浅析建筑工程管理的影响因素与优化对策

1、 浅析建筑工程管理的影响因素与优化对策 摘要：工程管理是确保我国建筑行业实现可持续发展的关键保障，必须加以重视。建筑工程管理作为整体性的管理模式，能够进一步夯实施工现场管理，达到安全生产、安全施工的目的。基于此，文章以建筑工程管理为研究对象，对其中存在的影响因素及其解决措施进行了合理分析。关键词：建筑工程管理；管理模式；解决措施近年来，随着社会经济的发展，建筑工程项目不断增多，而加强工程管理对于保证工程质量和工期有着重要意义。但结合实际情况来看，技术水平、工程环境以及不可控因素均为工程管理带来了一定的影响，阻碍了其作用的发挥。面对激烈的行业竞争，企业必须深化管理意识，积极采取有效管理措施，以促

2、进工程的顺利实施。1 建筑工程管理的主要内容建筑工程管理主要包括施工管理、质量管理和造价管理这三部分内容。施工管理是对工程建设的整体情况进行了解和掌握，如材料、设计、技术等等，以确保各环节的协调性，促进工程建设的顺利开展。在施工管理中，管理人员需要明确建设目标，并按照目标要求制定合理的管理制度和流程，加大监管力度，以保证施工作业的有序开展。同时还应完善奖惩制度内容，以此激发员工工作的积极性，提高工作效率，提升团队凝聚力。造价管理是成本控制的核心，其管理质量的好坏直接决定着企业最终经济效益的高低。预算是造价管理的第一步，能够帮助竞标企业了解市场定位、明确成本投入以及最终的经济收益，不过在预算过程

3、中，要对所需数据予以准确掌握，以保证预算的准确性、可靠性，为后期投资提供帮助。在施工中，需按照预算要求对各项目建设成本实行合理控制，避免超支情况的出现，如此才能加强资金利用的合理性，提升企业经济效益。质量管理是工程建设的基础核心，同时也是各施工企业追寻的目标。除要完善和调整质量管理内容外，还需深化管理人员的监管意识，及时找出施工中存在的质量问题并解决，同时还要深化员工的质量第一意识，实现其自我管理。2 影响建筑工程管理的因素2.1 主观因素2.1.1 材料质量在建筑工程中，一些部门很容易为谋取更多私利而购进一些质量不合格的材料，进而增大工程建设的危险系数，造成严重的经济损失和人员伤亡。为此，需

4、要对材料质量进行严格管理，并利用抽样检测的方式提高进场材料的质量。2.1.2 机械设备工程建设离不开机械设备的应用。随着经济技术的快速发展，机械设备也得到了更新，其运行质量和效率将直接决定工程建设效果和进度，如果不对其进行有效的管理，将会导致设备故障的发生，轻则降低项目施工质量，重则威胁人们的生命财产安全。同时机械设备运用的合理性，也是降低劳动力成本、提高施工效率的重要措施，故而必须引起相关人员的重视。2.1.3 人为因素人为因素多是指管理人员自身的能力和素质水平，只有保证管理人员自身专业能力和综合素质符合工程建设要求，才能确保设计、勘察、监管等管理工作的有效开展，强化工程建设效果。所以在实际

5、管理中，应避免人为因素造成的影响，从而推动各施工工序的有序进行。2.2 客观因素2.2.1 政府管理力度政府部门是制定各项法规条文，出台相关政策的重要部门，是建筑工程管理的重要引导者，不过由于政府部门较为重视引导而不重视管理，所以使得建筑企业管理工作的开展缺乏有效的监管措施，并造成政策落实不到位，拖慢了工程进度。2.2.2 政府管理体制我国建筑行业的监管机制起步较晚，再加上监管部门发展的限制，使得监管机制存在一定的滞后性，故而为保证建筑工程管理效果，不得不采用第三方监管的方式加强控制。但很多建筑企业为获得更多效益，通过审查关，存在收买监理的情况，这使得监理部门自身职责得不到有效发挥，阻碍了监理

