西勘编写及宁州一住宅楼基坑支付方案

1、“宁州一号住宅楼” 拟建项目基坑支护方案及施工组织设计云南西勘建设工程总公司2011年10月9日建设单位：华宁县盛邦房地产开发有限责任公司施工单位：云南西勘建设工程总公司 总 经 理：李伟中总工程师：徐国民审 核：周 康技术负责：张银发拟 编：赵光亮地址：昆明市人民东路93号电话：0871- “宁州一号住宅楼” 拟建项目基坑支护方案及施工组织设计一、工程基本情况（一）工程概况拟建场地属云南省玉溪市华宁县宁州镇，宁州镇为华宁县政府所在地，距离昆明150Km(经江川、玉溪)，距玉溪所在地55公里，有二级以上道路通达。场地位于宁州镇东南部东风路与宁荣街交汇北东侧，交通便利。工程项目总的用地面积约50

2、00m2。建设内容为：高层住宅楼共2幢，位于场地西部及东部，层数分别为A幢26层及B幢15层，框剪结构；商业楼1幢位于高层外的其它地段，框架，层数为3层；地下室：全场地均有地下室，层数一层(预计挖深约6.50m)，基坑面积约为4000m2，基坑周边线长约为283.70m，用于地下停车。根据我公司多年来基坑支护设计及施工的成功经验、依据本场地的工程地质及水文地质条件，为避免基坑开挖引起邻近地面、建(构)筑物及周边管线变形、下沉及破坏，影响地下室的施工，在“安全第一”的条件下尽量减少资金的浪费，并且减少施工周期，特制定此安全、可靠、经济的基坑开挖支护方案，同时尽可能以相对较少的资金投入而获得安全、

3、可靠的实际效果，并根据支护方案编制施工组织设计。（二）编制原则1、本施工组织设计本着遵循本工程的性质、特点、规模和各种客观条件，进行科学合理的施工部署。2、施工组织设计严格按照建筑工程施工质量验收系列规范进行编制。确保本工程达到国家质量标准。3、认真优选施工方案，合理利用现有资源，统筹兼顾，实现方案的科学性、实用性和可操作性。4、以高速、优质、低耗、文明、安全为施工目标。（三）编制依据（1）“宁州一号住宅楼”项目拟建场地岩土工程详细勘察报告（2）“宁州一号住宅楼”项目地下室基础土方及基坑支护工程基坑总平面图等；（3）工程测量规范（GB50026-93、2001修改）；（4）建筑地基基础工程施工

4、质量验收规范（GB50202-2002）；（5）锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；（6）土层锚杆设计与施工规程（CECS22-90）；（7）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；（8）钢筋焊接及验收规程（JGJ59-99）；（9）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）；（10）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；（11）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）；（12）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；（13）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（14）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；（

5、15）建筑工程施工现场综合考评试行办法；（16）中华人民共和国建筑法；（17）基坑周边场地环境条件；（18）多年来类似工程支护设计、施工经验。（四）场地工程地质及水文地质条件1、 地形、地貌拟建场地位于华宁县城市宁州镇东南部，地貌为山间凹地中部地貌。场地原为鱼塘及耕地，经后期整平。目前场地及其周边地势开阔，地形起伏不大。孔口标高为1603.24(ZK27)1604.74(ZK11)m，最大高差为1.50m。2、 地质构造2.1 区域地质构造工程区位于青藏滇缅歹字型构造体系东支、云南山字型构造体系、川滇经向构造体系及南岭纬向构造体系的交接地带，地质构造极为复杂，在漫长的地质时期中，经历了多次构造

6、变动形成了不同方向、不同性质的构造行迹。其形式主要有帚状构造、北东向构造、东西向构造、弧形构造、山字型构造和南北向构造等六种类型。2.2场地地质构造拟建场地200m距离内无全新世断裂通过。3、 地层岩性场地位于山间凹地地貌区，据地表工程地质钻探揭露，钻孔揭露深度范围内地基土层以厚度变化较大的第四系第三系松散堆积层为主，综合室内外资料，将拟建场地内地基土层分为9个大层2个亚层，共11层，现将各地层特征描述如下：3.1、第四系(Q)第层：杂填土(Qml)，灰褐红、紫红色，稍湿，土体结构疏松，主要由粉质粘土组成，大部地段底部为约0.40m厚的耕土及塘低淤泥，并含植物根茎及少量有机质、局部夹强风化岩体

