公司工资与奖酬结构及管理办法

1、公司工资与奖酬结构及管理办法公司工资与奖酬结构及管理办法 工资与奖酬结构及管理办法 1.1 为了强化公司的内部管理，促进工作质量，提升工作效率，激发员工工作热情，促进企业发展，提升企业竞争能力，公司执行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制定本办法。 1.2 本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本办法适用于公司北京和下派企业在职员工的工资与奖酬。公司高级管理人员、专业技术人员、项目特别必须要的人员，以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参照本办法，按与其协定的标准执行。 2.1公司工资制定按照职位级别进行划分，如下： 2.1.1高级管理层:负责公司全面的管理涉及公司的人事

2、、财务、项目,并参加公司发展战略实施的领导人员; 2.1.2经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员； 2.1.3业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员； 2.1.4职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员; 2.1.5一般员工:在公司各部门中,承当基础工作使命的工作人 员。 2.2 公司员工工资分为基本工资基础工资+岗位工资、绩效工资、奖金、工龄工资、福利、津贴。 2.2.1基础工资:保证员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保证作为设置依据。 2.2.2岗位工资:依据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资报酬。公司每年进行

3、年度考评，由总经理、主管领导参评，按照考评结果评定职位级别进行岗位工资调整。 2.2.3绩效工资:依据员工的日常表现、工作业绩，公司规按时间内进行综合考评，由考评结果设定的工资报酬。 2.2.4奖金：分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团队或个人在工作中表现特别，超额完成工作任务，公司依据完成状况给予奖励。年终奖是公司依据整年经营发展状况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。高管人员的奖金，以之前双方协商的办法执行。 2.2.5工龄工资：按照员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期稳定的为企业工作。公司员工每增加一年工龄工资每年增加100元，逐年递增。 2.2.6福利：

4、公司为每位员工办理社会保险、医保、失业保险、住房公积金。 2.2.7津贴：中餐补助和通讯补助。 2.3员工岗位级别分档划分,如下: 2.3.1 高管级别:一级:总经理 A、B、C三档 二级:副总经理 A、B、C三档 2.3.2 经理级别:三级:部门经理 A、B、C三档 四级:部门副经理 A、B、C三档 2.3.3 职能管理级别:五级:部门主管 A、B、C三档 2.3.4 一般员工级别:六级:员工 A、B、C三档 2.4 公司员工级别分档及工资结构表(见附件一) 2.5公司派驻企业员工工资结构,如下: 2.5.1基本工资:按照公司的岗位评级进行薪酬分级定档,派驻员工领取在公司的薪酬; 2.5.2

5、派驻企业岗位工资:员工下派到企业中,按照项目企业的人力资源规定,评定岗位和级别,获取企业给予的岗位薪酬; 2.5.3奖金:以双方协商决定; 2.5.4福利津贴:企业为员工办理三险一金,可由员工自己选择办理的区域。企业安排住宿、提供中餐补助和通讯补助。 2.5.5服务年限奖金:派驻员工在下派企业工作满三年，公司依据员工三年的工作考评结果，给予相应的服务年限奖金，最低数额、上不封顶。 2.6 工资计算以月为计算期，月平均工作日为22天。假设必须计算日工资，应按照以下公式计算：日工资额=当月工资/22 2.7 加班工资：公司员工加班必须得到部门主管或总经理的批 准。在休息日加班，能够依据加班天数安排

6、在当月调休；在法定节假日加班的员工，按照加班工资=当月工资/22*300%*加班时间天数计算。员工加班工资的折算以每月22天，天天8小时计算。 2.8带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数，扣除当月天天的绩效工资。即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资/22*休假天数；还必须要扣除休假期间的中餐补助和通讯补助，其它福利待遇不变。 2.9 试用期工资 试用期、实习期工资按工资标准的80%核定。试用期由公司依据本人工作岗位和本人自身条件确定，一般为1至3个月。员工试用期转正工资，均于正式转正之日起计算。 2.10 员工迟到、早退、缺勤、旷工期间的工资计算。员工一个月内累计两次半小时及以内时间迟到或早退，扣除工资50元；两次以上，按迟到或早退次数，每次扣除工资50元；一次超过半小时不够3小时的迟到或早退，扣除工资50元；一次以上按照迟到或早退次数，每次扣除工资100元；超过3小时按当日旷工处理，扣除当天工资。员工如一月内屡次出现迟到或早退的状况，公