创业计划书简表--大学生搜题app学习资料.doc

1、学习 -好资料商业计划书简表学号姓名16020150034贺 xx项目名称大学生搜题 app评分项分值问题回答（空格大小可自行调整）产品或服务所在行业存在的问题产品或服务所在行业发展趋势（说明发展方向、列举相应行业发展数据）背景15 分产品或服务所在行业政府支持（列举相关政策举措）搜题 app 广泛存在于中小学， 但在大学生之间，几乎没有成规模成体量的搜题巨头，可以解答大学多数专业与学科的。据艾瑞咨询的调研报告显示，2017 年18-24 岁的移动互联网网民占比超过半数，达到 67.0%； 25-30 岁的网民占比为23.2%，居于第二位；40 岁以上的移动互联网网民占比仅为 2.1%，占比最

2、小。从 2017 年和 2016 年调研数据的对比来看，24 岁及以下的用户群体占比有较大幅度的上升，而 25 岁及以上的用户占比则呈现阶梯型的下降， 显示出了移动互联网用户群体明显的低龄化趋势。大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金 (本 )在 50 万元以下的， 允许分期到位， 首期到位资金不低于注册资本的 10(出资额不低于 3 万元 )， 1 年内实缴注册资本追加到 50以上，余款可在 3年内分期到位。大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年；新办从事交通运输、 邮电通讯的企业或经营单位，经

3、税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。更多精品文档学习 -好资料用户对此产品或服务的大学生需要该 app 提供广阔的题量、 交流提问的场地、交友聊天的机会、即时新鲜需求有哪些？的校园信息现在的大学生亟需此类软件来作为平时此产品或服务目前的市作业、 考前突击的利器， 以及闲暇时间的场接受程度交友和信息阅读平台， 拥有很大的发展市场产品或服务20 分产品或服务目前的技术利用时下流行的大数据和ORC图像文字及领先程

4、度，可列举表识别技术， 网罗各大高校的期末试题、教明技术先进性的指标并材课后习题简单加以说明产品描述（请用一句话大学生的搜题 app，同时提供社交和即时完整描述产品或服务的资讯的平台， 主要通过用户上传和解答题客户、功能、特点、技目来打造题库术指标、商业模式等）项目的市场竞争情况市场竞争并非十分激烈，有几家小软件公（已有的市场规模，本司在做，做出的软件产品不尽如人意，往项目的独创性、领先性，往因题库不够大、 广告太多而在下载后被提供相应数据指标）很快卸载。目标顾客为在校大学生，定位为一款提供本项目所面对的目标顾海量题库、 校园资讯、社交天地的校园桃客、市场定位花源在未来三到五年， 年轻用户作为

5、移动互联市场分析及20 分网主体用户的特征将得到延续。这体现定位在，一方面，手机尤其是新型智能手机在年轻人中的普及率要高于其他年龄段的人群，这形成了年轻一族实现移动互联网应用的良好基础；另一方面，移动互联网本项目市场的发展（未便捷、 互动以及新型应用体验的特点，对来五年的市场规模）乐于接受新鲜事物的年轻人将产生持续吸引。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强。 根据马斯洛需求理论，人们在满足了最基本的生理与安全需要后，会转而去追求更高一级的需求，情感和归属的需求， 尊重的需求，自我实现的需求。大学生有较多时间使用智能手机，可以为商业模式（主要涉及顾该 app 提供足够的启动量。 利

6、润来自应用发展战略10 分客、利润产生、价值来启动时的少量广告， 和顾客提问问题急速源三个问题）回答的提问费用。 软件的价值在于为大学生的学习提供帮助，丰富大学生生活。更多精品文档学习 -好资料合作伙伴为高校老师和大学生中的学霸，主要合作伙伴与竞争对鼓励他们答题、 传题以赚取收益；竞争对手（列举具体的竞争对手为同类题库软件，潜在的竞争对手为娱手、替代品、潜在竞争乐游戏类app，它们转移了大学生注意力，对手）夺取了他们的时间。技术难题在于搜罗题目并智能分类，财务面临的技术、市场、财上初期需要大笔金额的投资，用于打入市务等关键问题场，打响品牌。使用方式简单， 下载注册登陆即可进行搜题；资讯浏览高效

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8、高。净现值、内部收益率等）风投占股30%，当注册量、日活量不受控风险投资占比与退出策制地下降时，创始人将股权转让给投资略人。管理团队各成员有关的经济管理方面的专业人员，计算机及网络管理团队10 分教育和工作背景（强调开发方面专业人员， 市场营销方面专业人团队竞争优势）员。更多精品文档学习 -好资料分工： 程序员软件平台的编写，营销成员的分工和互补，或员平台的运营与宣传， 客服接受者你认为应该有哪些分用户的反馈。工，能力资源等应该如互补：接受反馈的客服在初期可以试用软何互补件，与大学生互动社交， 同时发现软件使用问题，向程序员反映。51%（平台创始人） ：34%（技术、资金等创业顾问，主要投资人合伙人）； 15%（员工股）和持股情况。实现相对控股， 合伙人意见一致可一票否决。行政总监（财核部（会计，出纳），行政公司的组织构架部（招聘专员，仓储后勤） ）市场总监（企划部（策划，宣传），营销部（市场，售后，技术，运营）风险很低，