7、角砾碎块，全场地表由不等厚的建筑垃圾所盖，欠固结， 层顶埋深0.00m，层底标高1599.681603.84m，采芯率100.00%。层厚0.504.50m。3.2、第三系(N)第层：粘土(N)，灰黄、褐灰、褐黄色，湿，可塑软塑状，中高压缩性。蜂窝状结构，无摇震反应，稍有光泽，干强度及韧性属中等，夹透镜状粘质粉土与粉细砂，层厚0.300.45m，其夹层中的粘粒含量8.4023.6%、平均16.2%。岩芯易散、遇水软化、失水变硬。标贯原位测试2.211.3击、平均6.0击。层顶埋深0.5019.0m，层底标高1580.371602.82m，采芯率100.00%。层厚0.5013.30m。第1层：

8、砾砂(N)：褐黄、褐灰、浅灰色，湿饱和，稍密中密，混砾结构，砾石非均布，含园形、亚园形中等风化强风化长石石英砂岩、石英粗砂岩、粉砂岩、细砂岩质，园砾含量16.031.5%，粘粒含量为9.618.9%、平均14.2%，粒径210mm，并偶见炭化物，部分地段园砾含量少时成粉砂状细砂状出现，部分园砾已强风化后成砂泥状，园砾和砾石间由砂粒和泥质冲填，动探原位测试2.87.7击、平均4.3击，标贯原位测试5.78.6击、平均7.0击，土层在场地内钻孔中多层状不均匀分布。层顶埋深0.5012.30m，层底标高1590.091602.04m，采芯率100.00%。层厚0.203.20m。第2层： 粉砂(N)

9、，灰黄、褐灰、褐黄色，稍实中密状，中高压缩性。蜂窝状结构，摇震反应慢，无光泽反映，干强度及韧性低。土层在场地内钻孔中夹于层粘土中成透镜状不均匀分布。层顶埋深1.5019.30m，层底标高1584.341601.82m，采芯率100.00%。湿，层厚0.404.10m。第层：砾砂(N)：褐黄、褐灰、浅灰色，湿饱和，稍密中密，混砾结构，砾石非均布，含园形、亚园形中等风化强风化长石石英砂岩、石英粗砂岩、粉砂岩、细砂岩质，角砾含量14.731.6%，粘粒含量为7.917.9%、平均13.9%，粒径1020mm，部分地段角砾含量少时成粉砂状细砂状出现，部分角砾已强风化后成砂泥状，角砾和砾石间由砂粒和泥质

10、冲填，动探原位测试1.014.5击、平均8.8击，标贯原位测试5.67.0击、平均6.5击，土层在场地内钻孔中成透镜状不均匀分布。层顶埋深10.0026.10m，层底标高1577.371590.64m，采芯率100.00%。层厚0.804.40m。第层：粘土(N)：浅灰黄、褐黄、浅灰白色，湿，可塑软塑状态，中等压缩性土，花斑状构造，蜂窝状结构，无摇震反应，切面光滑，干强度及韧性属中等，夹透镜状粉质粘土、粘质粉土，标贯原位测试0.79.1击、平均7.2击， 层顶埋深33.6027.00m，层底标高1567.571585.61m，采芯率100.00%。层厚1.7011.60m。第1层：褐煤(N)：

11、灰黑、黑色，湿，硬，高压缩性土，见炭化木，局部夹有薄层粘质粉土，粉质粘土，褐煤层具块状结构，无摇震反应，无光泽，无干强度及韧性，土工试验为软塑状粘土或淤泥，标贯原位测试6.311.2击、平均8.1击，有机质含量4080%，煤层钻孔中不规则分布于场地内。层顶埋深24.4047.30m，层底标高1554.671574.14m，采芯率100.00%。层厚0.509.80m。第层：粘土(N)：褐灰、褐黄杂色，湿，可塑状，蜂窝状结构，无摇震反应，稍有光泽，干强度及韧性属中等，夹簿层状硬塑粘质粉土与透镜状泥炭质粘土和透镜状粉细砂，标贯原位测试7.715.4击、平均9.52击，土层在场地内钻孔中不均匀分布。

