项目安全目标管理责任考核表.doc

1、项目经理安全目标管理责任考核表岗位项目经理序考核内容扣分标准应得扣减实得号分数扣分原因分数分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负15责，扣 15 分。未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，2扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况， 建立15项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣 15 分。在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管3理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理10目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 1

2、0 分。未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理，扣 104分，未能适时组织上岗安全教育， 扣 10 分，未能对分包队伍10的健康与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。未能组织落实施工组织设计中安全技术措施， 扣 10 分，未能5组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施10验收制度的实施，扣 10 分。未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查， 扣 10 分，发6现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，10扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题， 定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。7未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体

3、系进行安全评10估，扣 10 分，未能组织人员落实安全措施，扣10 分。8未能主持参与安全生产保证体系的内审， 扣 10 分，未能积极10配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分9未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5 分，未能加5强员工的安全培训教育，扣 5 分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5 分，未及时10 上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落5实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5 分。小计100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 7

4、5 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日.项目副经理安全目标管理责任考核表岗位项目副经理序号123456789考核内容扣分标准未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣 10 分，未能参与交底，扣 10 分，未经常监督检查，扣 5 分。未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10 分，未能组织召开安全生产工作会议， 扣 5 分，未能认真执行安全生产规章制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，扣 5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。未能负责安全物资采购计划的审

5、核及批准， 扣 10 分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10 分。未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底， 扣10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣 5 分；未能对各分包单位制定例会制度，扣 10 分，无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 3 分。未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系， 扣 5 分；从技术和管理上未采取措施， 使施工过程中的安全生产、 文明施工处于失控状态，扣 10 分

6、。未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查， 扣 10 分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣 10 分；记录与标识不全扣 5 分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患， 发现一处扣 5 分。未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣 10 分，未落实纠正和预防措施， 发现一处扣 5 分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5 分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5 分。未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育， 提高职工自我保护和防范事故的能力，扣 10 分。；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全

7、管理记录，扣 10 分，记录不全扣 5 分。处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10 分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣 10 分小计应得扣减实得分数扣分原因分数分数151510101010101010100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日项目工程师安全目标管理责任考核表岗位序应得扣减实得考核内容扣分标准分数

8、扣分原因分数号分数.1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20 分20未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规2程、规范、标准，扣 15 分；未结合项目工程特点主持确定工15程项目危险源和不利环境因素的， 扣 15 分，缺一项扣 10 分。未能参加或组织编制施工组织设计， 扣 10 分，编制、审查专3项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证15其可行与针对性，扣 10 分，未随时检查、监督落实及主持工程项目的安全技术交底，扣 10 分，缺一项扣 5 分。未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制4定相应的安全技术措施监督执行， 扣 10 分；未及时解

9、决执行10中出现的问题，发现一处扣 5 分。项项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未目经批准实施的扣 10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培工5训、教育，扣 5 分；未能认真执行相应的安全技术措施与安10全操作工艺、要求，发现一处扣 5 分，未能预防施工中因化程学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故，师发现一处扣 5 分。未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分。发现设备、6设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5 分；未严10格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5 分。未能参加安全生产检查，扣 10 分，未对施工中存在的不安全7因素，

10、从技术方面提出整改意见和办法予以消除的，发现一10处扣5分。未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分；8未从技术上分析事故原因， 提出防范措施、意见扣 10 分，缺10一项扣 5 分。小计100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减实得岗位分数扣分原因分数号分数项未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工

11、程项151目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣目15 分。.施工员2345678910在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣 10 分，未按照要求，合理组织安排施工任务，扣 10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣 5 分。未能认真执行安全技术措施及安全操作规程， 扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行全面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录不全扣 5 分，未对规

12、程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣 5 分。未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣 5 分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣 5 分。未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作， 扣 10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5 分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣 5 分。对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5 分，未经复查合格复工的发现一处扣 5 分。未能定期和不定期组

13、织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣 10 分，记录不全的扣 5 分，未开展安全教育活动扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣 5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣 5 分。未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣 5 分。发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即上报的扣 5 分。未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育，扣 5 分，记录不全的缺一个扣 5 分。小计1510101010101055100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考

