广州某公司员工薪酬管理办法

1、广州某公司员工薪酬管理办法资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 广州某公司员工薪酬管理办法 地点：_ 时间：_ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参照，文档可直接下载或修改，不必须要的部分可直接删除，使用时请具体阅读内容 广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法第一部分总则 第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素养人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。 第二条：本方案保持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳

2、作合同的员工及借调人员(顾问、勤杂人员等劳务报酬规定另行制订)。 第四条：本办法所指职能部门包括总裁办、人力资源总部、财会中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门，业务部门总部包括基金总部、机构管理总部、投资管理中心、固定收益总部、投资银行总部等部门，业务部门分支机构指业务部门因工作必须要在广州或外地设立的办事机构。 第二部分正式聘用员工的工资 第五条：正式聘用员工系指由公司发文聘任相应岗位职务员工。 第六条：正式聘用员工每月工资包括四部分：基础工资、工龄工资、岗位工资及效益工资。 第一章基础工资 第七条：所有正式聘用员工的基础工资暂定为500元，以后依据物价水平变

3、动状况由人力资源总部逐年调整，报公司总裁办公会议批准。 第二章工龄工资 第八条：公司所有正式聘用员工执行统一的工龄工资计算标准。 工龄工资计算公式为：工龄工资=公司工龄20元 第三章岗位工资 第九条：岗位工资依据部门性质及所属地区的不同分类计发。计算公式为： 岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数 第十条：广州地区员工的岗位工资基数暂定为2000元,外地营业部及公司业务部门在外地的分支机构员工的岗位工资基数由营业部或分支机构提出，经人力资源总部审核后，报总裁办公会议批准。岗位工资基数一经核准，适用于同一地区所有分支机构。 第十一条：各地岗位工资基数每年5月由人力资源总部依据公司经营战略、社会平均工

4、资、物价水平和同行业工资变动状况提出调整方案，报总裁办公会议审核批准。 第十二条：岗位工资系数分为十一等，每等四级，列表如下： 表一： 第十三条：职能部门与业务部门总部及业务部门在外地的分支机构各岗位与工资系数表对应关系如下： 表二： 第十四条：营业部的各岗位与工资系数表对应如下： 表三： 第十五条：应届毕业生试用期间的岗位工资标准如下： 表四： 第十六条：公司业务部门的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。 第十七条：营业部下属证券服务部或技术网点负责人的岗位系数依据服务部或技术网点的人员及经营规模而定，一般状况下，5人以下的为营业部经理级，5-10人的为营业部总经理助理级，15

5、人以上的为营业部副总经理级。 第十八条：公司每年依据各部门的规模、定岗、定编状况核定其基础工资、工龄工资及岗位工资的总额，超编人员的工资只能在效益工资中列支，不得另行增加工资总额。各部门应对岗位作出分析并结合合计劳作力市场行情，确定各员工的岗位工资系数。 第一十九条：职能部门及业务部门总部副总经理以上员工岗位系数由总裁会同分管副总裁确定，其他员工由所在部门总经理在工资总额范围内确定并报人力资源总部审核。营业部总经理、副总经理系数由分管副总裁会同机构管理总部总经理确定，其他员工岗位系数由营业部总经理在工资总额内确定，报人力资源总部审核。 第二十条：公司在每个部门都执行专业技术职务制度，具体技术职

6、务制度由人力资源总部会同各部门制定。在工资待遇上，高级技术职务定为一等或二等，中级技术职务定为五等或四等，初级技术职务定为六等。 第二十一条：公司为引进特别人才，经人力资源决策委员会批准，可另行协商薪酬方案。 第四章效益工资 第二十二条：效益工资分业务部门、营业部、职能部门分别计发。 第二十三条：财会中心、人力资源总部应会同各部门制定各年度的经营管理考核方案及激励计划，并报总裁办公会会议审议批准。 第二十四条：激励计划可视部门具体状况采纳部门工效挂钩、个人项目提成、考核平衡等方式。 第二十五条：新建营业部在过渡期间开业后一年内员工效益工资基数为所有实施考核的营业部的加权平均效益工资基数的80%

7、。 第二十六条：试用期员工只发工龄工资、基础工资、岗位工资，不发效益工资。 第三部分统包员工工资 第二十七条：统包员工系指与公司签定劳作合同，领取固定工资额，从事基础性、辅助性工作的员工如保安、司机等。 第二十八条：统包员工的工资范围为10003000元，由各用人部门依据员工的岗位复杂程度、使命大小、能力凹凸、劳作强度而定，报人力资源总部审核,此类员工一般不得发放效益工资。 第二十九条：人力资源总部应依据各部门实际状况核定统包员工工资总额，各部门不得突破。 第四部分客户经理的工资 第三十条：本办法所称的客户经理是指广州证券有限责任公司证券客户代表业务管理规定中所提到的见习客户经理和客户经理。

8、第三十一条：客户经理的工资见广州证券有限责任公司证券客户代表业务管理规定穗证券200149号文附件2。 第五部分工资调整 第三十二条：每年一月调整岗位工资基数(亦可不调整)。 第三十三条：各部门应制定科学的考核方案,作为正式聘用员工调整工资等级的依据。正式聘用员员工年度考核为特等者，工资系数可加两级;考核为甲等者工资系数可加一级，员工岗位工资系数不应超过其岗位对应的工资系数上限。考核为乙等者，工资不调整;考核为丙等者，工资系数降一级;考核为丁等者，工资系数降两级，员工工资系数下降超过其职位对应的工资系数下限时，该员工自动降职。人力资源决策委员会及人力资源总部对各员工调整工资进行核准。 第三十四条：正式聘用员工升职一般按新职位重新确定工资等级，但如果其原工资等级已在新职位对应的工资等级范围内，也可不作调整。 第三十五条：统包员工的工资调整由各用人部门建议提出，报人力资源总部核准。 第三十六条：客户经理的工资调整由机构管理总部提出，经