12、层顶埋深30.1049.7m，层底标高1543.781573.04m，采芯率95100%。层厚0.2020.30m，本层未揭穿。4、地下水类型、特性经钻孔水位观测，场地内有稳定的地下水位存在，地下水类型主要为赋存于砂土层中的第三系微承压孔隙水，其补给来源主要为大气降水及地表生活用水，以地下迳流及地表蒸发方式排泄。场地中仅有ZK10孔为自流涌水孔，经观察、涌水量极小，估算涌水量达58m3/d。 场地属台地地形地貌，勘察时正值雨季，经水位观测初见地下水位为自然地表下3.5011.30m左右，稳定地下水位埋深0.001.70m，标高1603.871602.17m，高于初见水位约5.30m，主要属第四

13、纪潜水类型，基岩中的地下水性质为裂隙水，水位季节性变化很大。据调查，场地水位年变化幅度为12.00m左右，区内粘性土内含少量孔隙水（上层滞水），粘性土层为相对隔水层。各含水层之间有一定的水力联系，地下水主要由长年四季自然流水和大气降雨渗透补给，由西北向北东及低洼处迳流排泄。二、工程目标（1）工程质量目标工程施工工序质量一次验收合格率100%；顾客投诉处理及时率99%；顾客满意度90%；（2）工程安全目标死亡率为0；重伤、轻伤人次为0；千人死亡率为0；交通事故为0；粉尘浓度合格率90%；（3）工程职业健康目标施工人员劳保用品发放率100%；特种作业人员持证上岗率100%；特种作业人员身体定期检查

14、率100%；粉尘、化学物品对作业人员身体伤害率1%；三、基坑支护设计方案（一）基坑支护方案的选型和设计1、基坑支护方案的选型A、方案设计依据（1）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（3）锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；（4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（5）场地工程地质报告及基坑周边场地环境条件。B、设计参数的选取C、支护方案概要根据场地工程地质、水文地质条件及所处的环境条件，基坑开挖深度范围内存在:粘土、砾砂、粉砂，容易产生坑壁塌方，对基坑壁的稳定极为不利，根据

15、我公司以往施工类似工程的成功经验及设计计算，本工程基坑采取垂直开挖支护，局部可以适当的放坡，基坑支护体系采用四周抗滑桩及封闭止水帷幕（局部内插钢管）加钢管土钉喷锚方式，基坑降水采取在基坑内设人工挖降（集）水井或机械降水井及基低四周设排水沟方式，排水采取基坑边四周设排水沟及沉淀池，排至市政排水管方式，同时在坑外设置水位观测回灌井及基坑、建筑物变形观测点等综合措施。（二）基坑周边地面保护及堆载要求1、基础工程施工前,应同建设单位一起,对基坑周围地下管线、地下设施及周围房屋、道路等情况进行一次全面调查;2、对有中压煤气管、水管、地下构筑物房屋等地段进行一次全面调查;3、为保证基坑开挖期间邻近建筑物、

16、地下管线、地下设施等的安全和正常功能,并在出现险情时能把所造成的危害降低到最低程度,在基坑开挖期间用经纬仪、水准仪、目测等方法,随时观测周围建筑物、护壁、中压煤气管道、水管、下水道等构筑物的沉降、裂缝、位移情况,如发现隐患,立即处理，并向公司和建设单位报告,把隐患及早消除;4、基坑周边设计堆载为10KN/m2，为确保基坑支护的安全,严禁在基坑周围堆放重物,严禁重型机械在基坑周围碾压。（三）技术要求及现场监督标准1、技术要求按照基坑施工规范实施2、现场监督标准在现场施工中应执行的以下技术规范和规程：（1）锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；（2）土层锚杆设计与施工规程（CEC

