土建造价与成本控制管理探讨

1、 土建造价与成本控制管理探讨 摘要：社会在不断进步，经济在飞速发展，与此同时，人们的生活质量得到极大改善，建筑工程项目日益增多，为了使施工单位更好地顺应当前社会市场的经济发展趋势，必须强化施工成本管理，规范施工成本控制，提升施工单位的市场综合竞争力。基于此，以下对土建造价与成本控制管理进行了探讨，以供参考。关键词：土建造价；成本控制；管理；探讨引言土建施工是建筑工程项目中的重点内容，包含了建筑工程项目中的大部分工作，其中的工作内容复杂，专业性强，总体来说，土建施工的难度很大，而且，许多的因素都会对其造价产生影响，稍有疏忽，就会造成大量的资金浪费，并且对企业的成本控制工作产生非常不利的影响。1建

2、筑工程造价建筑工程造价由直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用五部分组成。直接工程费就是在建筑工程建造的过程中直接涉及参与的全部费用，包括施工设施费、人工费、建材费等；间接工程费就是建筑工程建造过程中没有直接参与，维持工程运转、保证工程正常施行的费用，包括建筑工程管理费、企业管理费、工程排污费等；计划利润是指企业对通过该项目所能获得的具体利润的规划；税金是指在运行建筑工程时需要缴纳的全部税款；其他费用指的是在进行建筑工程安装时所花费的，不属于以上任何部分的费用。2土建造价与成本控制管理工作的影响因素2.1建筑工程施工阶段的资源浪费在进行建筑工施工时，由于企业对成本控制观念的缺乏，监督管理

3、不到位，就会导致建筑施工人员的消极怠工、建筑材料的浪费和人员技术和施工部门的不匹配造成的人力资源浪费现象的出现。同时在进行建筑材料的采购和人员的聘用时，容易出现账目管理不明确，账目支出和材料采购数量不对等，部分工作人员中饱私囊的情况。这都严重地影响着建筑工程的造价管理和成本优化控制。2.2造价管理和成本控制模式存在问题在建筑工程中，工程造价管理的忽视主要体现在工程的开始阶段和工程的末期。在建筑工程的初始期，造价人员经常出现对工程造价的不规范、预算过于理想化，与实际的工程状况差距非常大，缺少相应的严谨性和科学性，造成这种情况的原因有很多，有可能是工程造价人员的水平问题导致的，也有可能是工程造价人

4、员的态度问题导致的，还有可能是因为工程造价人员对市场了解的程度不够，对各种建筑材料的价格还停留在几年前，造成工程预算出现失误。影响到了最终的成本控制效果，极大的增加了企业土建项目中的资金投入，对企业的发展产生了非常不利的影响。2.3招标阶段供应商的不合理竞争在进行项目招标阶段，部分供应商为了能顺利中标，常常采用不合理的竞争方式，导致招标市场出现胡乱定价、虚假宣传的现象，影响招标市场氛围和环境，导致建筑开发商难以与信誉良好的供应商达成合作。同时这些供应商在中标后供应的建筑材料往往难以符合建筑用料标准，严重影响建筑工程进行的速度和质量，从而增加建筑工程的成本。3土建工程造价成本控制的建议3.1严格

5、把控招投环节在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也

6、要保证施工人员的可操作性。3.2加强施工企业和工作人员的管理为了提升建筑施工成本造价控制，首先应该加强施工企业和工作人员的管理，提升对建筑施工成本造价控制的认识和管理，进一步提升建筑施工成本造价控制的工作。这一工作需要企业全体员工的参与，从每个员工的工作出发去开展成本造价控制，明确各个岗位员工自身的职责，做好分工。这样在进行建筑施工成本造价控制的时候就可以很好的落实到位，为完善的控制体系和管理机制奠定良好的基础，也能够在一定程度上提升员工的管理意识，推动建筑施工的发展进步。3.3进行严格的监督与控制对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性，做到分工明确责任落实，将监督与管控落实

7、到成本管理的各个环节中，开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算，这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要做到切实落实相关工作，贴近实际，准确把控好成本，真正将钱运用到每个环节运用到刀刃上，这样才能保证不产生成本浪费现象，应时刻树立起这种意识，在此基础上管理者在经过不断完善管理制度提高监管力度，尽可能的保证将风险消灭在源头。3.4完善建筑施工成本造价的控制体系构建科学的、完善的建筑施工成本造价控制体系是各项工作有序开展的良好基础，因此也是成本造价控制中的重点。完善的成本造价控制体系需要对市场进行深入的了解，分析企业自身的状况，制定出符合企业自身管理特点的建筑施工成本

8、造价控制体系，保障各项工作的稳步开展，有效减少施工浪费，提升经济效益。在完善的建筑施工成本造价控制体系下，要做好相应的防范工作，预先制定出防范措施，督促施工按时按量完成的同时也能有效改善施工过程中的成本消耗。这样不仅能够提升建筑施工企业的管理水平还能够切实提升成本造价控制的效果。3.5加大对造价人才培养的投入力度通过对我国目前土建企业的调查研究发现，其造价方面的人才还相对比较缺乏，由于受以往传统观念的影响，一些土建企业普遍认为造价管理与控制这项工作并不是很重要，更不需要安排专门人员来完成，所以在这一传统观念下，很多企业都缺少对造价人才培养的重视，并且在这方面的资金投入也相对较小，另外，很多毕业

9、大学生对于土建工程这项工作都持有“摒弃”的态度，普遍认为土建工程项目的工作比较复杂，并且其条件也相对较为艰苦，最重要的是发展前景并不是很好，所以在这种情况下，使得我国土建工程造价管理人才的数量越来越少。因此，作为土建工程企业则需要多吸引一些大学生加入进来，可以通过提高薪资待遇的的方式来实现，并注重对企业内部员工培训的重视，在日常工作活动中，多组织一些有关造价管理方面专业知识的培训和学习，以此来提高造价人员的专业知识水平和造价管理能力，确保工程造价成本控制的有效性。结束语要想实现这样的建筑工程项目开展目标，就需要在土建项目中，加强土建工程造价成本控制工作，利用高效的成本控制，对资金的使用进行严格的限制，减少企业在土建项目中的资金投入，实现高效的资金使用。土建工程造价成本控制工作人员要积极的进行自我提升，提升自己的专业能力，通过这样的方式，来达到提升土建工程造价成本控制效果的目的，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。参考文献1韩红军.现阶段房建造价成本的控制措施及改进途径探微j.冶金管理,2019(23):111-112.2乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化