责任体系,制定并严格落实安全生产责任制和责任追究制,按照按照“横向到边,纵向到底”和“一岗一责”的原则,充分建立起一级对一级负
2、责的层级负责制和本岗对本岗负责的岗位责任制,通过安全目标责任的落实和考核以及责任追究,加强各层各级岗位人员责任心,确保“全覆盖、无死角”的安全责任体系,一丝不苟 1地以安全生产责任制为中心,抓好各项制度落实,做好安全管理工作,全面实现安全管理目标的保障。 二、建立健全安全生产评估体系,确保实现企业安全生产责任体系五到位 1、公司建立了安全管理长效机制,制定了安全评估体系。使制定的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来,使之在安全工作中承担一定的安全责任,认真落实安全责任。同时,对那些没有真正落实安全责任的单位部门,以及在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核,确保安全生产责任到位。 2、加
3、强对项目部安全文明施工措施费的管理,做到安全投入到位资金投入保障是安全生产的重要保证。安全文明施工措施费是用于工程项目实施安全管理和文明施工必不可少的专项费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,严禁挪作他用。在这个环节上我公司总工办、经营部、安全部、质量部、财务部联合办公,定期去各个项目部落实安全文明施工措施费的使用情况。 3、落实安全教育培训的责任,做到安全培训到位 一是大力开展安全文化建设,普及安全法律法规和安全知识,强化各级管理人员和员工群众的责任意识。 二是加强从业人员的教育培训工作。增加安全生产宣传教育投入,加强宣传、培训基础建设,扩
4、大宣传阵地,完善培训教育机制。我公司每年都定期给公司的各类安全管理人员内部培训,公司的三类人员每三年都到市培训中心参加继续教育学习,做到全员培训。 3、落实安全标准化活动,做到安全管理到位 规范、完备的安全标准化建设是建立安全长效机制的根本途径。安全生产标准是国家、行业制定的安全生产技术规范和质量工作标准,目的是为了使安全生产工作经常化、规范化、标准化。我公司加强了安全 2质量标准化建设,做到重视安全生产标准、执行安全生产标准,采用安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,通过加大安全生产投入,运用安全生产标准来保障安全生产,提高了公司的安全水平。 合理、统筹的重大危险源监控是实现被动防范
5、向源头管理转变的重要举措。重大危险源是能导致发生重特大事故发生的根源,要有效控制重大事故,必须对重大危险源进行全面监控。我公司及项目部严密监视重大危险源的安全状态,加强对重大危险源的控制管理,及时发出预警信息或应急指令,把事故隐患消灭在萌芽状态。做好辨识和确认了的重大危险源监控就是要强化内部管理,落实措施,自主保安,实现重大危险源监督管理工作的科学化、制度化和规范化,立足于从超前防范、源头控制、主动预防入手,抓重点、抓基础、抓工作到位、抓制度落实、抓防控到岗,实现了重大危险源监控从被动防范向源头管理的重大转变。 经常化、制度化的隐患排查治理是隐患及时发现、整改的有限方法。安全隐患是事故发生的“
6、导火索”,做好隐患排查治理才能够及时发现隐患,及时整改隐患,确保安全生产。排查隐患是一项细致的工作,排查隐患要严密组织,周密安排,严密检查。我公司建立健全隐患排查治理的各项规章制度,充分调动企业干部职工参与隐患排查治理工作的积极性,通过多种方式、方法,突出重点部位,深入、细致、全面、全方位、深层次地开展排查,确保隐患排查横向到边、纵向到底,不留死角,排查出来的安全生产隐患,整改上狠下功夫,不等不靠。发现重大险情,迅速采取应急处置措施,并及时上报。经常化制度化的排查治理加上积极有效的整改措施的落实,全面压降了事故发生的“苗头”。 6、提高应对安全生产事故能力,做到应急救援到位 一个企业必须具备完善的应急体系,才能保证在事故发生时,通过应急体系各个组成部分的快速反应、准确地启动相应的预案,使应急资源发挥其最大化功效,有效预防和降低突发事故的损失和影响程度。我公司加强了事故应急体系的建设,在事故应急救援组织体系,应急救援 3预案体系等方面下大功夫,加强应急管理工作,强化对各类突发事件的预防、处
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