配电运检标准化管理的探索与实践1

1、 配电运检标准化管理的探索与实践 内蒙古 通辽市 029200摘要：配电运检标准化管理能够在一定程度上对企业科学管理水平、生产技术现代化水平等进行衡量，并且能够为日常工作的开展提供更多保障。随着电网规模的增加，供电企业配电运检及管理工作难度有所提升，为了向人们提供更加优质的供配电服务，需要对配电运检的标准化管理措施进行有效落实。关键词：配电运检；标准化管理；实践引言：目前，随着电力市场的不断完善，电力企业在发展的过程中面临的市场压力也越来越大，因此要将标准化管理工作落实到位，以提升自身的运营水平，促进自身的发展和进步。在这样的情况下，电力企业开始实施配电运检标准化管理，以实现提高电力企业市场竞

2、争力的目的。但是在实际的情况中，有些区域的配电运检标准化管理工作中存在这诸多不合理的地方，进而影响了配电运检标准化管理工作的效率和质量，不利于电力企业的发展。一、配电运检标准化管理的意义配电运检标准化是现代电力企业管理的综合性基础工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。配电运检标准化管理可以规范电力企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行，可以提高电力生产的工作效率、工作质量，还可以促进科研的创新，对实现电企业生产经营目标具有重要的意义，对于其他企业管理也同样适用。二、在配电运检的标准化管理过程中所存在的问题我国的配电站管理基本采用传统模式，即变电和运检单独运行，因此若

3、要对电路进行检修，就需要很多部门一起参与，造成了人力和物力资源的浪费，致使成本高而收益小，一旦配合不密切，很容易出现管理脱节的现象。目前在配电运检的标准化管理过程中主要存在的问题有：2.1对配电运检标准化管理认知不足虽然标准化管理是现代企业管理的基础工作，但是在电力系统中，从管理人员到普通员工都表现为标准化管理认知不足，没有正确认识到标准化在自身企业管理过程中的重要性，因此缺乏足够的标准化管理意识和将标准化管理应用到具体的配电运检过程中的具体方法，所以导致标准化管理只停留在表面，未能参与到实际的管理工作中。如部分人认为标准化工作的开展就是制度建设，在实际工作中没有严格执行标准化流程，致使标准化

4、管理效果不佳。2.2配电运检标准化管理人员素质低下人才是开展一切工作的核心，若人才素质不足，会对工作成效有很大的影响。在电力企业中，配电运检没有单独设立标准化管理部门，管理人员人员大多是兼职，因此在工作中受到很多限制，如工作精力不足、标准化专业知识缺乏等，影响了标准化管理工作。除了客观原因限制，还存在主观原因，管理人员自身责任感不足，在标准化管理工作中以得过且过为原则，不重视配电运检结果，导致标准化管理没有收到良好的效果。2.3配电运检标准化监督体系不健全配电运检标准化管理工作中还存在的问题就是监督管理体系不健全，这也是导致管理成效低下的重要原因。主要体现在两方面：监管工作缺乏全面性，往往在有

5、关部门检查前，企业才会对配电运检标准化管理工作认真监查，平时工作中对此多有忽略；监管人员对配电运检标准化管理认识不足，导致在监督检查过程中不能及时发现所存在的问题，使配电运检标准化管理工作难以发挥其作用。正是因为配电运检标准化管理工作中存在认知不足、人员素质低下及监管体系不健全等问题，导致标准化管理工作不能实际指导配电运检工作的进行，限制了配电运检工作的顺利开展，影响着电力企业的生产效益。三、配电运检标准化管理有效对策3.1促进全员参与到标准化管理工作中要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要

6、根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。3.2健全组织机构，加强监督管理企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标

7、准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离。3.3建立完善的管理制度企业要设置专门的标准化管理部门，并且配置专门的负责人，专门负责配电运检管理工作；其次，企业需要制定标准化管理规程，召开企业会议决策，之后再制定及推行管理决策，汲取各方的宝贵意见；企业需要科学划分员工工作岗位，并且明确每个部门的具体权责；企业还需要定期为员工提供教育培训，对他们的标准化管

8、理知识进行考核，以考核结果作为奖励依据，如果有没有通过考核的员工则需要进行惩罚，以此提高员工对标准化管理的重视程度和支持，让标准化管理工作能够得到有效落实；企业还需要将绩效制度和薪资制度进行结合，对于较好完成管理任务的员工在薪酬方面给予他们更多的肯定和激励。3.4应用故障分析方法想要提升配电线路的运检管理效率，应该应用故障分析方法。我国的配电线路规模较大，在进行故障排查时需要耗费大量的人力资源和物力资源。在现代技术的支撑下，电力企业可以应用故障分析方法进行运检管理。一方面，电力企业可以应用互联网技术，对配电线路的工频电气量进行计算。另一方面，电力企业可以应用红外加热技术，对故障发生位置进行定位

9、。3.5建立运检管理体系想要提升配电线路的运检管理效率，应该建立运检管理体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：电力企业应该依靠网络信息技术，形成配电线路的动态运维管理系统。电力企业应该调整和优化配电线路的检修计划，形成周检修计划、月检修计划等等。电力企业应该制定配电线路故障的紧急预案，提前进行风险预估和分析。3.6记录运检管理信息想要提升配电线路的运检管理效率，应该记录运检管理信息。具体来说，电力企业应该做到以下几点：电力企业应该形成网络数据库，把配电线路的各项参数记录在数据库之中。电力企业应该定期对配电线路的管理系统进行升级，使信息数据与时俱进。电力企业应该形成专门的运检管理小组，并设置小组负责人，对运检管理信息进行整合和对比。结束语:配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容，因此在当前工作中，需要正确认识到配电运检标准化管理的重要性，并能结合具体的工作要求，及时转变员工思想，对工作进行常态化改革，确保标准化管理工作能在本地区顺利开展，最终为提高配电运检质量奠定基础。参考文献:1未来配电系统形态及发展