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文档简介
1、 根据发货量配车，装车后进行积载确认根据发货量配车，装车后进行积载确认 级别级别年消耗金额（年消耗金额（%）品种数（品种数（%） A60801020 B15402030 C5155070 确定经济订购量确定经济订购量 订货方法名称订货方法名称定期订货法定期订货法定量订货法定量订货法 订货数量订货数量每次订货数量变化每次订货数量变化每次订货数量保持不变每次订货数量保持不变 订货时间订货时间订货间隔期不变订货间隔期不变订货间隔期变化订货间隔期变化 库存检查库存检查 在订货周期到在订货周期到 来时检查库存来时检查库存 随时进行货物库存随时进行货物库存 状况检查和记录状况检查和记录 订货成本订货成本较
2、低较低较高较高 订货种类订货种类多品种统一进行订货多品种统一进行订货 每个货物品种单每个货物品种单 独进行订货作业独进行订货作业 订货对象订货对象B类及类及C类货物类货物 A类货物类货物,有时有时B类货物亦可采类货物亦可采 用用 缺货缺货 在整个订货间隔内以及在整个订货间隔内以及 提前订货期间内均可能提前订货期间内均可能 发生缺货发生缺货 缺货情况只是发生在已经订货缺货情况只是发生在已经订货 但货物还未收到的提前订货期但货物还未收到的提前订货期 间内间内 做到既满足用户的需求，又使得用户的库存量最小做到既满足用户的需求，又使得用户的库存量最小 比较项目比较项目传统库存管理传统库存管理“零库存管理零库存管理” 库存行库存行 为认识为认识 认为库存对企业极为重要，认为库存对企业极为重要， 保持一定数量的库存有助保持一定数量的库存有助 于使企业提高效率于使企业提高效率 认为库存是一种浪认为库存是一种浪 费费,为掩盖管理工作为掩盖管理工作 失误提供方便失误提供方便 库存管库存管 理区域理区域 只对企业内部的物流控制只对企业内部的物流控制 应对整个供应链系应对整个供应链系 统的存货进行控制统的存货进行控制 库存管库存管 理重点理重点 强调管理库存
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