17、S22-90）；（3）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）； （4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（四）地下水的控制方法及计算参数基坑内设人工挖孔降（集）水井或机械成井，井深为坑底下2.5m，井径为1200mm。基坑底四周设300300排水沟，连接降水井进行降排水，降水井在土方开挖前施工。在现场配置抽水泵，以便及时将积水排出。四、基坑支护施工方案（一）施工技术方案、方法施工方案设计依据（1）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；（2）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）；（3）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；（4）建筑地基基础工程施工质

18、量验收规范（GB50202-2002）；（5）锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；（6）钢筋焊接及验收规程（JGJ59-99）；（7）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）；（8）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）；（9）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；（10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（11）建筑工程施工现场综合考评试行办法；（12）基坑支护方案。（二）、质量承诺及保证措施1、质量承诺工程质量目标：严格组织、科学管理，确保材料供应质量，充分利用我公司的强大技术力量，严格执行各级质量验收制度，确保本工程一次验

19、收合格，通过备案。2、质量保证体系及保证措施为按期优质地完成施工任务，使业主满意，监理放心，针对本工程的特点，将完善质量保证体系，充分发挥我公司雄厚的技术力量，科学组织各工序间的交替作业，精心施工，严格遵守合同及有关施工技术文件，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理的控制和监督。为实现既定的质量目标奠定基础，开工前，由项目经理和技术负责人召集所有施工人员进行技术和质量交底，明确各工序作业人员的质量职责和责任。 主要生产人员质量职责如下：（1）项目经理、副经理：对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优活动。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施

20、，并检查落实情况。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。主持制定全面质量管理计划，组织本项目开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析分，不断提高工程质量。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。（2）项目技术负责人把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向工长、班组交清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必

21、要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查督促“三检制”，“样板制”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。（3）工长对本工程经常进行“质量每一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用

22、不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。对本程分项发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。实施样板制，按时准确填写质量原始记、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。（4）试验人员应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目技术负责人考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。（5）材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的村翻新，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损

23、失承担直接责任。（6）施工班组长对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任和经济责任。把好材料使用关，各种配合比关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员，技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。对本组人员操

24、作的不合格的产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。（7）操作工人做到“三懂四会”，即懂设置性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。严格按好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知、应会操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。主动搞好自检工作并做好原始记录，协助班

25、组长收集整理活动情况记录。（8）质检人员质检人员对承担的工程实行全过程的监督和检查。严格执行建筑工程施工质量检验及评定标准和建筑安装工程施工验收规范，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠、内容齐全、填写规范。随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。制定创优质工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优质工程检查台帐。参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送公司质检部，按照要求，每月向质检部上报工程质量报表，内容包括分项工程

26、实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况,必须做到以下几点:服从公司统一调动和安排，完成交给的各项任务;对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责;对检查的工程质量和质量保证资料负责;对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责;对所报工程质量报表的准确性负责。3、质量管理措施（1）施工现场质量管理技术标准本工程执行的质量管理技术标准有：1）中华人民共和国建设工程质量管理条例；2）中华人民共和国工程建设标准强制性条文；3）中华人民共和国国家标准：施工质量验收系列规范、规程及标准；（2）严格遵守和实施强制性标准条文本工程强制性标准条文涉及面广，包涵着工程建设标准强制性条文，房屋建筑部分

27、的有关内容。1）培训：我司绝大多数技术人员都进行了系统培训，并熟练的运用于工程建设施工过程。2）交底：在分部分项工程技术交底的过程中，结合工程实际，首先交代强制性标准条文，作原文交底。3）监督：工程技术人员、质量检查人员，以强制性标准条文监督操作人员的各施工项目，并自觉接受业主、监理、质检单位按强制性标准条文实施的监督。4）检查：以强制性标准条文为准则，实施自检、互检、专检，把握住结构安全的关键项目，重点项目。5）评比：针对强制性标准条文实施检查结果，对技术管理人员，操作班组、各工序项目一季度进行一次个人班组评比。（3）认真贯彻执行建设工程质量管理条全工程施工前再次认真地组织全体施工人员学习建

