园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨

1、 园林施工项目管理的基本方法与管理过程探讨 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，园林项目的施工水平也得到了显著提升，城市园林建设和管理已成为城市发展的关键内容。然而就当下的情况来看，园林项目的施工质量、进度、安全以及成本管理还存在一定问题，如何采取有效的项目管理办法提升园林项目管理水平，提升人们的生活品质，已经成为园林施工部门面临的关键问题。基于此，本文从我国当前园林管理中存在的问题出发，提出了管理过程中的基本管理方法，以供参考。关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程引言随着我国城市化进程的加快，各级城市的园林工程建设得如火如荼，然而在园林施工中，由于施工人员和进度监理人员等诸多因素的

2、影响，导致其在安全、质量、进度等诸多方面暴露出问题，所以，如何加强对园林工程项目的管理和控制，成了工程管理人员面对的首要问题。就当下的园林工程施工情况来看，在进度计划、质量管理及成本控制上还存在一定的问题，需要相关管理人员采取有效的措施，保证施工过程的规范性，全面提升园林工程的施工效率。一、园林施工项目管理存在的问题1.管理制度不够完善。当前城市园林施工管理制度存在一定缺陷，管理模式仍需要完善和提升。具体而言是缺乏统一的环境保护条例和法律法规，没有相关的法律系统支持以及管理技术体系，直接导致园林施工管理工作疏露。2.监理人员素质问题。园林施工管理所涉及到的内容较多，且范围较广，这就意味着新时代

3、城市园林需要投入更多的人力和物力资源，施工管理人员需要具备更加过硬的专业素质、丰富的知识储备以及相关的实践管理经验。而就当下的实际情况而言，符合上述需求的综合型人才不足，且普遍素质较低。我国当下园林施工管理人员较为缺乏，管理人员的来路复杂多样，监管人员来路四面八方，有不少下岗的兼职人员，有临时人员，有的甚至都没有经过专业的培训就进入园林施工管理部门中来，这种来自多渠道而形成的队伍缺乏甚至根本就不具备足够件专业素质和施工管理经验，给园林施工带来了一定的风险。3.园林施工进度问题。在园林施工过程中，进度管理也是一大问题，当下的园林管理主要表现为粗放式管理，粗放式的项目进度管理主要表现在以下几个方面

4、，首先是施工文件的针对性不强，据相关的数据表明，技术人员不再对施工方案进行制定时，超过百分之九十以上的人员只是对项目文件概况、工程量有小幅度的修改，然后就直接送到了有关部门对其进行批报，这在一定程度上使得园林工程施工缺乏针对性，直接导致了操作人员不能按照要求施工，最终导致工期延误。其次是不可预见因素造成的工期延误，园林工程具有的显著特点之一就是不确定性，常常会出现施工进度延迟的情况，这种情况轻则增加项目的建设成本，让整个项目陷入无法预料的失控状态。而造成施工进度延迟现象的原因也是多种多样的，比如环境影响、工程管理中出现失误、工期临时变化等等，这些不确定情况都会使得工程的实际进度落后于预期进度，

5、造成工期延迟。4.成本管理控制问题。当下很多园林施工企业的投入资金、施工设备和施工人员等方面还存在许多问题，这是由于在成本控制的技术方法上存在缺陷。甚至还有相当大一部分企业还在沿用着传统的控制管理方式，把旧的、过时的施工理念和施工方案运用在现代化的园林施工中，对园林施工成本控制造成极大影响。5.园林施工质量问题。部分施工企业为了更好的节约成本，会从选材方面出发，以期通过低廉的材料来降低投入成本，这对园林工程的质量十分不利。园林工程管理是在保证工程质量的基础上来降低成本，而不是仅仅为了减少成本，就偷工减料，不顾园林质量下滑，如果选用了质量不过关的建筑材料，在项目后期质检的时候还需要进行返工，这就

6、在很大程度上增加的成本，最终“费力不讨好”。二、园林施工项目管理过程中的基本方法1.完善施工管理制度。园林工程的管理部门要严格按照相关的法律规章制度建立完善、标准的施工进度管理制度，并且要在此基础上加大管理力度，明确进度控制人员以及施工人员的职责。对于存在缺陷或者不处在正常工作状态的施工项目，管理人员要及时发现并及时更换，对园林工程的施工进度管理千万不能马虎，要根据实际情况，具有针对性的处理方法。只有这样，才能全面保证工程进度和质量。在施工设备的方面，要加大施工设备的配置力度。另外，还需要采取先进的施工设备和施工手段，以此来全面提升施工效率。在园林工程施工前，还需要制定明确的施工计划，对施工进

7、度以及施工范围做出全方位的考虑，在计划期间做好充足的准备，保园林工程施工的顺利进行。2.加强现场监察管理。管理人员要时刻到施工场地进行勘察，以此了解园林施工情况，判断园林工程的施工是否是按照实际方案进行，比如园林草木的修建、公共建筑的建设，这些分项目都需要管理人员有一个系统的、完整的把握。在了解这些因素以后，管理人员要将结果通知给施工单位，以免施工中出现一丝差错漏洞。而对于那些超出误差范围或者出现影响施工进度的部位，则需要施工单位进行相应的整改，提出整改方案，并对该整改方案进行复查，保证其不会出现问题后方可予以执行。3.做好分项工程的管理。按照园林施工规程进行施工，分部和分项工程监管也是保证整

8、个工程进度的基础，管理人员要将其作为重点控制对象，在按照相关施工图纸和采用合格材料的前提下，将工作重点置身于规程和施工规范上，将进度监管工作贯穿到工程的每个环节。比如在园林工程中，喷泉工程就是一大分项工程，在该方面的监管过程中，监管人员必须确保施工人员严格按照施工规范进行，保证施工质量的同时不影响工程进度。4.做好关键部位和薄弱环节的监管。园林工程的关键部位和薄弱环节很大程度上是由施工人员的素质和施工内容所决定的。比如塑造项目、种植工程都是园林工程的关键部位，而薄弱环节就包括两个方面：一是技术和工艺，这方面的薄弱会导致工程进度无法得到保障，所以需要重点控制。二是容易影响进度的部位，做好关键部位

9、和薄弱环节的进度管理对于保证整个工程的按时竣工同样有着重大意义，找到控制重点往往能起到事半功倍的效果。5.加强施工成本管理。园林工程的成本控制要按照事先制定好的方案进行，具体而言，需要从以下几个方面出发：一是严格管理，在进行施工材料的购买时，要严格按照工程所需要的实际量购买，避免因为后期的材料量的超出，造成浪费和提升成本。二是项目的进度不能够因为施工人员个人的懒惰或者消极怠工而受到影响。三是在成本控制的基础上确保园林工程的质量，不能因为质量问题而造成项目返工，严重影响成本控制的效果。6.增强施工人员的素质，并规范其操作。良好的职业道德素养和高超的施工工艺是每个园林施工人员必须具备的，虽然我国当下对园林工程的施工管理有所规定，但是由于施工人员的个人素质原因，使得园林工程施工人员的水平变得参差不齐，最终让园林施工作变得难以进行。所以，这就需要根园林工程实际施工需求对施工人员进行科学合理的培训，用培训或者考核的方式，来提升施工人员的专业知识和综合职业素质，全面提升施工效率。四、总结园林工程是当下城市化建设的主要项目之一，是构成我国城市网络的关键组成，一旦施工中由于人为因素或者自然因素而出现施工进度问题、质量问题以及成本问题，将会给施工企业带来较大的经济损失。所以，对园林工