公路项目工程成本管理的现状及对策

1、公路工程工程本钱管理的现状及对策 公路工程工程本钱管理的现状及对策 摘 要：目前我国公路工程正处在竞争剧烈的时期，公路工程工程本钱管理对于路面施工企业在整个公路工程建设中不仅是公路工程生存的根底也是开展的核心。现代施工企业应建立完善并且适合自身企业的本钱管理模式，尤其是施工过程中的本钱控制。本文通过对工程工程本钱管理的现状进行分析，然后提出相应的措施。 关键词：公路工程；工程本钱管理 中图分类号：X734 文献标识码： A 引言 公路是我国国民经济社会开展的重要根底设施，它为人们日常生活的出行提供了很大的方便，在如今日趋剧烈的市场竞争中，有效的对工程的本钱进行控制，就一定程度上为施工企业的后续

2、开展提供了保障，对本钱的管理也有利于企业建立完善的管理体系，增强了企业的可持续开展能力，让施工企业以更好的姿态在市场竞争中处于有利地位。 一、公路工程施工工程本钱管理概述 施工工程本钱管理主要是指从工程确立开始，对施工工程中所形成的本钱进行前期的预测，中期的方案和控制，以及后期的核算、分析和考核等进行一系列的管理。好的施工工程本钱管理体系能更好地控制施工本钱，有效增加经济效益，加强施工人员的生产积极性和提高本钱意识，有效地控制浪费、节省资源和降低生产本钱，实现利润最大化，到达企业经营目的，增强企业核心竞争力，促使企业不断向前开展。 二、公路工程施工工程本钱管理存在的问题 1、管理思路上缺乏本钱

3、意识 在方案经济体制的长期影响下，很多企业的管理人员认为本钱的控制只是财务部门的事情，与其他人员无关，他们对市场上材料的价格变动等均没有了解，在工程出现问题时才进行解决，没有事前的应急预案，这就导致了很多的材料本钱浪费在无形中，管理人员在思路上缺乏本钱意识，将很多资源浪费在不停的本钱补充中，导致工程的本钱无法得到管理，企业在市场中的竞争力不够。 2、管理内容上不科学 2.1、在有关材料的费用中，很多管理人员对材料供给商的选择不重视，多数管理者认为只要不是自己掏钱什么材料都无所谓，于是在市场中盲目选择材料供给商，多家的施工材料都费用偏高，其次在施工中对材料的控制方面，很多施工人员的意识不够，无形

4、中就造成了材料本钱的浪费，整体费用就在浪费中上升。 2.2、对机械费用的管理不到位。在现如今的很多企业中，很多机械的利用率比拟低，个别机械闲置和另一种机械设备数量不够是常常出现的问题，这就造成了机械和人员本钱的浪费，在机械的日常保养过程中，为省工序长时间保养机械，也导致了机械维护保养的本钱增加，对机械的操作不熟练等那么导致了机械的损坏等，一定程度上增加了施工的本钱。 3、管理方法不灵活 目前在很多的公路施工企业中，对本钱控制对象只限于直接本钱，采用的是传统的标准本钱和财务预算，这就导致了财务本钱控制的不灵活，无法对未来可能出现的事情进行控制。很多企业采取的一成不变的控制标准和方法，随着市场的变

5、化可能不在适应企业的开展，无法及时作出变更就会造成人员本钱等的浪费。管理方法的不灵活，导致企业在复杂多变的市场环境中处于很不利的地位，在很多公路施工企业在管理体系上，那么偏重于事后管理，无视了事前的预测和决策，难以充分发挥本钱管理的预防作用，在本钱责任方面，没有形成一套责任分析的管理体系，没有与工程的经济责任制度密切结合。 三、加强公路工程工程施工本钱的分段动态控制 1、对公路工程工程准备阶段的本钱控制 要根据工程的大体情况和招标文件的具体规定和要求，进行市场估算，预测本钱造价，有针对性的提出招标建议；中标后就要严格按照设计图纸的要求并结合有关技术资料，对施工各项具体情况进行认真地研究分析，并