28、设工程质量管理条例，认真搞好工程质量，施工过程中认真贯彻执行建设工程质量管理条例，认真对照检查，从法律的高度来认识搞好工程质量的重要性。（4）建立健全施工现场质量管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务。（5）严格执行ISO9001质量管理标准我公司为通过ISO9001国际质量标准认证的建筑工程施工企业，按照ISO9001国际质量质量手册及质量保证体系文件，在本工程的施工当中必须认真贯彻执行。（6）质量管理责任制及考核办法建立和落实工程质量领导责任制，制定相应的责任制度，对负责承建该工

29、程项目负责质量领导责任，项目经理对承建设工程项目质量负第一责任，其他项目管理人员均对自己承担的工作负相应的质量责任。坚持质量责任重于泰山，实现质量法律化、制度化、规范化，坚持以GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准以及强制性条文的实施，强化工程质量管理，保证工程质量，杜绝重大质量事故的发生，结合ISO9001-2000标准认证，要求相关责任人、各部门、层层签订责任状，落实质量责任。项目在实施过程中，严格按照图纸和施工标准、规范进行施工，强力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段建立健全项目上的质量自检体系，严格执行图纸会审和技术交底制度，材料进场检验制度，工程隐蔽验收签证

30、制度，过程质量检验制度，工程竣工验收备案制度，确保工程质量。对因玩忽职守，严重不负责责任而导致发生重大工程质量事故，对有关责任人要严肃处理，除给予经济处罚外，还要追究相应的行政和法律责任。加大对质量管理的宣传力度，强化企业质量管理，开展质量法律、法规的普及教育，思想教育和职业道德教育，完善质量管理规章制度，加强质量管理部门的专业队伍建设，充分调动其积极怀，授权实施质量安全一票否决权，并授权其考核对象。（7）认真执行质量“三检制”施工过程中严格实行三级质量检查制度，即机台自检、项目技术、质检人员二检，甲方及监理三检制，由技术负责人和质检员对各工序质量进行检查验收，杜绝不合格品产生。自检：在每道工

31、序操作过程中，班纳内部进行质量检查，发现问题及时纠正处理。互检：在自检的基础上，班组长会同工长进行检查，并有检查结果、详细的记录资料、存在的问题处理等。专职检：在自检、互检的基础上，班组长、工长会同专职质安员进行检查，且要有自检、互检资料，无资料的质安员拒绝检查验收，必须保证上道工序合格后才能进行下道工序施工。及时认真客观地作各项施工记录，接受甲方、监理方、技术和质检人员的检查。（8）杜绝不合格品进入施工现场的制度所用材料均要有出厂检验合格证，并按规范规定及时进行有监理见证的取样送检，不准使用不合格材料。1）材料采购制度建立合格材料供货商的档案，并从列入档案的供货商中采购材料，本公司对其采购的

32、建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，因使用不合格的材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。2）材料进场检验制度材料进场时必须进行质量检验，不合格的不得使用工程上，因使用不合格的材料而造成质量事故的要追究使用人员的责任。3）施工所需的材料成品半成品应按计划进行，进入施工现场均应由现场材料员登记验收，必须附有出厂合格让、注明规格、数量、进场日期等要符合规范及设计要求，质检员应组织物检工作，取样员按材料品种分批将成品、半成品、复检和材料试验报告单整理归类，与施工员配合编制工程档案，项目技术负责人应检查审核。4、施工管理措施（1）项目部成立以项目经理为首、专职质安员为主的质量管理监督小组

33、，并按有关规定进行定期、不定期的质量检查，定期召开由建设单位管理人员，项目部负责人，施工组织参加的质量工作会议，针对工程中存在的质量问题进行专题讨论，落实施工质量措施。在分部、分项工程开工前，由项目技术负责人进行书面技术交底。（2）层层落实质量管理责任制，签定质量管理合同，所有管理人员人人负有质量责任。（3）严格坚持工序质量“三检制”，做到上道工序不达标不进行下道工序施工。（4）在施工中，确保质量体系的全面贯彻运行并保证畅通无阻。（5）制定和实施一系列质量管理条例。建筑材料检验办法，凡进入工地的建筑材料，必须符合物资控制规范之规定，必须有合格证或质量保证书，不合格的材料严禁使用，由专人负责。工

