IE岗位职责与绩效说明.doc

1、IE岗位职责与绩效说明、目的对公司的运营系统进行规划、设计、评价与创新；优化生产系统物流系统与信息系统;诊断公司症结；挖掘潜力保证质量提高公司生产效率和经济效益；杜绝浪费节约资源,实现零浪费；提高公司素质增强企业竞争力；制定工作标准和管理标准。、组织架构结合公司现有运作模式和成立IE的目的初步建立IE组织架构三、岗位职责说明1、IE课长A、基本情况：直届上级：总经理直届下级：IE部各工程师、IE文员部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）结合公司运营状况及时对IE部的发展方向与IE部的整体规划进行调整与执行；b）负责IE部整体工作计划制定和实际运行状况的总结与检讨分周月年制定工作计划与制作工

2、作总结；c）负责统筹IE部内部日常工作制定部门的KPI机制与执行并监督下届工作定时向上级汇报；d）负责IE部内部行政事务；e）负责IE内部及公司关丁IE知识的培训与宣导；f）负责全厂成本与效率改善方案的评估审核确认验收；g）负责IE部和公司其他部门的沟通与协调；h）做好部门月度、年度预算并根据实际运行状况定时向上级汇报；i）公司交代的其他工作的及时完成。2、IE文员A、基本情况：直届上级：IE课长直届下级：无部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）协助主管安排部门工作；b）劳动办公用品记录表单及其他工作需求物品的申请领取及发放；c）每月KPI的制作；d）文件的打印与相关资料的整理、收发、存档

3、、归案；e）部门所有考勤的汇总及整理工作；f）部门文件整理；g）上级交代的其他工作及时完成。3、IE成本工程师A、基本情况：直届上级：IE课长直届下级：无部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）负责公司新产品的成本估算；b）负责生产异常的成本管控与责任归届分析并制做相应异常成本分析报告推动改善及追踪改善成果并及时汇报；c）负责批量生产的产品整体成品确认并找出改善点推动改善与追踪改善结果并及时汇报；d）负责对各改善成果的成本降低评估与评级；e）负责新设备、工具、耗材的成本评估并给出相应的建议；f）上级交代的其他工作及时完成。4、IE体系系统工程师A、基本情况：直届上级：IE课长直届下级：无部门

4、：总经办IE工程部。B、工作职责：a）对公司内部流程进行系统化、体系化文件编制、修改与更新；b）负责对公司流程文件执行状况的审核与确认对问题点及时汇报并追踪改善效果；c）对公司内部流程文件进行管理定期检查有效性；d）上级交代的其他工作及时完成。5、IE自动化工程师A、基本情况：直届上级：IE课长直届下级：无部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）对公司治工夹具及自动化设备进行统一管理；b）跟踪治工夹具与自动化设备使用状况指导使用部门对设备的保养并制定点检记录表监督使用部门对设备的保养工作及时处理治工夹具与自动化设备异常；c）结合生产计划及时提出治工夹具与自动化设备需求状况分析报告；d）对各部

5、提出的新自动化项目进行可行性及效益分析并及时给出分析报告；e）对公司审批通过的自动化项目进行立案处理并寻找至少3家专业的自动化供应商,并让供应商提供方案进行方案对比后给出合理建议；f）跟踪新设备制作状况并及时反馈参与新设备验收工作并给出验收报告；g）上级交代的其他工作及时完成。IE岗位职责说明金达五金制品有限公司IE岗位职责说明金达五金制品有限公司版本/修改状态：第3页共3页6、IE前工序工程师A、基本情况：直届上级：IE课长直届下级：无部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）制定产品作业指导书制定产品标准工时；b）设备嫁动率数据分析定期给出设备嫁动率分析报告并推动改善；c）现场5S执行状况

6、监督；d）生产车间区域规划制定与改善；e）对现场作业进行动作分析提出改善方案并追踪和确认改善结果；f）对现有工艺流程进行分析改善制作与更改工艺流程图；h）参与产品重大品质异常分析并提出IE部的改善意见；i）上级交代的其他工作及时完成。7、IE前工序工程师A、基本情况：直届上级：IE课长直届下级：无部门：总经办IE工程部。B、工作职责：a）制定产品作业指导书制定产品标准工时；b）人员综合效率数据分析定期给出人员综合效率分析报告并推动改善；c）现场5S执行状况监督；d）生产车间区域规划制定与改善；e）对现场作业进行动作分析提出改善方案并追踪和确认改善结果；f）对现有工艺流程进行分析改善制作与更改工艺流程图；h）参与产品重大品质异常分析并提出IE部的改善意见；i）上级交代的其他工作及时完成。四、绩效项目：1、IE课长A、公司整体运营状况与计划运营状况；B、IE部整体项目进展状况；C、IE部月度、年度预算执行情况；D、全厂整体成本控制状况和效率提升状况；E、公司安排的其他事项完成状况和准时性；F、部门人员流失率及与外部沟通协调能