人事部绩效考核表.doc

1、98989员工入离职办理5 分被考核人考核人类指标别招聘计划完成率20 分招聘满意度10 分简历筛选及面试邀约率5分工作表现80分员工薪酬调整及人事制度管理15 分员工资料归档和劳动合同管理10 分98989各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。个人绩效考核表员工资料能按时准确归能比较快速调出员工档，各所属部门及类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准职确。考核周期月务员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，职务评定分数有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及时。员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发自上生或劳动合同签订常有不及指标说明考核标准配分时。评级P=100% , P

2、实际招聘员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。员工入职通知、入离职办理及时有人数/计划招聘人数20 分基本无差错效，招聘按月85% P100% P实际招/计划招聘人16 分聘人数数初计划完70% P90% P实际招聘人数/ 计划招聘人数10 分成情况P70% P 实际招聘人数 /计划招聘人数0-5 分各部门对于招聘员工满意度分90 分以上10 分数相关中心各部门对于招聘员工满意度分80 分以上8 分数满意度调各部门对于招聘员工满意度分70 分以上5 分数查表各部门对于招聘员工满意度分数不70 分0-2 分足简历筛选、 邀约面试数量优, 完成 100%计划秀招聘人数。, 完成 80%计划招1

3、0 分简历筛选、 邀约面试数量较好聘人数。, 完成 60%8 分简历筛选、 邀约面试数量尚计划招可聘人数。, 完成 40% 或 40%5 分简历筛选、 邀约面试数量不足计划招聘人数。0-2 分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。15 分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性建议。11 分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不7 分足员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多0-3分员工资料能及时准确归随时快速有效查询员档，工10分8 分

4、6 分0-4 分5 分4 分98989作5 分社保办理10 分绩效考核组织及时性和力度10 分其他分配任务落实10 分要求月报表，周报表的及时性和报表准时准确性提5 分交，内容完善专业知识5 分工作能力10分沟通协调能力5 分工工作责任心员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错绩效考核体系贯宣有力， 执行程度高，考核力度大，效果显著绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度

5、较高， 考核力度较大，效果较好绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行， 但力度一般，效果一般绩效考核体系贯宣不足， 执行程度一般，力度不限不足考核效果不好能够及时高效完成其他分配的相关任务能够比较及时有效完成其他分配的相关任务能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题不能完成其他分配相关任务或完成质量很差不能按时提交，每次扣 1 分，提交不完整，每次扣0.5分，扣完为止98989人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作人力资源专业知识能基本匹配岗位工作， 且乐于学习提升人力资源专业知识不能匹配岗位工作， 存在一定缺失，但乐于学习提升人力资源专业知识不能匹配岗位工作， 而且不

6、愿意学习提升沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系沟通能力较好， 遇事能主动交涉，基本能处理各方面关系只能与部分人相处融洽， 不太愿意沟通， 无法处理部分关系与他人难以合作， 并对工作造成负面影响， 无法处理各种关系责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟2 分0 分10 分8 分5 分0-2分10 分8 分5 分0-2分10 分8 分5 分0-2分5 分4 分2 分0 分5 分4 分2 分0 分5 分98989态度10分工作细致性5 分一、自评（被考核人填写）：有较强的工作责任心， 极少有失职行为， 工作任务极少延迟工作责任心尚可， 偶尔有失职行为， 工作任务偶尔也会延迟工作责任心不足， 时常有失职行为， 工作任务经常会延迟工作非常细致认真， 各项工作、 上报文件从无差错工作比较细致认真， 各项工作、 上报文件极少出错工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错4 分2 分0 分5 分4 分2 分0 分二、综合评语（由考核人填写）：三、绩效面谈本次绩效可谈重点：表現良好的事迹/行为待