34、程质量奖惩细则凡违反操作规程和不按规范进行施工的，均按该细则进行处罚。隐蔽工程验收办法凡未经建设单位现场管理人员、监理、设计、质检等单位验收合格的，不得进入下一道工序施工。隐蔽验收工程应由施工班组及施工员先自行检查，认为合格后，方可通知质检员核检。再请业主代表、监理代表共同进行检查隐蔽。重要部位项目技术负责人应参加，隐蔽工程应真实、可靠，数据清楚的反映隐蔽工程实际，隐蔽工程内容由施工员认真填写。项目技术负责人或专职质检员审签，后交建设单位及质监人员签认，方可进行隐蔽作业，隐蔽工程签认应及时办理。（6）在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（7）对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资

35、格不符合者，严禁上岗。 5、技术保证措施（1）施工前，技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制实施性施工组织设计。（2）认真作好各项技术交底工作，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作业班组操作人的技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导，并由技术负责审定执行。（3）严格按图施工，凡因施工或业主要求变更，必须办理设计变更通知或核定单

36、，经设计单位同意后，才能施工。（4）严格技术复核制度、轴线、标高测量施测后，应由施工员、质量员复核，隐蔽工程应由监理、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。（5）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记。（6）最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。（7）认真作好各种施工技术档案的收集、整理工作。6、原材料质量保证措施（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成

37、品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）原材料要具有出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。7、计量保证措施（1）严格执行公司的计量检测网络。（2）砼、钢筋焊接接头由内业人员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。（3）砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每般过秤。（4）施

38、工中用喷射砼要按规范规定进行有监理见证的取样作砼抗压试验。（5）经纬仪、水准仪、台秤、钢卷尺等计量工具由项目技术计量员负责按规定送法定检验单位检校。8、质量检查措施（1）在开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。（2）在工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检互检的基础上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程质量的检测验收，凡是属于隐蔽工作的均应检查认证后方能隐蔽。（4）各分项分部工程质量检测，即在施工过程中对每一分项部的施工过程质量控制。（5）对已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施或对其保护措施是否可靠。（6）施工设施进场前，组织修

39、理工对施工设备进行检修，并在施工中设专人对设备进行维护和管理，确保施工顺利进行。（7）遇特殊情况及时向甲方反应，协商解决。（三）安全文明施工保证措施文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，必须作好文明施工工作，本工程采取如下措施： 1、以项目经理为组长，健立健全文明施工管理组织。2、按岗位、分片区，建立文明施工岗位责任管理制度。3、制定文明施工检查制度，定期与不定期检查，并张榜公布。4、开展文明施工竞赛活动，建立文明施工奖惩制度。5、施工现场临时供水线路布置应尽量利用或接上永久性给水系统，力求临时供水线路最短。6、供电线路的架设要顺直，引线要寻求最短距离。各配电箱

40、要便于操作，并有防雨措施。7、各种材料必须堆放整齐，并有良好的防雨和排水措施。8、加强安全保卫工作，现场施工人员实行挂牌出入，其他闲杂人员不得进入工地。9、基坑四周设置安全防护架、安全网。（四）环境保护与职业健康安全管理保证措施1）环境保护保证措施项目部应根据此工程特点在工程施工准备阶段明确项目环境管理责任人及其职责，并将有关要求传达至相关施工人员。作好环境保护工作，本工程采取如下措施：现场垃圾禁止作焚烧处理，工地食堂应使用液化气等清洁燃料；施工现场废水经沉淀池后，按规定通过专用管线排入市政污水管网；废焊条头、焊渣、废电池等对环境有害的化工产品，应单独存放并标识，集中后统一处理；采取加强设备维

41、护，保证机具运转平稳、控制噪音源数量等措施降低噪音。项目部对外采购的设备和材料有环境指标规定的，需满足有关规定。2）职业健康安全管理保证措施安全员根据已辩识的重大危险源、法规规定及公司的要求，制定此项目切实可行的职业健康安全保证措施以满足本工程施工，现分述如下：单位要做好安全生产的检查工作，并坚持开好每月一次的安全例会；项目专（兼）职安全员要坚持施工安全、职业健康巡视制度，并做好有关巡视记录，对存在职业健康安全隐患情况要及时指出，并督促有关责任人加以整改；配电箱等防护用品和安全设施应经常检查；电工必须持证上岗，严格执行安全操作规程，施工现场临时用电要有总体规划，电箱、开关箱应设在干燥、通风及常

