浅谈人力资源管理在企业发展中的作用

1、 浅谈人力资源管理在企业发展中的作用 摘要：人力资源的管理伴随市场经济的发展，到了一系列的完善，人力资源的定义具有广义与狭义性，简单点说，它是对于整个企业发展的劳动者能力的总称，它能够提升企业发展动力，是企业健康发展的保障。关键词：人力资源管理资源控制提升竞争力一、前言人力资源管理是企业运行的一项重要管理内容，对企业的发展起到了直至关重要的作用。随着市场经济的跨越性发张，现代化设施水平的日益提升，要求人力资源管理具备一系列相应的素质。它需要提升掌控现代化，大型化设备的能力，只有加强对人力资源管理情况的设置，才能有效促进企业发展。二、人力资源的定义从狭义上来说，人力资源是对推动企业整体发展水平的

2、劳动者个人能力的总成，它有利于提升企业发展的动力，一个企业的健康发展程度与员工的素质是成正比的，而员工的素质是由人力资源管理在企业管理中的地位决定的。三、人力资源管理的核心措施人力资源的管理具有科学性，系统性，它一方面促进人力资源的有效管理，在物力人力一定比例配合下的合理培训，调配与组织，使人力物力得到最大程度的配合，做出最佳方案设计，为了提升人力资源的质量，需要采用科学的现代化方法，对人的思想心理进行一系列有效管理，发挥人的主动创造性。是每个员工都能得到充分利用，达到合理的组织目的，这些措施的实现来自于对人力资源的有效配置，1对人力资源的合理配置。将人力资源潜质结构和岗位需求结构进行动态结构

3、结合，就是最合理，最有用的人力资源配置，针对具体岗位需求确定人力资源的配置方案，将人力资源情况与结构相结合以此确定最优人力资源配置。对资源配置需要考虑三个方面。第一是资历结构，即是工作经历，工龄，学历，职称等一系列条件，第二是知识的结构，要避免知识的单一，企业员工要尽可能的提升自身素质，容纳掌握更多的知识；每个企业队伍内部都要拥有各种类型的人才，促使决策视野开阔以及全面性质的思维。第三是对于年龄结构的合理配置，对于各个年龄段的人进行一系列的优化配置，使员工结构搭配合理有序，将丰富经验，阅历深厚，有策略的老员工特点和具有朝气蓬勃，开拓精神的年轻人特点进行结合，综合发展人才的各个因素。为了确保人力

4、资源得到最充分的利用，企业的岗位管理需要进行一系列分析与评价。而其中的关键点是将动态岗位和制度化管理相结合，开发出与企业战略相匹配的组织结构，工作流程以及工作岗位，通过工作进行一系列设计，以适应多元化的劳动力，提升员工的工作满意度以及i作的内在激励性。2建立行之有效的激励机制。人力资源管理的中心任务是建立合理有效的激励机制。激励是人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响企业生产效率水平高低以及发展程度情况，通过有效的激烈机制，可以对人才进行适当的吸引开发。可以激发人才的一系列工作热情、创造力与积极性。一合理的薪资激励机制的建立是十分必要的，职工在工作岗位上不同的价值与能力一定程度上

5、来自www.lw5u.com通过职工的收入表现出来。有些企业的职业规划没有形成合理有效的激励机制，在这种情况下职工的工作积极性比如受到影响。只有对不同岗位，不同人员进行不同评价标准的报酬形式，才能有利于完善工资、奖金及其福利等的奖励机制，才能很好的调动员工积极性。二工作激励机制的确立。为了调动员工潜在的工作热情，需要在工作分配进行一番探讨。注重员工自身条件的开发，人尽其才，在我国相当一部分的劳动密集型企业里，由于不高的工序技术性，狭隘的专注面，高重复率，特别容易导致工作的乏味与无聊，对生产效率有一系列的影响。如果能够合理安排工人的轮换工序，使人们日常的生产操作日益丰富，就能让工人在工作中发挥出

6、自己的潜在能力。三情感激励机制的确立。可以通过有效的双向交流沟通来实现管理的有效性，进而鼓励员工，通过关注员工的内在世界，来激励员工的积极性，情感的塑造具有一系列的倾向性，稳定性，这些情感的特别能够有效消除员工的消极工作心态。3完善的培训机制。由于受到一系列地理环境的影响，比如历史与地域因素的影响，有些企业的文化素养水平比较低，为了提升员工的素质水平，构建一流员工队伍，需要加大人力资源开发的力度，突破员工素质的极限，实现人才强企目的的实现。 通过对员工培训的加强，有利于提高企业的人力资源利用率。人力资源只有得到较大水平的发展，企业的潜能才能得到最大程度的开发，从而促进人力资源素质的整体提高，企

7、业的竞争力就会得到提高。人力资源潜能的合理开发需要讲究一定的规律，这来自www.lw5u.com样的意义相当于在人员数量一定的情绪下，增强了人力资源的利用效率。这对整个企业效益的提升一级员工综合素质的增加具有非常重要的作用。随着我国日益深化的市场经济，为了真正提高企业人员的专业能力，业务管理能力等一系列能力，需要人力资源进行合理有效的开发，切切实实的将人力资源转化成人力资本，从而促进企业产业优势与科技优势的提升，在进行有效的人力资源培训之前，需要仔细分析企业现阶段的人力资源结构，促进企业未来的发展，实现培训体系的科学性，建立完善的培训用人机制。为了真正实现企业的有效培训，需要增强其性能，比如通过各种途径，形式，层次进行的培训。切实做到人才培训与企业发展战略相结合，保证日常培训工作的正规化与制度化。培训的周期也要进行适合的规划，比如针对特定对象进行一系列的全脱产、半脱产，业余、非业余强化，通过一系列的自主办学，与综合素质比较高的大学进行联合便血，残疾额社会机构办学，通过不同类型的职业技能培训来培养造就企业继续的专业人才。重视企业生涯的管理，在了解员工自身素质的基础上确定合适的职业方向、目标并进行一系列相应计划的确