建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究-以云南大理洱海寰球时代项目项目为例

1、 建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究以云南大理洱海寰球时代项目项目为例 摘 要：成本控制管理作为建筑装饰工程施工项目管理体系的重要组成部分，要求管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，从多个方面紧抓实干、层层推进，力图将成本控制管理内容落实到位，为建筑装饰工程施工项目经济效益的有效提升奠定良好基础。鉴于成本控制管理的重要性，本文主要以建筑装饰工程施工项目成本控制管理为研究对象，结合相关实践经验，针对施工项目涉及到的成本控制管理问题及相关解决对策进行研究与分析。关键词：建筑装饰工程、施工项目、成本费用、成本控制、控制措施前言：成本控制管理工作一般可以视为建筑装饰工程施工项目管理体系的重要组成部分

2、，对工程经济效益管理工作起到决定性作用。根据以往的管理经验来看，建筑装饰工程成本控制管理本身就是属于一项集系统性与复杂性于一体的工作，涉及到的管理问题较多，要求管理人员应该从多个方面进行合理研究与分析，以确保成本控制管理效果得以达到预期目标。正式控制管理期间，施工企业方面需要坚持以“提高工程质量、降低工程成本”为成本控制管理的核心目标。重点针对建设期间涉及到的成本控制管理问题进行规划与部署，全面实现严格控制工程成本、优化企业工程效益、深化建筑装饰工程质量等目标。1建筑装饰工程施工项目成本控制管理的基本原则研究云南大理洱海寰球时代项目主要客户为投资客，共4栋楼640间，硬装加软装合同总造价1.8

3、3亿。在项目成本控制管理方面，始终按照下述原则执行成本控制管理工作。具体如下：1.1最低成本原则建筑装饰工程执行成本控制管理的最终目的在于全面降低施工成本、优化企业经济效益。为确保这一目标得以顺利实现，建议施工企业方面应该严格按照建筑装饰工程成本控制管理原则进行合理贯彻与落实。其中，最低成本原则作为建筑装饰工程成本控制管理原则的核心内容，要求施工单位方面应该立足于建筑装饰工程施工影响因素，采取多种措施方法实现降低成本的相关目标。并在此基础上，确保施工安全、施工质量以及施工进度等方面的协调发展1。1.2动态控制原则总体来看，建筑装饰工程视为一个动态发展的施工过程，因此成本控制管理工作也相应具备动

4、态化发展特征。针对于此，为防止建筑装饰工程成本控制管理工作出现偏差，建议管理人员应该严格按照动态控制原则，重点做好工程预算与资金计划管理工作。针对管理期间可能存在的隐患问题，做好提前预防与控制。与此同时，立足于当前市场价格条件，掌握材料、设备价格情况，实现建筑装饰工程全面动态控制管理目标。1.3权责利相配合原则建筑装饰工程成本控制管理工作涉及到的内容较多，往往需要不同部门、不同人员之间进行协调管理。针对于此，为确保建筑装饰工程成本控制管理效果可以达到预期，建议管理人员应该严格按照权责利相配合原则及要求，严格控制好工程成本2。图1装饰装修工程费用构成2建筑装饰工程施工项目成本控制管理难点及问题研

5、究以云南大理洱海寰球时代项目为例，正式施工期间，因大理政府安全大检查项目的影响，导致工程项目不得不停工一个月。但是甲方所要求的竣工时间是在2019年春节前完工，不可以耽误。而对于不可抗阻因素造成的停工问题，造价索赔需要从工期索赔以及现场窝工等方面进行合理索赔，由于项目甲方提出的完工要求，在工期索赔方面难以得到完全实现，因此施工项目方面还需要额外增加赶工费措施费的索赔。如此一来，给工程项目成本控制管理工作带来了较大难度，如果不加以及时控制与管理，势必就会对施工项目整体经济效益造成不利影响3。另外，在成本控制管理期间，工作人员需要针对项目商务洽谈、投标、预结算等工作中涉及到的成本控制问题，进行重点

6、研究与分析。根据研究与分析结果反馈情况来看，该项目在成本控制管理方面存在下述难点问题。一方面，项目主要由国外设计师进行负责与设计，在材料品牌的选择上均为进口产品，供货时间长且采购价格贵。另一方面，工程项目面临的施工条件较差，且项目利润较低，需要在施工期间严格控制成本。根据上述内容不难得知，建筑装饰工程施工项目成本控制管理工作会面临较多不确定因素的影响，而出现风险隐患问题，需要相关管理人员从多个方面进行合理考虑与研究，以确保成本控制管理效果得以达到预期。3建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究按照上述内容，本文结合实践经验，提出建筑装饰施工项目成本控制及措施建议，具体如下：3.1做好前期准备工作，

7、优先落实成本控制管理内容对于工程项目索赔问题，建议相关负责人员应该定期深入并了解施工现场施工情况，针对现场实际施工做法进行合理记录。反复对比合同清单费用与实际成本，发现问题并解决问题。根据本人的实际经验来看，通过费用对比明显发现某些工程项目在人工成本方面相比于原投标成本，明显增加、超支问题严重4。当发现这一问题时，应该第一时间与项目工程部进行研究与讨论，明确造成偏差问题的主要原因进行合理控制。如果索赔问题成立，监理方与甲方应该针对相关资料问题进行及时确认，避免对最终结算造成不利影响，影响控成本控制管理效果。3.2适当优化材料资源，减少成本浪费问题对于材料资源价格过高或者供货时期较长的问题，建议

8、设计人员应该立足于建筑装饰工程整体施工特点，选择科学、合理的材料进行使用。如，对于上述工程中使用的国外设计材料而言，因材料资源价格过高以及供货时间较长的影响，导致正式施工会受到阻碍问题的干扰，而出现进度延误问题。对于这种情况，建议设计人员可以适当应用其他相似替换材料且质量达标的材料作为工程主原料，减轻材料成本的同时，提高现场施工效率。必要时，建议工作人员可以适当引进新材料，减少材料资源浪费问题以及成本价格过高的问题，对工程成本控制效果造成不良影响。3.3重点把握好投标阶段的成本控制管理，确保工程效益合理投标过程项目成本管理工作往往会面临工程量清单漏项或者漏量等问题。因为涉及到工程施工后现场签证

9、问题，因此在工程项目管理方式上主要以固定单价管理方式为主。针对于此，建议在投标管理阶段相关负责人员应该在合理范围内提高单价。如要求项目部与投标部相互配合，针对技术标中的施工组织设计问题，提出各自意见。按照求同存异原则，适当优化成本控制管理工作内容，为建筑装饰工程效益的合理性提供保障5。结论：总而言之，建筑装饰工程施工项目成本控制管理本身就是属于一项集系统性与复杂性于一体的工作，要求管理人员应该严格按照成本控制管理控制原则及要求，准确贯彻与落实成本控制管理内容，为建筑装饰工程施工项目经济管理效益提供更好的保障。需要注意的是，管理期间相关人员必须深化自身的管理重责，明确造成施工项目成本控制管理效果不佳的主要因素以及期间存在的重难点问题。尽可能地从多个方面进行统筹规划与合理部署，以期可以从根本上推动建筑装饰工程经济效益发展进程。参考文献：1，刘巧，建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析j，电子制作,2013(12):207+203.2，时时春、田顺世，试论建筑装饰施工项目成本控制j，建材与装饰,2017(5