农田土地整理项目施工现场组织机构和资源配置方案

1、农田土地整理项目施工现场组织机构和资源配置方案1.1项目部机构组成 1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜 专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业 特长相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配 同专业石方工程队、碗工程队、机械工程队、安装工程 队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的 建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部, 全权负责现场施工管理。2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂 技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子“鄂尔多斯市绿漠建设有限责任公司乌拉特前 技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项 管理中

2、，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解旗土地整理工程项目部”。各岗位管理人员均由素质高、成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期 检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施 工大目标的顺利实现。1.2项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人，技术负责人1人。项目经理部主要组成人员有：金结专工2人，施工员5 人，技术员3人；质量检查员3人；测量员5人，试验 员2人，预算员1人，资料员2人，材料员1人，安全 员2人，后勤保障员3人，警卫员1人；设备员1人。施工作业班组划分为五个，分别为土石方施工一队、二 队、三队；建（构）筑物施工一队、二队。施工高峰期 约需劳动力60

3、0人左右，关键时期分两班或三班作业。 项目部组织系统图如下：土石方施工三土石方施工二建筑物施 工二项目副经技术负责项目经部项目组织机构建筑物施工一土 石方施工一队1.3主要岗位职责1、项目经理1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程 所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项 规章制度，明确各级人员岗位责任制。2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级 人员岗位责任制。3）主管财务和劳资工作。2、项目副经理1）协助项目经理工作，落实项目目标实现。2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工 调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、 物资供应、治安等工作

4、。3、项目技术负责人1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、 质量管理工作。2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计 划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制 审定项冃质量手册。3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管 理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现 技术问题及时解决。4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、 分部工程质量评定及工程初步验收工作。4、工程技术部1）工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、 技术统计和测量工作。2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标 文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规

5、定。3）按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告, 如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等； 制定工程施工管理工作的实施细则。4）负责组织施工图技术交底；组织编制作业指导书。5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备 工程和工作。6）按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务, 进行施工调度；作好技术统计工作，运用p3项目管理软 件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指 导意见。5、计划经营部1）负责本工程施工合同管理、计量工作。2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制， 会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。6、质量督査部 1）质量督查部主要

6、负责质量管理及试验和验收工作。2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过” 制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。3）编制项目质量手册；按月、按项目定期进行质量总结；编制工程质量报表；参与制定质量控制和保证措施；参 与制定作业指导书。4）安排质量检查和试验工作；落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检 员检查后与监理人员共同终检）；负责组织质量大检查和 验收，发现有质量问题，及时加以纠正。5）负责组织质量事故处理。7、物资设备部1物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件釆购供 应工作。2根据技术

7、、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备 配件计划等情况，编制物资、配件釆购计划，经工程技 术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。3掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物资 进场，保证物资供应，满足施工需要。4掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规 章制度，保证材料的质量及数量；严格执行施工合同条 款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确 保材料的堆放质量。5参与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。6负责机电设备管理以及设备维修工作。严格执行国家 颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规 章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和 操作规程；实行安

8、全、设备事故“三不放过”制度。7安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责施 工设备调遣进退场工作。8编制项目安全作业规章制度和手册；贯彻机械设备操作 规程；负责编制设备维修保养计划、配件计划；负责安 全、设备报表工作；参与制定安全保证措施，提出主导 意见；参与编制作业指导书。9参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参与 组织调配防汛设备及物资调运。8、财务部1）财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。2）贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目 实施细则。3）制定项目劳动纪律，对员工进行管理；制定工资标准 和奖惩发放办法；按月发放职工工资。4）负责工程结算及日常财务工作。9、

9、安全环保部1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制 度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。2）负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违 章施工。监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督 检查中发现的重大问题和隐患，及时下达监督通知书， 限期解决，并向主管领导报告。3）在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。会同有 关部室开展安全、设备大检查工作。4）参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故 处理。监督“三不放过”（即事故原因不查清不放过；事 故责任者和员工未受教育不放过；没有采取防范措施不 放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工 作并提出考核意见。5）负责工地治安工作，安排值班保卫。6）会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关 文明施工、环境保护的法律、法规，