银行“十佳行长”先进事迹材料6

1、记年度全省银行“十佳行长”先进事迹材料同志1983年9月参加银行工作，1997 年5月入党。年10月担任县支行党委书记、行长职务。年是银行“三农”业务发展最快的一年，是 “三农”金融服务改革创新最多的一年。这对他和县支行来说，更是不平常的一年。可以用四句话来概括他这一年的工作：“自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。”一年来，他和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，以业务经营为中心，以“3510”发展规划为蓝图，以增存、销售中间业务产品和发放小额农户贷款为重点，积极开办抵押项下的个人类贷款，审慎发放法人类客户贷款，真正把各类产品营销作为生存

2、发展的第一要务，致使各项工作突飞猛进，取得了明显实效，在全面开办银行传统业务产品的同时，在诸多新的领域也均实现了“零”的突破，圆满地完成了市分行下达的各项经营目标，实现了各项存款的快速发展。截至年12月31日，全行人民币一般性存款65,592万元，较年初增加12,577万元，同比增加 6,239万元，完成年计划的 103.9%;贷款业务运行稳中求升,截至12月31日，该行贷款余额为35,733万元，较年初增加25,500万元，贷款新增占比145 %。其中：公司贷款规模略有增长，法人客户贷款余额为18,567万元，较年初增加11,653万元；零售贷款持续增长，自然人客户贷款余额为17,165万元

3、，较年初增加13,847万元。自然人客户贷款当中农户小额贷款14,479万元；农户贷款135万元；个人生产经营贷款1,278万元；个人住房贷款1,408万元。中间业务增长较快。截至12月31日，中间业务收入242万元，同比增收72万元。一举扭亏为盈，实现账面盈利2,193万元。这些成绩的取得，凝集着他多少艰辛的汗水，也彰显着银行人智慧的光芒。一、加强班子建设，坚持从严治行, 从制度建设着手，按章办事，以制度约束人没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上发展。在班子建设上他以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制

4、度执行严”的高效领导班子。 工作中他一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故。二、深化考核力度，强化营销理念，优化服务内涵，狠抓存款工作不放，各项存款平稳上升存款总量的大小是商业银行经营和发展的基础，也是一个行综合竞争实力和社会形象的体现。因此，年初以来，他根据县域经济实际情况,制定了内强服务，外拓市场的经营策略。一是加强系统资源整合，将地理位置优越、员工素质好、经济效益佳、发展潜力大的

5、三个储蓄所升格为分理处，同时加大了存款考核力度，充实了高级管理人员;二是开发社会资源，发挥客户经理营销作用。大力压缩后台管理人员和业务保障人员，全部充实到网点部门,按客户经理市场营销业绩兑现奖励，发挥客户经理全行业务经营主力军的作用。三是转变以往“等客上门”的经营方式，主动走出行门，面向市场、贴近客户实施“营销”，加大了支行直接营销力度并充分发挥行长的公关优势和社会影响力，对于储蓄和公存大户，由他亲自出马，把工作做到位，把客户牢牢地稳定在银行。在他的带动下,全行员工不断增强“存款立行”观念，努力增加存款总量，适时调整负债结构，全力推进存款工作，实现了各项存款的快速发展。截至年12月31日，全行

6、人民币一般性存款65,592万元，较年初增加12,577万元，同比增加 6,239万元，完成年计划的 103.9%。其中：储蓄存款48,973万元，比年初新增7,073万元，完成年计划的 91%；对公存款16,488万元，比年初新增5,600万元，同比增加 8,723 万元，完成年计划的 125 %。三、用好信贷政策，管好信贷资金，做好信贷工作，大力培植稳定的收益来源，贷款业务科学发展在贷款投放上他时刻牢记职责，全力践行服务“三农”重任，积极实施县域蓝海市场战略，切实加大“三农”和县域领域信贷投入，为发展、农村繁荣和农民增收提供了强有力的金融支持。一是做大做强个人生产经营贷款。年初伊始他就召集

