供应链管理分析报告

1、供应链管理分析报告供应链管理分析报告供应链指的是由仓库、配送中心、制造商、供应商和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。企业对供应链进行管理能提高交货的可靠性和灵活性，降低公司成本，降低库存，减少生产及分销的费用。供应链管理分析报告专辑主要介绍了供应链管理，主要有海尔、汽车、戴尔、华为、家乐福、小洋人、ibm等知名企业的供应链管理，还包括了供应链管理的案例分析、管理模式、分析报告等资料，为企业制定供应链管理分析报告提供参考。戴尔公司是由迈克尔?戴尔于1984年创立的，经过20年的努力，该公司已经从最初1000美元起

2、家发展成为在全球拥有雇员46000名、年营业额达410多亿美元的全球性大企业。2002年，戴尔公司在全球个人电脑市场上的占有率为15.2%，已经成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了ibm、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。戴尔取得成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式直销模式。其含义是：公司直接通过网站和电话接受客户订单，然后按 单生产，并以最快速度直接将产品寄送到客户手中。按单装配、产品直销、低成本、高效率，这就是戴尔独创的“戴尔模式”的精要。 戴尔公司概况及发展历程戴尔公司总部位于美国德克萨斯州奥斯

3、汀（austin），主要负责美国、加拿大和拉丁美洲地区业务，此外还在以下地点设有地区总部：英格兰bracknell，负责欧洲、中东和非洲业务；新加坡，负责亚太区业务，包括日本、中国、澳大利亚和新西兰。生产计算机系统的地点主要分布如下：德克萨斯州奥斯汀、田纳西州nashville、巴西eldorado do sul（美洲）、爱尔兰limerick （欧洲、中东和非洲）、马来西亚槟城（亚太区及日本）以及中国厦门（中国）。戴尔公司提供的主要产品和服务主要包括：戴尔poweredgetm 网络服务器、戴尔powervaulttm 及dell | emc、戴尔服务、戴尔optiplextm 台式计算机、

4、戴尔latitudetm 笔记本电脑、戴尔precisiontm 工作站、戴尔inspirontm 笔记本电脑、戴尔dimensiontm 台式计算机、戴尔powerconnecttm 网 络交换机、戴尔aximtm 掌上电脑、戴尔显示器以及软件及外设等。 戴尔电脑公司采用了一种较好的商业模式即著名的“戴尔模式”，或曰“直销”模式。正是依靠这种供应链管理模式，辅以高效率的生产流程和科学化成本控制管理，戴尔公司过去20年在个人电脑市场取得了成功。表1 戴尔公司大事年表1984 戴尔计算机公司创立1985 推出首台自行设计的个人电脑-turbo1987 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系

5、统公司,开始拓展国际市场1988 戴尔公司正式上市1990 在爱尔兰limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场1991 推出首部戴尔笔记本电脑1992 首次被财富杂志评为为全球五百强企业1993 成为全球五大计算机系统制造商之一，正式进军亚太区市场1996 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心，开始通过网站 销售戴尔计算机产品 1998 在中国厦门开设生产及客户服务中心2001 首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商2003 正式更名为戴尔公司，已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商，进入家电市场2000年以来，美国以计算机和网络产业为特征的it行业滑入低谷，各大电脑公司的销售都陷

6、入困境，惟独戴尔公司一枝独秀，销售不降反升，并一举夺得全美乃至全球最大个人电脑供应商的宝座。到2003年，它占全美个人电脑销售市场的份额已上升到16.9%，一举超过合并后的惠普和康柏公司，巩固了龙头地位。2004财年，戴尔公司的总营业额达到414亿美元。图1 戴尔公司200004财年净营业额图2 戴尔公司200004财年净收入目前戴尔公司已经成为全球性的大企业，业务范围遍布全球各地。但主要业务范围在美洲地区。表2 2004财年各地区营业额占公司总营业额比例2003年第四财季2003年第三财季2003年第二财 季 美洲地区67 71 69欧洲、非洲、中东22 19 21亚太区、日本 11 10 10企业的运作模式戴尔公司的经营理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运