2021年精选经理求职信合集4篇_第1页
2021年精选经理求职信合集4篇_第2页
2021年精选经理求职信合集4篇_第3页
2021年精选经理求职信合集4篇_第4页
2021年精选经理求职信合集4篇_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、use ideals to achieve life, dont waste the years.同学互助一起进步(页眉可删)2021年精选经理求职信合集4篇 经理求职信 篇1姓名:目前所在:天河区年 龄:27户口所在:梅州国 籍:中国婚姻状况:未婚民 族:汉族培训认证:未参加身 高:168 cm诚信徽章:未申请体 重:65 kg人才测评:未测评我的特长:求职意向人才类型:普通求职应聘职位:测绘/测量:项目经理,生产/营运:,行政/后勤:工作年限:职 称:初级求职类型:全职可到职日期:随时月薪要求:20_-3500希望工作地区:广东省,广州,广州工作经历广州华运探测技术有限公司 起止年月:20

2、_-05 至今公司性质:私营企业 所属行业:服务业担任职位:工程部部门经理工作描述:负责工程部的整体计划和实施,对工程部人员招聘、培训、考核等进行管理,处理好工程部其他日常事务。离职原因:私人事情广州精一规划勘测科技有限公司 起止年月:20_-08 20_-03公司性质:私营企业 所属行业:其他行业担任职位:项目经理工作描述:负责项目的整体计划和实施,对人员招聘、培训、考核等进行管理,项目期间对客户的沟通和跟进。离职原因:私人事情东莞卓越电脑有限公司 起止年月:20_-05 20_-07公司性质:私营企业 所属行业:计算机/互联/通信/电子担任职位:售后服务技术工程师工作描述:联想电脑专卖上门

3、服务,技术支持,络连接等电脑软硬件问题的处理离职原因:实习志愿者经历教育背景毕业院校:广东技术师范学院最高学历:大专 获得学位:毕业日期:20_-07专 业 一:计算机应用专 业 二:起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号20_-0920_-07广东技术师范学院计算机应用毕业证-20_-0920_-12中国国培培训中心培训iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系内审员,助理顾问师资格-20_-0220_-05梅州市丰顺县驾驶学校培训c1牌驾驶执照-语言能力外语:英语 良好粤语水平:良好其它外语能力:国语水平:精通工作能力及其他专长任职精一公司期间主要的绘图工具是:

4、autocad、mapinfo、arcgis任职期间参与的项目:城市现状建设用地电子地图制作,外业信息点采集与调查,道路交通信息采集与调查,门牌号码地址采集与调查,潮州市城市规划局1:500城市规划图制作,广东省警卫地理信息系统电子地图制作,110报警系统电子地图制作。任职华运公司部门经理期间,参与广东省各市、区的管线普查工作并取得一定成绩,获得公司领导和甲方单位的一致好评。任职期间,本人要求严格,尽职尽责,做好自己的本分工作,获得任职公司领导的一致好评,并荣获精一公司20_年度优秀员工奖励。喜欢运动,学习,音乐,交朋友。自我评价开朗乐观,自信宽容,矜持稳重,勤奋好学,敢于挑战。工作认真负责,

5、诚实信用,有较好的团队精神,有较强的组织能力和社会交际能力。写得好,不如说得好,说得好,不如做得好,干得好,不如干得巧高质量好的方法正确的心态 是我的追求!经理求职信 篇2尊敬的人事部主管:您好!很荣幸有这样一个机会向您介绍我自己,我叫_x,是一名应届毕业硕士研究生。歌德曾说过这样一句话:“人生的第一要义在于发现自己所有的一切,成就所有的一切。”我今天应聘贵公司的销售职位,那我就谈谈我对销售的理解。 第一,我认为销售就是:销自己,售观念,买产品,卖利益。1,销自己:销售的第一步就是要把自己给卖出去,把自己给卖出去的标志就是获得了客户们的认同和信任。信任是人们交往和交易的基础。没有客户们的信任,

6、订单就无从谈起。2,售观念是指把自己先进的观念表达给客户们,让客户们有所提升,让客户们有耳目一新的感觉,让客户们愿意听我们讲下去,让客户们感觉我们能带给他他不知道或者认识不到的东西。3,买产品指的就是要求我们的产品必须可以满足客户们的需求。4,卖利益,要求我们必须把我们的产品能带给客户们的利益,包括现在的和未来的以及边际的所有利益全都展示给客户们,让客户们觉得,我们的产品绝对是物超所值。我认为以销售作为自己职业生涯的转折点,是一件非常荣幸的事情,我非常热爱这份职业,热爱它才会做好它。它不仅让我学会如何通过努力获得丰厚的报酬,更多的让我学会了如何做人。今天,能成为一名高级销售代表,离不开所有企业

