企业中层管理人员述职报告(精选多篇)

1、企业中层管理人员述职报告(精选多篇)企业中层管理人员述职报告(精选多篇)第一篇：2020年度中层管理人员述职报告2020年度中层管理人员工作述职报告部门：姓名：职位：任现职时间：填表时间：年月日第二篇：行政办中层管理人员述职报告2020年述职报告2020年，在院向导的准确向导下，在各科室、部门的鼎力支持下，认真履行职责，恪尽职守，配合主任带领全科人员踏实稳妥地开展工作。现就一年来工作汇报如下：一、坚定思想政治立场，恪守岗位职责。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委连结高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，认真履

2、行综合办公室副主任岗位职责，按照规程办事，摆正位臵，甘为人梯，沟通上下、协调左右、多方联系，时候以医院长处为重，顾全大局，保证政令畅通，切实为领导及医院各科室努力办事。二、增强科室设置装备摆设与生长，发挥承先启后的和谐作用。院办作为它的职能和作用是非常特别和紧张的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的互助中，一年来，我们办公室较好地完成了各项工作使命。一是抓好执行力设置装备摆设，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院订定的各项制度，积极配合协助主管部分举行监视查抄，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。二是完成了医院公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供

3、真实完备的统计数据。做好医院各种档案管理工作，规 范程序，使档案管理工作开端范例。 三是做好医院的对内对外的欢迎办事工作，为医院的形象赢得了较高的信誉。四是做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视告白的公布等方面，高兴发挥本身的能量，圆满地完成了各项宣传使命。五是充分发挥办事职能，努力做好向导的顾问助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进行调查分析，为向导决议计划进步参考，协助向导处置惩罚好日常事务。六是在担任红十字会职务历程中，始终百折不挠地履行职责，落实好上级交予的各项工作使命，认真地为矿山、医院服务。三、加强自身建设，提高管理技术水平。熟悉、掌握国家相关的卫生

4、工作政策和法律法规，积极学习相应的办理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院生长出谋献策，当好向导的顾问助手。能够摆正位臵，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出本身的看法和发起。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院生长做孝敬，对管理等环节均制定了相应的制度划定，既为医院一个钱打二十四个结节省付出，又为科室提供得意优质的办事。作

5、为一名青年管理者，以创新精力和组织协调本领，在工作中敢闯敢试，积累了肯定的办理实践经验。自己遵守医院有关反对商业行贿方面的规律划定，廉 洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵抗行业不正之风。在所到场的经济运动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。 回顾一年来的工作，我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。在今后的工作中，我将发奋学习，加倍努力，尽职尽责，不断开拓，求实创新，努力做好本身的本职工作。第三篇：公司中层管理人员述职报告公司中层管理人员述职报告一、员工管理与效率管理1、团队工作制度/纪律建设与遵守创建品管部办理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。2、工作计划与服从创

6、建服从手册，倡导时间价值；利用*.进行工作分解，绘制甘特图，办理工作进度和质量。3、工作秩序扩充质量办理职能，按照控制要素举行细分，更专业化。4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工举行整理，对工作优秀的职员参加种子筹划。建立技能与办理升迁门路。二、人才培养1、员工培训造就本身计划课本，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗亭竞争上岗，给予更多时机施展才华。2、工作指导辅导在总体工作区分的条件下，将文件区分为技能文件与事件文件，并发动各人编写与修改，让员工到场庞大办理。对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结本身的优点和弊端，在此基础上，确

7、立职业生涯目标。3、人才成长情况目前已经形成了班长步队，再从中造就种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和担当新事物， 有工作激情。思量题目着眼于久远，掌握了部门先辈管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识布局显得略为单薄。机遇：集团公司技能力量雄厚，发展机会多。风险：80年代 新人的压力及知识更新的危机感。三、问题、对策及需要的支持员工到场的积极性不高。发起接纳浮动奖金制，可以有用地鼓励员工。建立一个美满的标识体系，做到清晰准确，一

8、目了然。分批次构造宁静自救培训，提高全体员工的宁静应对技能。第四篇：中层管理人员述职报告(举例)中层管理人员述职报告部门：xx管理部述职人：xxx职位：经理述职报告主要内容第一部分主要工作管理第二部分费用控制第三部分安全与风险管理第四部分员工管理与人才培养第五部分工作流程与协作管理第六部分发展的工作第七部分xx年工作规划与目标第一部分主要工作管理一、2020年度主要工作目标及实现情况1、建立部分知识办理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品格知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，

9、带动人员团体职业本质的进步。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的相同，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等创建互助干系，及时了解国家法律法规的变革及行业动态生长，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先创建标准化管理体系。2、以iso 9000为框架，不断深化质量管理体系功效，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功效，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系考核筹划。在质量管理部掌握的大量数据的底子上，不断深化，开辟出月度质量陈诉，深