42、温场所，开关箱应遵守“一机一闸一箱一漏电保护”的原则；作业时，严格按规程操作，严禁猛撬、硬砸，轻拿慢放工、器具及施工材料。禁止嬉戏打闹，禁止酒后作业；施工机械布置合理有序避免不必要的搬运作业，原材料或半成品应放置在指定的安全地点，施工机械转动部分必须有罩、轴有套；减少粉尘来源，在粉尘环境中的作业人员，应视实际情况采取必要的防护措施。如：戴口罩、防护帽等（五）工期承诺及保证措施一）、工期承诺综合考虑各种因素及根据我公司的施工实力，我公司拟计划在有效施工期48天内完成本次发包范围内的全部工作。二）工期保证措施本工程列为我公司的重点项目工程，从人、财、物上保障工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需

43、要，确保按时完成工程施工范围内的全部工作。1、组织措施（1）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在人力、物力、资金等方面的问题。（2）项目成立由项目经理、项目副经理、专业施工员、作业班组长组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。（3）成立由业主、监理、公司和项目现场协调小组，每周召开现场协调会，协调会检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并按排下周中工程进度和解决急需落实的问题。2、施工组织措施（1）现场生产组织措施加强施工现场组织协调、调度是

44、保证的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周的生产例会制度，进地情况通报，信息交流对影响制约进度的难点进行科学分析，调整进度改进生产方法。积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对验收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料复检测报告提前报验，及时跟踪检查实际操作工作面，争取得到监理工程师支持。（2）保证工期的外部协调主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部事务联系，沟通与业主、及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部负责具体落实到位，并跟

45、踪解决未能一次完成的事宜，对进入现场的车辆，机械设备进行了解调查，现有道路是否满足交通要求，必要时与交警部门联系，解决存在的问题，与周边单位、居民、资源供应渠道和结合本项目特性所需联系解决相关事宜。（3）保证工期的生产进度管理认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计、编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。建立每周例会制度，举行与业主、设计、监理单位的办公会，及时解决施工中图纸存在的各种问题。做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、互检、和交接制度。按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空

46、间，合理穿插、配合。建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。3、人、材、物保证措施（1）人员保证1）管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，提宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。2）操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。（2）材料保证1）材料质过关是确保工期的重要条件之一，应作到坚持原则，严把材料关，认真检查、认真验收，避免

47、工程上用不合格材料返工带来的工期耽搁。组织多家货源，现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不能出现停工待料的现象。2）项目部材料组根据施工进度计划，提前编制材料计划，确保材料计划超前。（3）资金保证保证专款专用，不挪作它用。工程款拔付后，按合同任务书按时发放工人工资。4、施工机械保证措施（1）提高机械化施工水平，加大施工机械设备的投入量，配备先进适用的施工设备，减少人工耗用，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工速度。（2）基佗中小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达

48、到75%以上，加强设备管理，保证施工的连续性。5、施工技术保证措施（1）项目部建立以项目技术负责人为首的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性与严密性，解决工程中遇到的技术难题，减少施工失误，避免因此带来的停要、窝工现象。（2）为加强技术管理，本工程拟选派从事多年施工技术管理的技术人员出任项目技术负责人。（3）推行现代化的技术管理，运用统筹法、网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。（4）制定详细的周、旬

49、、月施工进度计划，在正常情况下确保严格按照施工总进度控制网络图中的控制计划完成，并定期、不定期的进行检查、复核具体的完成情况（包括部位、项目、工序），发现未按周、旬、月计划完成的，及时查找原因，并对施工组织进行调整，确保各阶段按时完成，如遇特殊情况本周、旬、月未完成的计划，应在下月、旬、周内追赶回来。（5）认真按照项目法组织施工，加强施工的过程质量控制，使各工序一次验收合格，杜绝返工现象，也是加快工期的前提条件。（6）组织领导保证，推动进度责任制，谁负责施工、谁保证进度，在进度方面实行重奖重罚。（7）合理、紧凑安排施工流水作业，发挥单位与单位、工种与工种的协作精神，平面流水，立体交叉相结合。（