7、为我提供的发展平台,以及支持过我的人。在销售的过程中,不断努力熟悉市场,并获得大量真实可靠的信息,为企业有针对性地开发和研制、满足客户们特定要求的新产品。同时也在工程操作过程中,广泛建立人际关系,与设计院、施工单位和开发商有广泛接触,经常性的双向沟通,增进相互的了解信任和友谊。有时通过信息反馈及时调整自己的销售策略,以免给公司不必要的经济风险等。 本人工作认真、勤奋、责任心强、擅长交际、为人随和,有独立工作能力,诚实稳重,愿意向新鲜事物挑战!在即将走上社会岗位的时候,我毛遂自荐,企盼着以满腔的真诚和热情加入贵公司,领略您公司文化之魅力,一倾文思韬略,才赋禀质为您效力。此致敬礼经理求职信 篇3尊

8、敬的经理:您好!请您把我列入贵公司百货部经理的考虑人选之一。我有九年的销售及宣传推广经验,举凡百货公司的业务,从促销活动到营销策略之制定与推动,我都曾肩负重任,并达成目标。过去三年在天贸南方大厦百货公司担任家电部经理一职,让我有机会懂得规划、组织及管理一个部门的必要技能。此外,我也常被指派负责训练及督导新进员工。除以上经验外,我也曾在中山大学岭南学院修读二年市场营销学课程,加上个人从小对百货零售业的浓厚兴趣,使我相信自己有足够实力,符合贵公司在今天信息时报上所招聘的人才条件。我同时也从同行中得知家乐福百货公司希望雇用的是兼具才智与上进心,愿意在贵公司追求事业颠峰的员工。从所附的履历资料,您将了

9、解我过去在工作岗位上的努力与成绩,我非常希望能有机会,秉持以往的工作态度,将个人经验与所学,对家乐福百货公司的.发展,贡献心力。而且,在我取得暨南大学经济管理学院的mba硕士学位后,相信必能接受更大的挑战和责任。谢谢您在百忙之中,抽空阅读我的资料,我可否在下周四早上打电话给您,请您届时拨冗与我一谈。此致敬礼!写信人:时间:经理求职信 篇4尊敬的领导:你们好!本人怀着专业才智及雄心壮志,慕名到贵司应聘康乐部总监之职。非常荣幸能晋见各位领导!为表示本人应聘之诚意,特简单写下本人对桑拿管理的一些见解,还请领导多多指教。桑拿产品本身是一种心理性、体验性的健康产品,也是一个时尚休闲的消费产品,目标消费者

10、一般比较懂得享受生活。桑拿中心不仅要为消费者提供简单的洗浴服务,更要努力营造一种休闲氛围。因此,促进桑拿中心向多服务功能、休闲中心转变,形成集洗浴、按摩、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性洗浴场所,将成为洗浴业发展的方向。就南昌桑拿行业来讲,市场已经趋于成熟,竞争逐渐走向白热化,很多洗浴场所经营艰难,为了在市场中获得优势竞争地位,经营特色犹为重要,技师的服务质量及职业道德,经营项目的创新及多元化,营销方案的推广及运作,各部门的严格管理及控制,无一不是一个浴场经营的关键。所以从浴场筹备初期,做好浴场开业前的准备工作,对浴场开业及开业后的工作具有非常重要的意义。开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统

11、,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,大致包括:1、确定浴场各部门的管辖区域及责任范围,这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理,职责划分要明确。2、要科学、合理地设计组织机构,浴场各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:浴场的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。3、制定物品采购清单。4、参与员工的招聘与培训。5、编写浴场各部工作手册,也是部门员工培训和考核的依据。包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。6、建立浴场各部门财产档案。7、跟进浴场装饰工程进度并参与浴场各部门验收、等等。浴场作为一个服务性

12、行业,更重要的是服务的质量,技师的服务又是整个公司的重点,顾客感受的好坏也完全取决于技师的服务,所以说技师是公司的生命线,是整个企业的灵魂。技师部管理的好坏,直接影响整个公司的形象,品牌,口碑,效益。虽然技师属于一个高收入人群,但技师素质普遍不高,这就需要管理上下功夫,建立完善的技师管理制度和与技师之间有效的沟通,是必不可少的手段,同时一个完善的技师部,它是由各部人员在清楚各自工作岗位职责,相互协调,共同努力下所创造的一个合作性团体!要让技师成为一支具有爆发力的营销队伍。作为康乐部管理者, 应当具备专业知识 管理常识 以身作则与组织协调能力 沟通与演说能力 凝聚力与人格魅力,并能全面负责部门的

13、日常经营管理工作,传达上级指令。明确下属的角色分工,有效实施和执行公司及部门的规章制度。强调凡事“先服从,后投诉”的工作作风,明确凡事按层次管理的程序管理。针对员工的心态趋势,服务操作流程,营销业绩要制定每月部门工作计划,营销策略,培训计划及各项有实效性的规章制度。检查督导下属干部及员工遵守公司和部门的规章制度,服务程序,服务质量,对出现的问题采取有效的解决措施。能掌控部门员工的思想动向,要注重员工心态与手势结合的培训工作,根据公司或部门配套计划及时做好促销工作的思想总动员,以保证营业指标的达成。还要定期召开总结会议,动员会议,对员工实行有效的激励性总结。严格把控部门人员的招聘,培训,上岗,对自己的本职工作时段性反馈给上司。必须注重个人人格魅力的培养,发挥一呼百应的管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论