项目施工成本管理心得与体会

1、项目施工成本管理心得与体会摘要：随着建筑市场的成熟和竞争的激烈，目前建筑 市场的竞争已经从当初的安全质量竞争转化为价格竞争。因 此，施工企业如想在当今的建筑市场环境中占据一席之地， 降低自己的施工成本，显得尤其重要。下面，我就结合自己 在施工成本管理中的一点心得，浅谈一下自己的经验和体 会。关键词：总结数年成本控制的经历，认为成本管理分为 狭义的成本管理和广义的成本管理，分述如下：一 狭义的成本管理：指与发生的成本有直接关系的成 本管理。它在实际管理中一般分为成本预算、成本计划、过程控 制、核算、分析、考核奖罚。成本预算 根据施工图纸、材料消耗定额、企业内部定 额、劳务、物资、机械市场行情以及

2、工程项目的实际工况、 施工方案等资料， 结合企业的各种相关的费用指标、 制度等， 编制出的完成本项目全部工作内容所需花费的所有直接和 间接费用。编制成本预算时，需做好以下基础工作：1、收集完整本项目的设计图纸、图集、施工方案、机 构设置、资源配置、管理模式等资料，并计算施工图数量， 对比施工图数量和合同清单数量的差异。2、根据企业内部定额、劳务、物资、机械市场行情以 及工程项目的实际工况、施工方案等资料编制出合同清单中 项目的直接成本单价，进而测算出项目的直接成本费用。3、对于合同清单中没有的而必须修建的临时项目（如 搅拌站建设）等根据施工方案据实测算。新购置的固定资产 等不能一次列入项目成本

3、，应根据有关规定摊销或者计算租 赁费。4、税金的计算：根据本项目实际总造价，乘以应纳税 金税率，计算出本项目应交的税金总额。5、根据机构设置情况等相关规定计算出项目的现场管 理费。综合以上情况，即可得出完成该项目所需所有成本预算 （含税金）。成本计划 成本预算编制完毕，形成书面的文字计划， 下发到项目部各部门及关联人员，形成成本管理计划。成本控制 成本计划下达后，重要的是过程控制。在日常工作中，要始终围绕成本管理为中心进行工作。劳务队伍 的选择、大宗材料的采购等，实行招标制，选择符合资质要 求、价低、质好、服务好、信誉好的合作对象。资源价格的控制： 首先选择资信良好、 质优价廉的物资、 构件供

4、应商，对重要大宗物资、构件实行招标采购，控制物 资采购价格在物资成本预算价格内，做好进场验收工作。对 于一些紧俏物资或者后期价格有大幅涨价可能的物资，在资 金允许时，可是适当购买“期货”降低物资成本。在施工中 还应注意物资的损耗控制，对零星材料可采用合价包干的方 式进行，对主要材料可根据材料消耗定额或内部物资消耗定 额进行核算；劳务费或专业工程分包费的控制要从选择资质 能力合乎项目分包要求、证照齐全，并且有以往类似项目施 工经验，信誉良好，履约能力强的队伍入手，分包单价控制 在成本预算范围内，结算数量不得超出施工图数量或对业主 计量数量；周转材料、机械等应尽量选用本企业的物资或机 械，避免或减

5、少外租设备、机械的数量，必须外租机械时， 也应做到货比三家，选择正规的租赁公司，降低租赁风险。现场管理费的控制：实行一人多岗，减少项目管理人员 充分利用地域优势，非关键岗位聘用当地人员，降低管理费 用。另外在成本计划执行的过程中，还应及时做好对比成本 计划和实际成本之间的差异。成本核算、分析、考核奖罚应定期对项目的成本情况进行核算，可以根据核算方式的不同或者需要，分为阶段核 算、月度（季度核算）。核算要及时、准确，费用归集合理，要及时进行当期完 成项目的计量、物资盘点等基础性工作。在成本核算中，各 部门要各司其职，由工程技术部门提供当期应耗物资数量、 当期完成实物工作量； 预算部门提供工费、