6、部门的正常工作。2.2.3 环境安全因素工程建设中会产生一些粉尘、噪音，并影响周边人们的生活质量，严重时还会引发纠纷的产生，阻碍建筑工程的顺利开工。另外，在工程建设中存在较多的废弃物，如果将其随意排放在环境中，则会造成水资源以及环境的污染，阻碍企业的进一步稳定发展。因此，在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量，还应注重环境保护。3 建筑工程管理的优化措施3.1 理念创新为做到建筑工程管理理念的创新，建筑单位需要加大人才的引进力度，改变传统的固有思维模式，并结合时代发展需求不断更新思维意识；从长远发展角度对建筑工程管理进行定位，明确管理目标，制定创新的管理制度和方案，且采用合理的管理措施，提

7、升建筑工程管理水平。3.2 组织机构的创新在经济快速发展的当下，建筑行业为我国国民经济的增长做出了突出贡献。但在建筑工程管理中，仍然存在着很多不符合市场发展需求的情况。随着项目团队的解散，过去签订的种种合同也会因为难以确定相关责任人而导致责权不明。同时，部分项目部在工程施工中，仅是关注自身的经济效益，而不顾整个施工整体的利益，如此也会为企业的健康发展造成阻碍。建筑工程周期长、施工环节复杂，所以同一工程中会存在多个施工单位，如此一来，企业与部门之间的关系也就相对复杂，增加了管理难度。基于此，就需要对原有的组织机构进行创新和优化，避免上述问题的影响，从而为企业健康、长远发展奠定坚实基础。3.3 法

8、制法规的完善政府应建立完善的法律法规来保证建筑行业的快速发展；结合市场发展需求调整和完善法律法规内容，并以此为基础为建筑工程管理的开展提供依据，且明确管理目标和范围，提升管理效果；对项目管理的职业化、专业化予以考核，推动项目的顺利进行。3.4 实现人力资源的合理配置要想充分发挥建筑工程管理的作用和功效，就需要加强管理人员的能力，在掌握管理知识的同时，学习设计、经济、法律等方面的内容，让管理人员能够及时发现工程建设中存在的问题，加快整改效率，减少质量问题的产生。但现阶段，我国建筑专业人才匮乏，故而全面培养懂设计、懂经济、懂法律以及懂管理的复合型人才非常重要。同时，企业还应从统筹规划以及动态平衡的

9、角度出发，根据人力资源的需求情况，对劳动力进行科学配置，以此避免人力资源浪费，提升人力资源的利用率。3.5 深化工作人员的管理意识在信息时代下，现代化的管理手段被广泛应用在建筑管理活动中，这对于完善企业的管理水平，提升经济效益，保证工程质量有着重要意义。所以企业应加大对现代化管理措施的重视力度，并结合工程实际开展相应的管理工作，保证工程建设效果。此外，建筑企业还应对员工进行知识技能以及管理技能的培训，以此加强管理人员的管理意识，并在实际工作中将各项规章制度进行有效落实，最终增强企业的市场竞争力。3.6 安全管理制度的建立建筑工程施工时间长、人员结构复杂、管理事项多，这使得工程施工中存在较多的安全隐患。为此，有必要建立完善的安全管理制度，控制和避免危险发生。首先，完善安全施工管理和监管机制内容，深化员工的安全管理意识；其次，调动员工安全管理的参与积极性，严格按照规定要求开展施工作业。最后，做好责任落实工作。在管理制度制定完成后，将其落实到具体人员身上，以提高执行效率，且对存在问题的员工给予严厉处罚，杜绝安全事故的产生。4 结语随着新时期各项建设活动的开展，行业竞争越来激烈，只有不断加强建筑工程管理，才能实现建筑目标。为此，企业需要对影响建筑工程