PDCA循环图计划执行检查纠正演示PPT模板

1、二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 plandocheckaction pdca循环图计划执行检查纠正 汇报人xxx20xx.xx.xx whatever is worth doing is worth doing well. whatever is worth doing is worth doing well. whatever is worth doing is worth doing well. 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 1、pdca的详细解释 2、pdca的应用阶段 3、

2、pdca的现代特点 4、pdca的发展前景 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的详细解释 whatever is worth doing is worth doing well. whatever is worth doing is worth doing well. whatever is worth doing is worth doing well. 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 什么是pdca？ pdca循环又叫质量环，是管理学中的一个 通用模型，最早由休哈特于193

3、0年构想， 后来被美国质量管理专家戴明博士在1950 年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于 持续改善产品质量的过程。1 pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、 check(检查)和action(行动)的第一个字 母，pdca循环就是按照这样的顺序进行 质量管理，并且循环不止地进行下去的 科学程序。2 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 p 计划 plan 包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 d 执行 do 根据已知的信息，设计具体的方法、方案 和计划布局；再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内容。 c 检查 c

4、heck 总结执行计划的结果，分清哪些对了， 哪些错了，明确效果，找出问题。 a 纠正action 对总结检查的结果进行处理，对成功的经验 加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训 也要总结，引起重视。对于没有解决的问题， 应提交给下一个pdca循环中去解决。 pdca的基本解释 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的基本解释 以上四个过程不是运行一次就结束，而 是周而复始的进行，一个循环完了，解 决一些问题，未解决的问题进入下一个 循环，这样阶梯式上升的。 pdca循环是全面质量管理所应遵循的 科学程序。全面质量管理活动的全部过 程，

5、就是质量计划的制订和组织实现的 过程，这个过程就是按照pdca循环， 不停顿地周而复始地运转的。pdca循 环不仅在质量管理体系中运用，也适用 于一切循序渐进的管理工作。 pdca 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的应用阶段 whatever is worth doing is worth doing well. whatever is worth doing is worth doing well. whatever is worth doing is worth doing well. 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作

6、品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的应用阶段 1 计划阶段 要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。 2 设计和执行阶段 实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。 3 检查阶段 主要是在计划执行过程之中或执 行之后，检查执行情况，看是否 符合计划的预期结果效果。 4 处理阶段 主要是根据检查结果，采取相应的措施。 巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准， 进行标准化，遗留问题则转入下一个pdca 循环去解决。即巩固措施和下一步的打

7、算。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的循环过程 阶段 a 即确认实施方案是否达到了目标。 1 标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状 不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业 治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化 是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不 会进步，甚至下滑。 2 问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 pdca循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个pdca循环，如此，周而复始，螺旋上升。 继续循环至 p阶段 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二

8、年作品 pdca的循环过程 循环 过程 1 分析现状，发现问题。 2 分析质量问题中各种影响因素。 3 找出影响质量问题的主要原因。 4 针对主要原因，提出解决的措施并执行。 5 检查执行结果是否达到了预定的目标。 6 把成功的经验总结出来，制定相应的标准。 7 把没有解决或新出现的问题转下一个pdca 循环去解决。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的循环过程 阶段 p 即根据顾客的要求和组织的方针， 为提供结果建立必要的目标和过 程。 1 择课题、分析现状、找出问题 强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问

9、 题的第一步，是分析问题的条件。 3 出各种方案并确定最佳方案 区分主因和次因是最有效解决问题 的关键 2 定目标，分析产生问题的原因 找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。 4 制定对策、制定计划 有了好的方案，其中的细节也不能 忽视，计划的内容如何完成好，需 要将方案步骤具体化 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的循环过程 阶段 d 即根据顾客的要求和组织的方针， 为提供结果建立必要的目标和过程。 1 效果检查，检查验证、评估效果；下属只做你检查的

10、工 作，不做你希望的工作ibm的前ceo郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破。 2 对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。 在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进 行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据 采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的循环过程 阶段 c 即根据顾客的要求和组织的方针， 为提供结果建立必要的目标和过 程。 1 设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的 行动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织 内外部

11、信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组 织最重要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行 力。 2 方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得 出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总 结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定 的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按 照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新 进行最佳方案的确定。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的现代特点 whatever is worth doing is worth doing well. wha

12、tever is worth doing is worth doing well. whatever is worth doing is worth doing well. 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的现代观点 现代观点 d 设计 design 设计方案（design scheme） 设计布局（design layout） c 4c管理 check（检查） communicate（沟通） clean （清理） control（控制） p 计划职能planning 目标（goal） 实施计划（plan） 收支预算（budget

13、） a 2a执行 act（执行） aim（按照目标要求行事） 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的循环特点 处理阶段是pdca循环的关 键。因为处理阶段就是解决 存在问题，总结经验和吸取 教训的阶段。该阶段的重点 又在于修订标准，包括技术 标准和管理制度。没有标准 化和制度化，就不可能使 pdca循环转动向前。 pdca循环，可以使我 们的思想方法和工作 步骤更加条理化、系 统化、图像化和科学 化。 它具有如 下特点： 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的循环特点 1 大

14、环套小环、小环保大环、推动大循环 pdca循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、 工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的pdca循环，层层循环，形成大环套 小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。 2 不断前进、不断提高 pdca循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下 一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。 3 门路式上升 pdca循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就 前进一步，水平就进步一步。每通过一次pd

15、ca循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二 次pdca循环，使品质治理的车轮滚滚向前。pdca每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 缺点： 随着更多项目管理中应用pdca，在 运用的过程中发现了很多问题，因为 pdca中不含有人的创造性的内容。 他只是让人如何完善现有工作，所以 这导致惯性思维的产生，习惯了 pdca的人很容易按流程工管理体系 管理体系 (2张) 作，因为没有什么压 力让他来实现创造性。所以，pdca 在实际的项目中有一些局限。 pdca的缺点 plan act check do

16、二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的国内实践 4y 结果导向 y1 计划到位 yes plan 好的结果来自于充分的事前准备 和有效的协同配合。 y2 责任到位 yes duty 计划的完成需要行动的支撑，责任到人才 会有真正的行动，中国成长型企业普遍存 在指令不清，责任不明的状况，所以责任 到位。 y3 检查到位 yes check 人们不会做你期望的，只会做你 监督和检查的，检查到位 y4 激励到位 yes drive 有反馈必有激励，好报才会有 好人，所以激励到位。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年

17、作品 二二年作品二二年作品 pdca的发展前景 whatever is worth doing is worth doing well. whatever is worth doing is worth doing well. whatever is worth doing is worth doing well. 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的发展前景 在质量管理中，pdca循环得到了 广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称 pdca循环是质量管理的基本方法。之所以将其称 之为pdca循环，是因为这四个过程不是运行一次 就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了， 解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解 决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。 工作程序。在质量管理中，pdca 循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效 果，因此有人称pdca循环是质量管理的基 本方法。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 pdca的发展前景 pdca循环的四个阶段，“策 划实施检查改进”的pdca 循环的管理模式，体现着科学认识 论的一种具体管理手段和一套科学 的工作程序。 pdca管理模式的应用对我们提高日常工作的 效率