7、有关人员制订了支行县城上门营销方案，积极采取多种营销模式，争抢城区客户资源。按县城商业区分布情况，分成三个重点区域，分别由支行营业室、镇郊营业所、南环分理处负责客户的市场开发和全面营销工作。对该行的各类金融产品进行综合营销和组合营销，对辖内的企事业单位和个体经营商户等，逐一进行上门地毯式、面对面营销。以“我能为您做些什么”为主题，了解客户所需，介绍银行产品。不断走访客户，回访客户，充分与商户洽谈，在服务客户的同时，也让客户认知了银行。特别是对新开工项目、新开业的门市商铺，要求必须做到100的上门营销工作。二是全力营销房地产开发和个人住房按揭贷款业务。为有力促进县域经济的发展和创造综合效益的增长

8、空间，他审时度势，迅速抢占了住房信贷市场，组织人力为兴达房地产公司投放5,000万元贷款，为县域支行经营此项业务开了先河，使之成为该行贷款的品牌业务。同时为兴达家园办理住房按揭贷款1,408万元。三是重点支持产业化龙头企业。针对当前现状，他主动将信贷资源多向资源型、发展型、效益型优势区域倾斜。结合县域经济和该行发展现状，实施“三个一批”的信贷发展战略，目前已优先支持一批的企业有：县合利建筑机械有限责任公司200万元；县华远烟花爆竹有限责任公司95万元；县恒远设备有限责任公司200万元。重点拓展一批的企业有：县黎明汽车配件厂42万元；省瑞华食品公司170万元；省建筑工程装潢有限责任公司 350万

9、元。稳定储备一批的企业有：县合利建筑机械有限责任公司 800万元；县三合健康产品有限公司 3000万元。截至12月31日，贷款余额为35,733万元，较年初增加25,500万元，贷款新增占比145 %。其中：公司贷款规模大有增长，法人客户贷款余额为18,567万元，较年初增加11，653万元；零售贷款持续增长，自然人客户贷款余额为17,165万元，较年初增加13,847万元。自然人客户贷款当中农户小额贷款14,479万元；农户贷款135万元；个人生产经营贷款1,278万元；个人住房贷款1,408万元。资产质量空前向好，不良率为0。 四、全力服务三农，拓展县域市场，推进“惠农卡”发行和小额农户贷

10、款工作年，省行把辽源地区确定为县域实施整体推进惠农卡和农户小额贷款广覆盖的地区之一。他便以此为契机，紧密结合所辖农村经济发展规律和特点，认真贯彻省市行工作部署，坚持以农户为主，以粮食、畜牧业重产区为重点，以“整体推进”为措施，实施惠农卡和农户小额贷款广覆盖策略，抢占农户市场。以点带面，不断强化惠农卡发行措施，不断创新服务方式，积极与地方政府、各种农村经济组织等开展广泛深度合作，克难奋进，使得此项工作取得了较好成效，也使惠农卡的普及和农户贷款成为行最重要的发展支柱之一，也更加预示着支农惠农方式跨入了一个新的境界。截至年12月31日，共计发卡56,123张，激活卡54,001张，激活率96.22%

11、，完成分行下达任务41,046张的136.73%；授信6,983户，金额18,697万元，实现农户小额贷款余额14,479万元；吸收惠农卡存款余额584万元。五、夯实基础，落实经营目标责任制，扎实拓展中间业务，创历史突破在抓中间业务上他以贷款为切入点，存款、贷款、中间业务实施了整体营销，利用我行网点辐射城乡、中间业务种类齐全等优势，在做好“惠农卡”的发行和农户小额贷款发放的同时，向金穗贷记卡、保险、电子银行三项功能的方向发展，进行立体式营销，促进中间业务的发展。1.截至年末信用卡新增发卡2,930张，完成计划的91.56；贷记卡比年初新增2,800张，完成新增计划的91.5%；借记卡比年初新增 49,172张，完成新增计划的112.3 %；新增个人网银434户，企业网银2户,电话银行32,089户,手机银行156户,消息服务2,710条。从而提高了结算手续费的比重。2.积极开发了代办保险和基金业务。通过积极促进国寿鸿丰等保险业务，年实现保费收入773.8万元，同比增加562.1万元；实现手续费收入65.8万元，完成计划的137.7%。全年全辖销售基金594.34万元，同比增加352.34万元。截至12月31日，中间业务收入242