10、入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程举行阐发和比对，形成改善的基础。建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。二、主要工作管理及采取的有效措施1、质量管理职能不停扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务办理岗亭。重点对检测设备和计量体系举行办理和维护，以及与政府部门和行业协会创建精良干系。2、在部门内明确提出：质量管理部的产物是数据，增值部分是服务。加强对检测历程的办理和控制。3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料进步产品质量规格，构建良性供应链。4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工一样平常考评

11、指标之一。5、非满负荷开工时接纳四班倒，大大降低了全年此 方面的用度付出。 6、建立品管部员工职业化教诲体系。除了s.o.p.具体内容外，还给员工举行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此进步员工知识程度，拓展知识结构，激励员工的创造力。7、对工作的革新和质量办理部门，工作要领上接纳目的办理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此历程中掘客熬炼人才。8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件办理范例。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步形成。三、本期工作存在的问题和不足

12、1、公司内及部分内相同不敷，相关技能也需提高。2、变革管理对各方面的长处考虑不周到，所以造成执行力弱。3、部门管理做了许多宏观调解的工作，微观管理经验不足。4、由于公司发展较快，质量体系文件需不停实时更新美满。第二部分费用控制一、费用指标控制的成绩1、量化方面年头订定的定额用度，实际使用率为80.17。通过量化考核表反应，培训费控制最佳，实际使用率为26.46，加班费次之，实际使用率为39.53。培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量职员外出培训，再回公司举行内部培训，或者是 变外派学习为外聘内训，寻求最大水平的低落培训用度。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组

13、合实现，当个体岗亭有闲置时，立刻增补到别的岗亭，实行轮休大概四班倒政策，尽量降低岗亭员工的加班费。此外，在部门内部实验竞争上岗政策，有能力、有资格者担当得当可以或许胜任的工作，此举不但进步了工作质量，得到良好效果，而且可以或许进步工作效率，从而从另种途径低落加班费。 2、非量化部分1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。2）日常费用开支的调治与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。3）不断地提高检测技术人员的纯熟性及准确度。按标准化要求举行操纵范例，从要求按照最低标准溶液消耗量举行试验操纵，到争取试验一次合格率达10

14、0，有效地控制了试剂和药品的分外斲丧。二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的履历积聚，我们加强小包装尺度容量的控制，满足国家标准要求条件下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，2020年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式举行办理，设立办理要害控制点，淘汰低效的重复行动。四、存在的问题和不足及需要的外部支持1、问题：救火的事变时有发生，应增加预防成本，降低 浪费。 2、希望获得公司支持，收集资料

15、，建立质量本钱管理机制，实施质量成本管理。第三部分安全与现场管理一、工作管理情况食品质量宁静是品格的底子。2020年创建了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量宁静管理员。职业安全充分考虑到实验室职员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业宁静掩护的办法，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动宁静规矩。设立实验楼宁静管理员。现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实行现场办理。实验室管理采取资产清单与现场管理要求归并在一张表的款式，实行每周检查，并作为员工稽核指标之一。二、问题、对策及需要的支持员工到场的积极性不高。发起接纳浮动奖金制，可以

16、有用地鼓励员工。建立一个美满的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次构造宁静自救培训，提高全体员工的宁静应对技能。第四部分员工管理与人才培养一、员工管理与效率管理1、团队工作制度/纪律建设与遵守创建品管部办理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。2、工作计划与效率建立效率手册，倡导时间价值；利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，办理工作进度和质量。3、工作秩序扩充质量管理职能，按照控制要素举行细分，更专业化。4、绩效管理、考评激励 对不适应部门文化的员工举行整理，对工作优秀的职员参加种子筹划。 建立技能与办理升迁门路。二、人才培养1、员工培训培养自己设计教材，辅导员工的

17、职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗亭竞争上岗，给予更多时机施展才华。2、工作指导辅导在总体工作区分的条件下，将文件区分为技能文件与事件文件，并发动各人编写与修改，让员工到场庞大办理。对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结本身的优点和弊端，在此基础上，确立职业生涯目标。3、人才成长情况目前已经形成了班长步队，再从中造就种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和担当新事物，有工作激情。思量题目着眼于久远，掌握了部门先辈管理工具。愿意不断自我提高，不断优化

18、素质结构。缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识布局显得略为单薄。机遇：集团公司技能力量雄厚，发展机会多。风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。三、部门人才结构swot分析优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。 人才的抢先储备，有利于进步工作质量，选拔优秀人才，满意快速扩张的必要。缺点：培训造就投入精神较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。 机遇：公司最近几年不停处于高速增长，发展空间和机会照旧可以等待的。质量管理人才在各相关运作部分适用性强，跨部门活动带来新的时机。风险：一旦公司运作进入安稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变革，大概会造成人才流失。第五部分部门管理、流程建设与工作协作一、部门管理1、部分管理制度的美满，内部存在问题的解决按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构的三分天下（中心实验室、在线控制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。2、部门主要职责的履行管理强化对中心实验室和在线控制的办理，这是质量管理部根本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。二、工作流程1、工作流程的制定、改善部门工作流程按照技术流程和事件流程分类，图释及标注全部同一款式，用visio软件统一版面。图中设定要害控制点，方便员工