版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、会计学1 有效团队领导课程有效团队领导课程 第1页/共39页 第2页/共39页 第3页/共39页 团队合作的好处-对于公司： 第4页/共39页 第5页/共39页 第6页/共39页 第7页/共39页 第8页/共39页 第9页/共39页 第10页/共39页 第11页/共39页 第12页/共39页 第13页/共39页 优点缺点 达成共识 1、所有的成员都支持会议决定 2、团队成员会感到自己参与了 决策 1、花费较多的时间 2、决策过程较为复杂 少数服从多数 1、可以快速作出决定 2、确保得到大多数人的支持 1、少数有势力的员工会 反对会议决定 2、可能引起团队分化 团队领导作出 决策 1、是最快捷的
2、方法 2、使争论的可能性减到最小 1、可能会引起团队成员 的不满 2、可能会导致争吵 第14页/共39页 第15页/共39页 第16页/共39页 寻求阶段 探索阶段 联盟阶段 第17页/共39页 第18页/共39页 寻求阶段 探索阶段 联盟阶段 团队的建立阶段： 第19页/共39页 第20页/共39页 寻求阶段 探索阶段 联盟阶段 第21页/共39页 第22页/共39页 寻求阶段 探索阶段 联盟阶段 第23页/共39页 第24页/共39页 第25页/共39页 第26页/共39页 第27页/共39页 第28页/共39页 第29页/共39页 高指挥 低鼓励 低指挥 高鼓励 高指示 高鼓励 低指示
3、低鼓励 指挥的行为 高 低 鼓励的行为 高低 第30页/共39页 团队成员对工作的热情程度 命令式教练式顾问式授权式 充满信心，认为自己有能力去解决问题 积极提供建议 缺乏信心，认为自己没有能力解决问题 不愿参与 团队的经验程度 命令式教练式顾问式授权式 非常有经验，已经在一起合作很长时间了 有一些经验 没有经验，或者是新组建的团队 第31页/共39页 团队的主动层次命令式教练式顾问式授权式 采取行动，定期汇报 采取行动，立即汇报 建议行动 询问如何做 等候通知 团队完成任务的能力命令式教练式顾问式授权式 完成胜任，非常有效 基本胜任 不能胜任 问题及所处环境的类型命令式教练式顾问式授权式 政策或决策可以授权 政策或决策必须由部门经理或MALL副总确认 政策或决策必须由总经理或更高的人士确认 第32页/共39页 第33页/共39页
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年大庆赤峰客运从业资格证模拟考试
- 2024年江西客运从业资格证应用能力考试
- 2024年个人安保守护服务合同
- 2024年安庆驾驶员客运从业资格证模拟考试题
- 2024年惠州道路客运资格证考试题
- 2024年武汉客运资格证答题技巧和方法
- 企事业单位员工健康评估表
- 2024年麻将凉席项目提案报告模范
- 代理人广告宣传与推广
- 房地产贷款风险管理方案
- 小学六年级数学上册口算题300道(全)
- 《干粉灭火器检查卡》
- 校园监控值班记录表(共2页)
- 试桩施工方案 (完整版)
- 走中国工业化道路的思想及成就
- ESTIC-AU40使用说明书(中文100版)(共138页)
- 河北省2012土建定额说明及计算规则(含定额总说明)解读
- Prolog语言(耐心看完-你就入门了)
- 保霸线外加电流深井阳极地床阴极保护工程施工方案
- 蓝色商务大气感恩同行集团公司20周年庆典PPT模板
- 恒温箱PLC控制系统毕业设计
评论
0/150
提交评论