6、运用各种造价原理，制定出科学合理的施工方案。 2、加强施工期间的本钱控制 加强施工任务单和限额领料单的管理。做好每一个小局部项工程完成后的验收，以点带面，做好每一点实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，积少成多，保证整个全面本钱控制的准确性。还要将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算具体工程工程所产生的本钱差异，认真核实产生差异的原因，制定出有效的纠正措施。还要制定先进的、经济合理的施工方案，不断地落实技术组织措施，组织均衡施工，加快施工进度。 3、重视公路工程竣工阶段的工作 在验收公路工程之前，做好各项书面资料的整理和收集工作，及时

7、存档，积极采纳监理人员反映的建议，结合招标设计合同对建议内容进行妥善处理，处理涉及到费用问题时应当与监理人员展开积极有效的沟通，恰当合理地进行公路工程本钱结算。思想上重视竣工验收工作，要及时有效的办理工程结算。通常来说，公路工程造价的结算主要包括工程中标价后的实际工程量、工程变更、索赔、计日工等费用支出。在公路工程费用结算过程中要严格认真，富有责任心和耐心，要精心安排，及时办理好工程竣工收尾工作。在后期的工程保修期间，要指定专人进行保修工作，要求专业人员制定合理有效的维修方案，建立维修档案，及时存档备案，并将此作为控制保修费用的依据。要考虑整体本钱的投标目标，以工程工程的实物工程量为根底，联系

8、劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约方案，编制详细切实可行的本钱方案，并按照部门、施工队和班组的责任本钱落实下去，为今后的本钱控制作好准备。 4、树立系统化的本钱管理观念 树立系统化的本钱管理观念，要求我们要摒弃传统的管理方法，对施工的本钱进行全程的动态跟踪和管理，不能将本钱的控制只局限在施工阶段，而在工程进行的各个方面。从投招标开始，到施工的准备阶段，施工过程，后期竣工的检查等，每个都要纳入本钱管理的体系内，系统化的管理能让企业保持比拟强大的市场竞争力；对所有本钱的管理都要采取细致科学的管理手段，增强产品在市场竞争中的战斗力，为企业立于市场的不败之地打下良好的根底；其次在市场经济下，工

9、程本钱管理的重心应由内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，既要充分了解相关技术的开展态势，掌握市场动态，对市场供求进行分析，又要研究分析各种决策本钱，有效地防止决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策，获取最正确经济效益提供根底。 5、运用作业本钱法对公路施工工程进行本钱管理 所谓“作业就是工作的各个单位，它们相互连接构成了企业的生产经营过程。作业要消耗一定的资源和时间并通过影响企业生产经营过程，最终影响着企业提供给顾客的价值和自身最终利润的实现。因此，以作业为对象深化管理是提高企业效益的重要手段，作业可分为根本作业和辅助作业，也可分为直接作业、间接作业和质量保证作业。作业

10、本钱法是系统化、集中化的方法，因为作业之间是相互联系的，不能人为分割，它们一起构成一个有机的过程，管理者应根据作业之间的内在联系采取相应措施，消除非增值作业，提高作业的效率。 6、建立科学的本钱管理保障体系 在工程的控制管理中，一个科学的本钱管理保障体系能促使一个高效完整的机构组织的出现，一套完整的可行的管理制度能让本钱控制有效快速的进行，且在不断适应社会变化中持续开展，具有一定的先进行。作为工程的决策层，高层管路着要对本钱的挂历进行总体上的把握和规划，对施工生产要素的调配权要充分发挥和调动；对中层管理者而言，一批专业的技术型人才进行的是本钱管理的实施阶段，每个人要从各自的岗位出发，为本钱呢的控制做出技术方面的奉献；而作为施工人员，施工输出劳务的一级组织是施工现场的操作执行者，梳理他们的本钱呢意识能确保材料等的合理利用。 结束语 总之，公路工程本钱的有效管理需要全体人员的主动参与、协调合作，不能忽略微小的费用，须知“积少成多的道理。在本钱管理中，不可防止的会出现一些不如意的地方，我们应该积极总结经验和教训，为未来的工程管理提供经验和教训。只有深入、全面、细致的本钱管理，才能最大限度的降低本钱，提高企业的竞争