6、材料费、机械费、 现场经费等应耗费用以及实际消耗工费、已完实物量产值等 数据；物资机械部门提供实际消耗物资数量、实际消耗材料 费用，财务部门提供当期实际发生现场经费。综合上述各项 数据进行对比，发现盈亏点和盈亏数量。成本分析 根据上述对比结果，细化分析盈亏项目和原 因。由预算部门分析工费的盈亏原因，看是否存在分包劳务 单价过高，是否存在超结算、重复结算等。由物资和机械部 门分析材料以及机械费的节超原因，如损耗大于预计损耗 率，人为浪费、盘点不准确等。如发现严重不符合定额损耗 率的现象，需引起高度重视，要彻查原因。根据通过分析找出原因，拟定相应的改进措施，确保成本计 划的完成。把当期盈亏的原因与

7、上期发生盈亏的原因进行对 比，从中汲取好的经验和教训，以便为以后的工作提供有力 的帮助。考核奖罚通过成本分析，即使发现在成本控制过程中 对项目盈利有着突出贡献的人员，根据企业相关规定及时给 予奖励，调动大家的成本管理积极性，形成一个良性的成本 管理循环机制。二 广义的成本管理：指与发生的成本有间接关系的成本管理。主要有方案优化、验工计价、变更索赔和竣工结算等内容。方案优化 项目的成本情况与施工方案的选择密切相关。同一个项目可以有多种施工方案，但每个施工方案所需 要的成本各不相同。因此，在项目施工前，应多方案比选施 工方案的优劣，从中选出最优施工方案，再加以细化。使选 用的施工方案既能满足施工需

8、要，又是成本最低。验工计价 主要包括对甲方的验工计价、完成实物工作 量验工计价和对分包队伍的结算。对甲方的验工计价是项目收入的前提，是项目顺利进行的资金保证，也是项目效益的主要来源。因此项目及时对业 主进行验工计价，保证项目在计划期内顺利进行， 按期完工， 确保成本不增加。完成实物工作量的验工计价，也称为内部验工计价。它是核算当期成本计划完成情况的基础。分包队伍的结算是项目成本的重要组成部分，及时与 否，关系到成本的归集是否正确，要及时对分包队伍进行结 算，避免成本出现不实现象。变更索赔 对于项目承包商来说，是指在合同履行过程中，因业主或其他非承包商自身的原因，使承包商付出了额 外的费用或造成

9、了损失，承包商通过合法途径和程序，运用 谈判、仲裁和诉讼等手段，要求业主补偿费用或延长工期的 一项经营管理活动。变更索赔工作是项目成本管理主要工作 之一，它是项目利润的增长点。项目各部门要在项目进行过 程中及时发现索赔契机，收集索赔资料，如设计变更单、会 议纪要、来往信函、气象资料、业主文件、政府调价文件、 施工验收规范等，根据合同要求，及时提出变更索赔意向、 提交变更索赔报告和证据， 做好变更索赔金额、工期的计算， 接受监理或业主的咨询等工作。在做好变更索赔工作的同 时，也要做好合同内的各项工作，防止业主对承包商的反索 赔。竣工结算 竣工结算是项目实体施工完毕后的一项重要 工作。竣工结算完备、合理与否，直接关系到该项目的最终 效益。一个项目过程中干的再好、再辛苦，竣工结算时如不 能全部确认，将会造成效益白白的流失，由此可见竣工结算 工作的重要性。竣工结算是过程中资料的汇总，所以在过程中应全面收 集各种与造价有关的资料，如变更设计、调差文件、索赔资 料等，在项目结束后按业主要求加以整理汇总。竣工结算资 料必须清晰明了，顺序清楚，证明资料等资料齐全，做到有 出处、有依据，并保持与竣工资料数据的一致性。只有竣工 结算完备、无遗漏，才