14、核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表岗位序应得扣减实得号考核内容扣分标准扣分原因分数分数分数项未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性目规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全安1操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分，严20全格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分，记录不全的员扣 5分。.2未能对重点部位危险源的安全监督、 控制，扣 1

15、0 分，未能将20安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5 分。3未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、15维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣 5 分。未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分，对人、机物、4环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正10预防措施，发现一处扣 5 分。未参与各有关部门组织的安全检查， 扣 10 分；未能如实汇报5本项目的安全状况，扣 10 分；发现隐患未能为时采取措施及15监督落实，扣 5 分；发现重大隐患未行使停工权利扣5 分，整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣 5 分。未能负责一般事故的调查、分析，

16、提出处理意见，扣10 分；6未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的10原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施， 发现一处扣5 分，杜绝类似事故的发生。7针对施工过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映扣 10 分。10小计100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。2 、考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日.项目技术员安全目标管理责任考核表序岗位号1234项目5技术员67考核内容扣分标准应得

17、扣减实得分数扣分原因分数分数未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及20有关安全生产的强制性规范的扣 20 分。未能参与并编制施工现场安全生产保证计划， 扣 10 分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案15的扣5分。根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣1515 分，缺一项扣 5 分。未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容， 扣 10 分，缺一项扣 5 分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业10班组长交底缺一人扣 5 分。针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣1010分，针对性不

18、强的扣 5 分。未能参与项目的安全检查，扣 10 分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣 5 分，未报项目经理审核实施10的扣 5 分，未复查实施效果发现一次扣 5 分。未能参与对安全物资的进场的验收， 扣 10 分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模10板支撑、洞口临边防护等的验收工作扣 10 分，缺一项扣 5 分。8对施工过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣 10分10小计100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75

19、分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：技术员年月日年月日项目材料员安全目标管理责任考核表序应得扣减实得岗位考核内容扣分标准扣分原因分数号分数分数项按照项目安全生产要求，未能组织各种安全物资的供应工作，1扣 20 分，缺一项安全物资供应扣20目5 分。.材未对供应商进行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分，未建立2料合格供应商名录扣 20 分，名录不全的扣 10 分。20员未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作， 扣 103分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10 分，储藏保管不好15安全防护用品（具）发现一处扣 5 分。4未能负责对进场材料按现场平

20、面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣155 分。未能对现场使用的脚手架材料、吊钩、安全网等安全设施应5验收合格入库，扣 15 分，缺一项安全设施验收的扣 5 分，未15定期检查和试验，记录不全扣 5 分，对不合格或破损者，未及时进行更新替换，无记录扣 10 分，记录不全扣 5 分。未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保6管，扣 15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，15发现一处扣 5 分，做好防火工作，记录无扣 10 分，记录不全的扣5分。小计100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。2 、考核分在90 分（含 90 分）

21、以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日.项目机管员安全目标管理责任考核表序岗位号123项4目机管员567考核内容扣分标准应得扣减实得分数扣分原因分数分数未能认真执行有关安全生产的规定要求， 扣 20 分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行20负责，扣 10 分。未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保15养维修工作，无记录扣 15 分，记录不全缺一次扣 5 分。对设备的租赁，未建立安全管理制度， 扣 10 分；未能保证租15

22、赁设备完好、安全可靠，扣 10 分。对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣 15 分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣 10 分，使用前未制定安全操作规程，15扣 5 分；未组织专业技术培训扣 5 分；未向有关人员交底，扣 5 分，未进行鉴定验收扣 10 分。未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣 10 分；未能负责督促班组且未保证实施的各扣1510 分。未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核、无记10录扣 10 分，记录不全缺一人扣 5 分。未参加因工伤亡及重大未逐事故的调查， 扣 10 分，从事故设备方面，未能

23、认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范10措施，扣 10 分。小计100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：机管员年月日年月日.项目质量员安全目标管理责任考核表岗位序应得扣减实得考核内容扣分标准分数扣分原因分数号分数1 未能参与编制施工现场安全生产技术措施计划的，扣 25 分。 25未能参与对安全生产过程中对安全设施、设备、劳动防护用2品的验收，扣 25 人，未能参与对安全设施、设备验收，扣2520分，未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣 5 分。项目质未能对施工过程中的危险点（源）的实施进