财务部长个人总结.doc

1、财务部长个人总结公司财务部长工作总结结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前公司财务部长工作总结导语：以人为本加强会计、出纳专业人员的素质培训进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。下面是_给大家整理的公司财务部长工作总结的内容希望能给你带来帮助!公司财务部长工作总结1过去的一年对我而言是非常特殊而又有意义的一年在这一年我迈进人生一个新的里程碑在这一年我率领计财部的各位同仁在行领导的关心、爱护、支持下以高度的责任感恪守职责务实开拓将支行的发展推上了

2、一个新的台阶。以下是我在20_年个人工作总结报告：一、从基础入手着力于人员素质培养保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求对责任、制度修旧补新明确责任、目标并按照缺什么补什么的原则补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下及时组织、制订、出台了“”有效地遏制了风险的蔓延。2.加强监督检查做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核实行工效挂钩的机制按月考核差错率并见意给谢感很。理心种这服克定后往际之来到年一新张紧会候时人客是就议建提也上作工还些有流交事同导领和如比足不面方多好我里

3、月个五的去过在结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前督促整改问题及时消除事故隐患解决问题。另一方面加大检查力度改变会计检查方式采取定期、不定期常规与专项检查相结合的方式及时发现工作中的难点、重点再对症下药解决问题有效地防范了经营风险。3.以人为本加强会计、出纳专业人员的素质培训进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作坚持不懈地搞好优质文明服务树立服务意识;2.坚持业务学习制度统一学习新文件从实

4、际操作出发将遇到的问题及难点列举出来通过研究讨论寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛加强对员工综合能力的培养提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作计划强化成本意识规范财务管理努力提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作我严格按照财务制度和等规定认真编制财务收支计划及时完整准确的进行各项财务资料的报送并于每季、年末财务部门工作总结范文精选财务部门工作总结范文精选财务部门工作总结与计划(一)在公司领导的关心支持下财务部以公司制定的年度方针目标以成本费用和资

5、金管理为重点全面落实预算管理强基础、抓规范实现了全年账务处理操作规范化财务管理科学化企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下财务部除在完成日常核算工作的同时加大了对各种资料数据的统计分析先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈对公司的各类资产进行清查为领导经营决策提供了可靠依据推动了公司财务管理水平发挥了财务管理在企业管理中的作用现将财务部工作总结如下：一、抓预算管理一是做好全面预算工作按时上报预算编制说明和报表使预算工作从编制、反馈、考核、修正形成良好的闭环运转模式使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重

6、要作用性进一步调动全员积极性。二是与各部门紧密配合做好各经营网点装车、收入全年预算落实公司全年经营目标将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天并将每天实际装车情况与之对比纳入考核。三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支从而达到事前、事中、事后的有效监控。四是加强资金预算管理调控合理安排使用资金确保经营资金良性循环。二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平达到节能降耗的目的公司将相关管理费用指标下达至各分公司总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式达到了良好效果。二是费用控制抓亮点1、在日常费

7、用报销时严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核做到一车一帐一核算日常报销坚持实行单车核算报销时将派车单随票据粘贴与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理杜绝了汽车维修小病大养弄虚作假现象。在相关部门共同努力下汽车费用与预算指标相比节约7.95%。2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度无入库出库单财务部门不予报销按部门设立台帐同时定期进行检查超过预算不予报销。在相关部门共同努力下办公费用与预算指标相比节支13.78%。3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则严格执行先请示后办理制度无预

8、先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目财务坚持不予报销。月末将支出情况公示有效地控制了支出。通过以上措施五项管理费用控制效果明显均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作完善各项财务管理制度和内部控制制度。我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查同时经营预算反复测算调整收入、综效指标都达到前所未有的高度经营工作难度前所未有财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念调整工作思路直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此我们从强化基础管理工作入手根据有关规定先后制定修定了财务

9、管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付财务部门工作总结财务部门工作总结财务部门工作总结(一)_年财务部在公司领导的正确指导下在机关各部门的大力支持下在下属各单位的通力配合之下紧紧围绕年初制定的经济责任制目标认真组织会计核算规范各项财务基础指标站在财务管理的角度以成本为中心以资金为纽带不断提高财务服务质量经过努力取得了一定的成绩。现将一年来的主要工作情况汇报如此：一、严格遵守财务管理制度和税收法规认真履行职责组织会计核算。财务部的主要职责是做好财务核算及会计监督工作。我们严格遵守国家财务

10、制度、税收法规及国家的其他财经纪律认真履行财务部的工作职责。在工作中我们克服会计少人手不够的实际情况。分工合作的做好三个独立核算单位的账务处理。严格审核原始凭证坚决拒收不合符要求的票据坚决杜绝不合乎要求的费用报销坚决不办理违反银行结算规定的支付业务。认真记录记账凭证保证账目清晰明了。及时编制财务会计报表认真分析财务数据为公司领导及下属单位领导的经营决策提供了准确有效的数据。在按时纳税申报、缴纳税金的基础上吃透用透国家税法政策在政策允许的范围内合理避税从而减轻公司的税负。二、以规范管理为动力不断完善成本管理减少原材料采购成本降低辅助材料的消耗。在财务管理工作中我们以成本管理工作为主线把工作的重点

11、放在降本增效上。我们积极配合采购部门的材料采购招标工作严把原材料采购的质量关、价格关力求以最低的价格采购到最优的原材料。坚决执行部务会上制定的“没有通过招标而采购的原材料不予付货款”的决定。从而使得大宗原材料的价格在不同的程度上有所下降高的每吨下降一百多元低的每吨也下降几十元。我们还严把辅助材料消耗关严格控制各项费用的支出在提高职工队伍素质上下功夫在加强内部管理上求效益。通过一年的艰苦努力各下属单位的成本都有所下降盈利水平有所提高亏损单位的亏损幅度也在允许范围内有所降低。全公司在11月份就提前完成了全年各项经济指标取得了历史性的突破。三、积极组织货款回收合理调配资金保证生产经营建设持续稳定的进

12、行。保证国家、企业、职工三方面的利益不受损害。财务部积极配合各单位抓销售收入的同时还想方设法到客户单位去做货款回收工作保证货款的安全性和回收的及时性确保了货款的回收率。我们合理地安排三个独立核算单位的资金。根据生产经营的需要合理的调度和使用资金。既要保证生产经营及建设所需要的资金又要保证税收的按时交纳还要保证职工工资的及时发放。今年在资金比较紧张的情况下我们新增固定资产一百多万元职工的工资在去年的基础上也有大幅度的提高生产经营活动也在有序的进行。这与我们遵循将有限的资金用在刀刃上的理念是分不开的。四、密切配合三家整合重组工作努力跟上总公司的前进步伐更好更快的融入总公司的队伍中去。今年五月份三家公司整合重组这给我们带来了新的希望注入前进的动力。但同时也给我们带来了大量琐碎的工作。我们在不影响正常财务工作的同