物流成本控制

1、 掌握物流成本的概念 了解物流成本的隐含性 掌握物流成本管理系统的基本内容 掌握物流成本日常控制的原则及其控制方法 掌握物流成本的核算对象 了解物流成本的核算方法 掌握物流成本性态分析 掌握物流系统本量利分析 学习目标学习目标 一、物流成本一、物流成本 是指产品在实物运动过程中，如包装、是指产品在实物运动过程中，如包装、 装卸、搬运、运输、储存、流通加工、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、 物流信息管理等各项活动中所支出的物流信息管理等各项活动中所支出的 人力、物力和财力的总和。人力、物力和财力的总和。 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的 有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系， 科学

2、、合理地组织物流活动，加强对物流活动 过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中 的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 1.树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 2.树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 3.加强物流成本的核算，建立成本考核制度 4.优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径 冰山学说 “黑大陆”学说 彼德德鲁克1962年在财富杂志发表的 经济的黑色大陆中认为“物流是一块 未开垦的处女地”，强调应高度重视物流 管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大 陆”。 物流成本理论之三：第三利润源泉 物流成本理论之四：效益背反说 1、按照物流

3、范围分类 （1）供应物流费 （2）企业内物流费 （3）销售物流费 （4）回收物流费 （5）废弃物流费 2、按物流活动基本环节划分 包装费 运输费 保管费 装卸费 配送费 流通加工费 信息处理费 物流管理费 直接物流成本 包装费 运输费 装卸费 搬运费 保管费 物流成本物流成本 间接物流成本 人工费 燃料费 管理费 折旧费 维护保养费 劳动保护费 材料损耗 罚金 保险费等 按支付形式划分 (一) 物流成本的计算范围太大 (二) 物流成本的会计核算方法不明确，如运输、保管、包装、 装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成 本的计算对象问题 (三)把哪几种费用列入物流成本中去的问题，比如，

4、向外部 支付的运输费、保管费、装卸费等费用一般都容易列入物 流成本；可是本企业内部发生的物流费用，如：与物流相 关的人工费、物流设施建设费、设备购置费，以及折旧费、 维修费、电费、燃料费等是否也列入物流成本中去等都与 物流费用的大小直接相关。 物流成本管理的具体内容：物流成本管理的具体内容： 成本预测、决策、计划、控制、核算、分析等成本预测、决策、计划、控制、核算、分析等 物流成本管理，本质是指在日常物流运营的每 个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先 进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的 一系列措施 提升企业的物流能力 增强物流活动效率 在一定的物流收益水平下追求物流成本的 最小化 在

5、既定的物流总成本的前提下提供最优的 物流服务。 1、通过物流成本设计，可以了解物流成本 的大小和它在生产成本中所占的比重，并 且从物流成本的分布状况中，发现物流活 动中存在的问题 2、根据物流成本计算结果，可以调整物流 活动并评价物流活动效果 3、根据物流成本计算结果，找出物流活动 中的不合理环节 1、管理有用原则 2、经济可行原则 3、相容性原则 4、协调性原则 1、工资费用的控制 2、燃料消耗的控制 3、折旧费用的控制 4、修理费用 的控制 5、委托费用的控制 6、存储费用的控制 7、管理费用和其它费用的控制 1、加快物流速度，扩大物流量 2、减少物流周转环节，尽可能减少不必要 的流通环节

6、和节约物流时间 3、采用先进合理的物流技术 4、改善物流管理，加强经济核算 I 物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： I 一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料 物资采购和存储，产品制成人库和销售，一直到售后服 务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种 物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。 I 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行 技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费 用。 (一) 投资阶段的物流成本控制 其内容包括： 1. 合

7、理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置 (二) 产品设计阶段的物流成本控制 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化 其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化 其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用 其内容包括： 1. 加强订单管理，与物流相协调 2. 销售物流的大量化 3. 商流与物流相分离 4. 增

8、强销售物流的计划性 5. 实行差别化管理 6. 物流的共同化 (一) 运输成本的控制 运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 制定最优运输线路，实现运输优化 注意运输方式 提高货物装载量 (二) 仓储成本的控制 一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作： 1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费 用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储 优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品 种类的重点管理和库存安排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支 做好

9、配送中心选址、配送中心内部布局 优化配送作业，降低配送成本 F运用系统分析技术，选择配送线路，实现货 物配送优化 F通过自动化技术，提高配送作业效率 F建立通畅的配送信息系统 1、所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严 格控制使用数量，以免损失浪费； 2、各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置， 如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任； 3、要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用； 4、在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提 下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支； 5、要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象； 6、根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法； 7、了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。 中国电子商务物流成本现状 见P175 1、物流成本居高不下 2、管理成本比例明显下降 3、运输成本与保管成本的比值波动较大 4、物流业效益不断提高 中国物流