新员工入职培训管理办法

1、员工入职培训管理办法第一条：入职培训目的1 引导新进员工熟悉公司情况及管理制度，规范新员工工作行为，认同公司的企业文化；2 提高新进员工素质和技能，建立良好关系，为工作做好准备；1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员

2、工及一般管理人员。3第二条：新员工入职培训程序1 在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训2 由公司行政人事中心主持入职培训，制定入职培训计划，并经人力资源总监批准后实施；3 新进员工应积极参加入职培训，并填写新进员工入职培训表4 各部门应配合行政人事中心对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备；5 新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工入职培训表在员工签字及其直接上级评价后留存行政人事中心；6 对在入职培训中表现极差的，公司可以予以辞退；第三条：新员工入职培训内容培训时间培训内容培训对象培训人培训课时入职培训第一天公共部分1、公司简介全体新进员工人

3、力资源部1课时2、公司的企业文化1课时3、公司人事规章及福利人力资源部或自学3课时4、公司财务会计制度1课时5、公司行政管理制度1课时6、公司信息管理系统培训（oa系统等）1课时入职培训第二天专业部分7、本岗位职责、工作内容及工作规程本部门3课时8、参观公司工作场所，熟悉本部门同事及本岗位工作第四条：新员工入职培训管理要求1 掌握公司的基本情况；2 提高对公司企业文化的理解和认同；3 全面了解公司管理制度；4 知晓公司员工的行为规范；5 知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准；6 掌握本职工作的基本工作方法；7 熟悉本部门相关领导及同事；8 建立与本职位工作相关部门人员的关系；9 提高团队意

4、识；10 各指导讲师应按上述新员工培训要求进行讲解和指导；第五条：新员工培训考核1 新进员工入职集中培训后，将进行严格闭卷考试，其考核成绩记入培训档案；2 对第一次闭卷考试不合格者，给予一次补考机会，若第二次考试不合格者，将给予延长试用期或辞退处理；3 若入职培训考试不合格者，一律不得转正；第六条：本办法由行政人事中心解释、补充，经公司总办公会批准颁行。附件1：员工培训需求调查表姓名年龄学历所属部门岗位填表时间请在您认可的答案内打勾，本表格为不定项选择，请在空格内简要表述。您以前参加过哪些方面的培训？企业文化 入职教育 规章制度 岗位技能 管理 营销 职业经理人 人力资源管理 其它：您在公司所

5、提供的培训中得到哪些提升？观念 技能 态度 知识 其它：您认为公司以往提供的培训效果如何？好 较好 一般 较差 差 您认为以往的培训培训师水平如何？好 较好 一般 较差 差 您参加过公司以外的哪些培训？计算机 普通话 英语 管理 营销 公关 文秘 人力资源管理 职业经理人 其他：您认为接受哪些培训会对您的工作有益？管理 营销 领导力训练 公关礼仪 本部门岗位职能 团队精神 沟通能力 授权能力 人力资源管理 其他：您认为自己最适合的的培训方式？讲授 案例分析 角色扮演 现场实作 游戏 竞赛 您希望培训师的风格？知识丰富 口才好 生动 幽默 有激情 理性 您希望通过培训达到的效果？丰富知识 学习技能 改变观念 有机会提升 换岗位 提高效率 其他：在工作中您遇到哪些困惑希望通过培训得到解决?其它意见及建议？附件新员工培训程序获得新员工入职信息编制新员工通用培训计划 发布新员工通用培训计划培训前准备（讲师、培训室、设备等）实施入职通用培