EPC总承包模式下工程项目的技术质量风险管理研究

1、 epc总承包模式下工程项目的技术质量风险管理研究 摘要：在epc总承包模式中，工程项目的技术质量风险管理发挥了重要的作用，为了加强工程的建设质量，减少风险问题，需要有效开展技术质量风险管理。本文介绍了epc总承包模式，分析了epc总承包模式下的工程项目技术质量风险，并且提出了技术质量风险管理措施，为工程项目的建设带来保障。关键词：epc总承包模式；技术质量；风险管理引言epc总承包模式下，承包商需要对工程的设计以及材料采购、施工等环节开展管理，使承包商结合工程情况来进行建设的资源分配，使工程的施工质量得到保障。但是在实际的工程管理中，其中存在着一定的风险问题，为了有效避免风险的产生，应结合工

2、程的施工要求来进行风险管理。技术质量风险管理是其中的重要内容，因此，承包商需要采取有效措施来进行工程技术质量风险管理。1epc总承包模式概述工程项目epc承包模式中，需要先选择承包单位，在签订合同之后，业主需要支付施工的费用。进行工程设计的过程中，可托付给承包方进行，承包方在选择设计单位的时候应考虑到业主的设计要求。在工程建设管理中，建筑承包单位需要承担较高的风险，这种模式与其他模式相比，epc承包模式的项目管理模式决定权更多，虽然业主是投资方，但是权力范围比较小，业主不能过多进行干预。在epc承包模式中，业主的权利范围是有限的，承包单位虽然具有较多的权利，责任也更大，需要支付的报酬也比较多，

3、因此，应用epc承包模式的情况下，如果能够有效加强风险管理，可使承包单位及业主的效益得到有效保障。2epc总承包模式下的工程项目技术质量风险2.1施工技术质量风险在工程项目建设中，对于施工技术有着较高的要求，由于施工技术中的专业内容较多，不同的施工队伍的施工内容基本相同，但是位置及平面不同，为了保证施工的质量，需要加强对技术的管理。在当前的工程施工中，存在着施工技术应用不合理的问题，在缺少对工程建设情况的充分了解的情况下就开始进行施工，导致施工中容易产生质量问题。针对工程建设中不同的环节需要利用相应的技术，如果技术的选择存在问题，会影响工程建设的质量。2.2施工材料质量风险在工程建设行业中，材

4、料种类逐渐增多，由于不同的生产厂家的技术及资质存在区别，建筑材料的质量也不同。施工单位为了节省成本可能会采用质量不合格的产品，这对工程的建设质量产生了影响。在材料验收的过程中，一些质检人员没有按照流程和要求进行检查，这使质量不达标的材料进入了施工现场，对工程建设的质量产生了影响。2.3技术管理人员风险在工程epc承包模式下，工程施工需要配备专业的技术监管部门，而实际上，在一些工程项目中存在着缺少专业技术人员的情况，或者人员的素质水平较低，难以满足管理的需求，这使工程的技术管理效果得不到保障。同时，管理人员缺少相应的质量风险意识，仅仅为了加快工期完成建设，对于违规操作等没有进行有效管理，这使技术

5、管理风险增加，对工程建设的质量以及企业来说都有着不良的影响。3epc总承包模式下工程项目技术质量风险管理措施3.1加强对施工材料质量的管理在工程项目建设现场，施工质量具有重要的意义，为了保证工程的建设质量，需要加强对质量风险的管理，做好施工材料质量管理工作，使施工材料的质量能够达到要求，根据国家的要求严格开展材料质量检验。在材料采购中，需要选择具有生产许可证的厂家进行购买，针对所购买的材料进行质量检测，经过对材料的质量检测来排除质量不合格的产品。当在检测中发现了质量问题，应将材料去除，并且对施工中的问题材料进行清理。在检测中，需要保证检测技术的准确性，使材料检测能够具有更好的效果，为工程的质量

6、风险管理带来有效帮助。3.2全面开展施工技术质量管理在工程建设前，应对工程的特点进行分析，制定完善的质量管理计划，明确人员的安排以及管理的内容，使施工的进行有更好的基础。针对问题较多的项目需要组织专家进行讨论，制定出符合工程建设需求的技术质量管理体系，结合合同中的内容，对管理进行完善，签署技术质量管理条件，为管理工作的进行带来保障。在工程施工中，质检部门需要对技术质量进行评价，保证技术的应用效果，将不合理的部分进行调整。应结合工程的建设情况以及要求来进行技术管理，合理进行技术选择，对于施工各环节的技术要求进行明确，确保技术的应用能够发挥出良好的作用。可引进先进的检测技术，对施工技术进行试验，为

7、工程建设提供相应的条件。通过对施工技术的有效管理，可避免施工技术风险问题的产生，使工程的建设质量得到提升。3.3提高管理人员等相关人员素质水平工程项目建设中，企业应重视工作人员的素质管理，提升管理人员的管理能力，结合工程质量管理要求进行培训，使其具备良好的素质能力，能够在工作中发挥出有效的作用。应针对工程项目的质量管理风险特点来开展培训，使人员了解工程建设各个环节中存在的风险，能够掌握有效的管理方式，并且严格要求人员按照规定开展工作，保证管理的效果。在拿到了施工设计图纸的时候，需要对现场情况进行考察，对图纸进行核对，保证图纸数据准确性。同时，还应对技术人员的专业能力进行提升，使其能够在项目建设

8、中提高相应的支持，加强施工的技术应用效果。对于工程的施工人员，需要进行岗前工程技术培训，了解工程的特点，能够具有质量意识，注意防范工程事故，为工程项目建设带来保障。结语在当前的工程项目承包模式中，epc承包模式具有较大的优势，为了发挥出该模式的作用，应重视对工程的风险管理，通过开展技术质量风险管理工作，能够使工程的建设得到更好的保障。在管理中，需要结合工程的技术及质量风险进行分析，采取有效的措施进行管理，对施工技术、材料质量以及人员有效管理，为工程的建设提供完善的条件，进而使工程的效益水平提升。参考文献1曹军.优化建筑施工管理提高建筑工程质量j.砖瓦,2020(05):125+127.2李波.