采购月工作总结

1、篇一：采购部 12 月份工作总结采购部 12 月份工作总结及 1月份计划 11 月的工作即将结束， 第四季度工作也将开始， 也回 顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己， 认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况11 月份生产产量有所增加， 采购的工作量有所增加， 采购部继续采取招标方式选取优质客户， 同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对 手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿 到最满意的报价，降低我们的采购成本。采购完成设备、

2、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同 份，完成 了 余种生产用原料（共计 吨）的采购工作采购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写二、值得肯定的地方1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产 需求。2、和客户商定决定合适的采购方式3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中出现的问题 这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月计划你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理： 需要与物控部一起协调好， 主动咨询，

3、 可一起完成采购成本与库存成本 的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。2、对于有计划外的交易出现， 预算数额与实际操作的数额相差较大， 则需要与物控部、 销售 部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货， 强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；5、和采购员密切沟通， 随时应付紧急采购任务， 改进采购工作中的相关问题， 沉着应对各种 计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单 的需求，

4、 努力做到采购的最优， 为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和 改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼2 篇二：采购员月工作总结 月工作总结 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在不断的 努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将2 月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。在本月 ,发生了好多事 ,由于采购人员增加 ,在采购意见上出现了一些分歧 , 以至于在这个月中 好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上 报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后 , 跟踪完

5、成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论 , 将方案统一后把电线、 电缆及箱体等确定后尽快投入施 工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块, 关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是 每天到各工地看一下。 其次也先后对材料作了市场调查 , 分析， 也联系了一些厂家对我们所需 材料作了报价 , 后续工作待商量后再作定夺。 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素， 更要最 大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节 中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都

6、会认真研究，商讨 办法。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力 工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！篇三：采购部 11 月工 作总结采购部十一月份工作总结 回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整 体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息， 加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使

7、各项工作的正确率、准确率力争达 到 100%。现将 11 月工作做一个总结和汇报。一、11 月采购工作小结(1 )聚乙烯上海石化 yghO41数量*吨，发生金额*万元，平均单价*元；吉林石化gclOOs 数量 * 吨，发生金额 8* 万元，平均单价 *8 元；共计数量 260 吨，发生金额 3*4 万 元。( 2)聚丙烯大庆炼化 pa14d 数量 4*0 吨，发生金额 5* 万元，平均单价 8*0 元；台湾 石化 b8001 数量 15 吨，发生金额 * 万元，平均单价 1*67 元；大韩油化 rp2400 数量 38 吨，发生金额 5* 万元，平均单价 1* 元；共计数量 93 吨，发生金额

8、 11*7 万元。( 3) pe 给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。到如意和雨龙供应商处考察生产 情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，但两家供 方之前都没有生产过 * 的编织袋(特点：袋宽窄、长度长) ，还需要有一段时间的熟悉过 程。( 4) * 订购管件 ppr 防尘帽一批，由于 * 没有对外销售过防尘帽，一直都是自产自 用，我司该批订单在排产计划之外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。( 5)生产线安装、 供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件， 总计金额 21508.2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做

9、到货比三家，择优选用。( 6 )协助综合部购买公家具、 会议桌椅、 食堂餐桌椅， 对此进行多轮比价及谈判， 基本落实。( 7)配合 * ，购进路灯以及其他所需的电线及 pvc 穿线管等。( 8)厨房设备于上个月 28 日全部调试安装完成。二、值得肯定的地方( 1 )采购的各项工作， 包括各项计划、 方案，一直与生产部门紧密联系， 切实满足生产需求。( 2 )与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商， 努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。( 3)在资金紧张的状况下，与供应商协商， 支持公司生产， 并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题( 1 )对于生产上的采购原

10、料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及 交货等)之外，基本都能即使到位。( 2 )在签定好采购合同后，未能及时将采购计划数据传递到供应部门。（ 2）原料在采购回来后， 跟财务部门衔接不及时， 未能迅速清晰的挂帐， 致使财务部工作量 加大，减慢其部门工作效率。（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。 让采购部各项支付情况清晰明了并有 据可寻。（2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。 （3）对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要和生产、供应、财务 部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。（ 4）熟悉单据传递的环节。 完成签定合同工作后迅速填写单据， 加快单据的传递速度。 同样， 在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。（ 5）密切沟通， 随时应付紧急采购任务