甲方个人总结.doc

1、甲方个人总结工程项目甲方个人工作总结工程项目甲方个人工作总结初到睿城一个半月的时间在这一个半月的时间里我虽然没有为公司带来什么业绩做出太大的贡献但是回顾过去的一个半月里作为一名公司的员工在领导的带领下也较好地完成了公司所交付的各项工作任务在工作中也学习和认识到了不少的知识个人的工作能力也有了不少的提高。作为工程项目的甲方我们需要做好的是前期的报建工作协调好施工方监理方以及与项目有关的各个部门间的关系。一个半月的学习工作中我主要负责向前期的报建单配位送相关的资料以及整理和熟悉图纸记录各次施工会议的内容。工作虽然简单但是对我了解整个工程项目的流程及日后的施工现场的管理有很大的帮助。只有熟悉了整个工

2、程项目的流程并且拥有了充足的现场经验才能成为一名合格的甲方代表。而对图纸的整理和熟悉对于以后在施工过程中的校对和验证也有举足轻重的作用正所谓熟能生巧只有看的多了接触的多了就自然能够得心应手了。在一个半月中不论是在公司组织的会议还是工地上组织的会议中都让我受益匪浅工地上组织的几次施工会议让我对自己的理论知识与现实的结合起到了很大的帮助对于以后自己的职业道路和人生规划都起到了很大的影响在此感谢公司及各位领导能够给予我如此多学习和提升的机会我定将在以后的工作的努力进取为公司做更大的贡献。甲方代表个人工作总结甲方代表个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2甲方代表个人工作总结自8月9日

3、到_为期两个多月在_经理、_经理的正确领导和自己的努力下工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助让我受益匪浅深怀感激。在这段时间付出了很多也取得了一点收获无论职业道德还是职业技能均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。在这一段时间每天我一到这大片施工群我就兴奋心血澎湃这里生机盎然朝气蓬勃这个新事物正在生长这是鼓舞人心的大势让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流我有一点感想之所以在管理中遇到很多问题或心有余力不足或这样那样的不顺感各方有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任主要是职业技能达不到不敢管只是不知道怎么管的表面结果当然也只

4、能是管不好。施工方项目部执行力不够这种现象特别明显。各标段老板唯利是图没有深刻认识“工程”这样的大概念老板对工长、技术员处处掣肘技术员唯老板是从即使有自己的打算主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家达不到专业的水平。而根本原因在思想思想决定态度态度决定行动思想上不去其他就步步难行所以经常的思想沟通是非常必要的。对于现场代表这一职位我想不应该有这样那样的优越感更没有可滥用的权利是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想要认清工作性质和责任有宽广的思想这是一个工程只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力把多方的关系协调到一个方向虽然各方有各方的利益但只有把工程做好了各3方才能获得最大的利益。下面

5、我对之前的工作做全面的总结。自8月23日对六区卫星定位定桩以来我主要是配合王建国王工做六区的工作。我下定决心从这里开始新的生命我坚信生命是用来奋斗的我愿付出所有的努力。一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋楼进行卫星定位定桩在每栋楼每个桩上标明位置和准引点并及时护桩现场做详细记录。其中46#楼没有坐标我结合了总工办对该楼进行了计算然后进行了定位。在后面有铲车搬运场内的沙石时43#楼东北角引点桩被铲车压过位置移动了我们及时的对照图纸重新测了出来。这个工序完了及时的对每个桩进行引桩。二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程24小时不停施工我24小时站岗虽然每个人都很累但仍

6、不敢掉以轻心保证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物我们进行记录结合有关部门排除。开完槽紧接着进行钎探工序做好记录然后请地质进行了验槽并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配比的加深处理意见。三.浇筑垫层。浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸并和施工技术员进行了交流可是没想到进度会这么紧也由于大合同有的没有落实等因素匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模板就满浇了。四.各标段基槽验线前的准备工作。1.项目部的搭设临建房的搭设统一规划位置照齐方向一致保证施工现场秩序井然。42.围挡搭设：包括彩钢瓦钢管密度网。3.各标段临时路修建保证畅通无阻并不时的维修。4.各标段门垛砌筑。5.五图一牌以及各种安全甲方

7、土建工程师个人年终总结甲方土建工程师个人年终总结篇一：_年个人工作总结-甲方土建工程师_年个人工作总结自今年3月至今我在有限公司已经工作将近一年全过程经历了项目在_年的施工包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：K2完成地下二层、地下一层及公建层施工4#-8#均完成至标准层三层；19#、22#完成结构主体施工23#完成地下室钢筋混凝土结构施工25#及K5完成基础施工16#、17#及20#因66KV高压线及材料场地等原因明年开工。通过一年来紧张的施工进一步加强了本

8、人工程管理能力同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度这一切体现在项目上就是排除万难克服困难创造一切条件确保工程顺利实施在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度全面地配合营销工作。甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面它们及相辅相成又相互矛盾如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如

9、下：1、工程技术管理由于种种原因本工程是伴随着大量的技术联系单进行的主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作消化图纸问题明确变更督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工确保工程实时符合设计及甲方具体要求。2、工程质量管理打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对项目根本要求这必须有良好的工程质量为依托包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促

10、监理和施工单位做好实体质量管理包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。3、工程进度管理由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划并且细化到各个分项施工中满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞我会及时地分析原因明确责任