50、8）项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目主工长保证按时以厍每周的生产例会，及时、如实地汇报施工进度、质量、生产状况，对施工中存在的困难要有预见性，提前解决疑难问题，保证施工的顺利开展。（9）切实抓好各分项专业的交叉配合，主动搞好与外协单位的合作关系，尽可能的为外协单位提供人有利于工程进展的便利条件。与建设单位、监理、设计院密切联系，施工中一旦发现情况及问题，各方共同协商及时解决，不让问题影响进度。（10）认真协调各作业班组、各工序的联系，严格按设计和规范要求，进行事前技术交底。上一道工序不合格不进行下一道工序的施工，减少修改量及重复用工，避免返工带来的工期损失。6、雨季施工工期保证措施（

51、1）组织足够的污水泵，有水就抽，保证雨停后即能复工。（2）随时保证现场排水系统的畅通，雨季施工应对临时排水系统进行检查、疏通或加固，防止场内地面水流入建筑物基坑内。（六）施工主要工序1、测放基坑开挖边线和抗滑桩中心线；2、抗滑桩机对位进行防护墙施工；3、开挖第一层土方深度按设计要求进行开挖； 4、修整坑壁，挂钢筋网，施工第一层土钉，焊接加强筋； 5、喷射细石砼面层； 6、砼面层初凝后，进行第一层土钉压浆； 7、按设计进行坑边钢筋网片浇边； 8、布设坑口变形观测点； 9、开挖第二层土至设计深度； 10、按设计进行第二层土钉喷锚支护； 11、开挖第三层土，重复喷锚工序施工直至坑底。（七）施工机械设

52、备投入根据本工程实际情况及工期要求，拟投入如下施工设备：1、支付成桩机 3台2、土钉击管机 3台3、12m3压缩机 3台4、灰浆搅拌机 3台5、灰浆挤压泵 3台6、砼喷射机 2台7、350型砼搅拌机 1台8、钢筋调直机 1台9、电氧焊设备 2套10、机修设备 1套11、经纬仪 1台12、水平仪 1台13、其它配套设施 2套 施工计划用电量300kw。（八）项目经理及项目管理人员的配置1、如我公司中标承建本工程，我公司决定把地下室基础土方及基坑支护工程列为我公司的重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保本工程各方面的需要，把我公司多年来施工类似工程的成功经验应用于本

53、工程中，由具体多年类似处理工程施工经验的工程师项目经理，配以青年骨干组成最强阵容，进行全面管理和施工，把本工程建设成业主满意的优质工程。2、项目经理部设置项目经理、工程项目技术负责人、工长、材料员、质安员、机务员、预计划员、试验员、治安员等。现场项目经理部组织机构体系实行矩阵式项目管理体系。项目部组织机构体系图如下：为了保证施工的顺利进行，做到有关人员责任明确、管理到位，各工序相互协调，专门成立基坑支护施工项目经理部，其管理网络如下：项目经理项目技术负责现场技术员质检员主工长后勤材料机修电工安全员另外有施工工人40人。2、职能人员职责：（1）项目经理1）组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。2

54、）对本项目的质量、进度、安全全权负责。3）制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审，保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。4）带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。（2）项目副经理1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2）认真熟悉图纸，严格按设计较纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用。3）搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4）组织临时

55、设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工有关手续。5）组织编制、批准项目机械设备需用量计划。（3）技术负责人1）编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划。2）分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。3）签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。4）监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。（4）工长1）安排制作工艺评定试件。2）进行隐蔽工程自检并记录。3）组织分项工程质量等级评定，并签署意见。4）合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。5）施工现场管理并协调各施工人员。（5）材料员1）进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。2）物资的标识和记录，进行检验验收、贮存和维护。3）检验状态的标识，不合格进货的拒收、标识、隔离、