眉山移动跨路升高整治施工方案

1、跨路升高施工方案工程项目概况2009年眉山移动分公司光缆线路故障频发，主要原因是施工破坏、人为盗割破坏、超高车辆挂断、鼠害、自然灾害（洪灾、滑坡塌方）等造成，其中车辆挂断8数，占全年故障的19%，09年已进行过一次跨路光缆升高整治，有效降低光缆被超高车辆挂断的频发次数。为更好的保证传输线路安全，减少光缆隐患，特申请启动跨路光缆升高整治及路边电杆的护墩整治。2010年跨路升高整治共计80处、电杆护墩20处，为充分作好前期准备工作，此次项目整治施工是维护人员和项目施工人员结合进行施工。 一、项目实施总体进度计划：为确保该项目能在规定时间内保质保量完成，特对本工程总体实施进度计划如下：4月20日材料

2、准备；4月25日进场施工；6月10日完成施工；6月20日验收及提交竣工资料；二、 项目组织结构：本项目由于施工点分散，为确保本工程按期顺利完工，每个片区成立1个施工组，每个施工组配备人员3人、车辆1台、施工工具1套。项目人员的构成与分工：1) 项目组长： 邓晴 2) 项目负责人：彭平 李秉发 3）施工质量负责人： 杨仕锐 靳福堂 4） 施工组： 东坡：李先兵、陈秋生、钟小勇洪雅：倪瑞平、钟小兵、黄忠贵仁寿：骆明生、赵明军、钟小辉施工组人员配置及方案：l 项目人员的岗位职责A、项目组长1负责该项目的全面工作开展B、项目负责人职责1 项目经理应当积极履行合同规定的职责，完成承包人应当完成的各项工作

3、。2 项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任。3 对于在施工现场出现的超过自己职权范围的事情，应当及时向上级有关部门和领导汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。C、项目质量负责人职责1 负责编制工程计划、落实计划执行情况；2 制订工程管理办法以及考核细则；3 技术资料的搜集、整理、修订；4 指导工程实施，负责施工中的技术规范、施工质量、安全生产，工程自验；5 工程变更时负责协调设计、监理单位，并向各施工队传达设计变更通知书；6 负责工程竣工验收、工程结算的办理及后期保修。D、施工组职责1 施工队长主要负责施工队的全面工作，应对施工队员进行职业道德教育和质量意识教育

4、，要求全体参加施工的人员都要自觉遵纪守法，严格执行规章制度，做到文明施工；应严格按照设计文件进行施工，配合建设方及现场监理的工作；每天将施工进度整理后报项目经理部。2 质检安全员主管工程的工艺标准和质量标准，参加该工程的质量检查、分析，处理质量问题和质量事故等工作，并制订、落实整改措施，对各施工队实施考核；并负责本工程的安全监督、管理考核工作，配合管理工程并对违章作业，忽视工程质量、安全的现象做出制止和纠正，严格落实考核制度，确保质量和安全。3 材料员主要负责本工程所需材料的供应和管理，确保设备及材料的供应满足施工要求，有职责对用于工程的材料（包括建设单位提供的）进行质量把关，并有职责对各施工

5、队的工程耗材检查、把关，以及负责工程完工后材料的清退工作。4 资料员主要负责搜集整理每天的施工资料，及时向项目经理部汇报工程进度及计划执行情况，协助项目经理部制作竣工资料、结算等。5 现场技术管理员主要负责解决施工现场出现的质量问题和安装技术工艺规范的指导，帮助解决施工中遇到的技术难关。对施工质量、进度全面负责。三、项目实施机具仪表配置情况：l 车辆配置情况如下：序号施工组名 称型号单位数量备注车辆牌照驾驶员1一工程车双排座皮卡辆1贵ABP061李志明2二工程车双排座皮卡辆1川Z10052李新平3三工程车双排座大卡辆1川Z01740杨帮国4四工程车双排座大卡辆1川Z00765刘原华四、项目施工

6、管理：l 施工进度保障及措施：1. 进度控制目标：满足工程进度要求。2. 找出影响工程进度的重点、难点，结合我公司的勘测和施工力量及技术水平、施工经验，装备情况制定详尽的进度控制措施。3. 定期对进度控制风险进行预测，对出现的进度偏差进行分析，并作及时调整。4. 项目质量负责人随时掌握工程进展状况，完善工程周、日报表。随时与进度计划比对校正。5. 通过安全、质量管理体系的切实落实，作好对安全、质量的控制，通过自检及时整改，减少对工程进度的影响。6. 在工程施工的同时做好现场资料的收集、整理、归档等工作。确保据实、准确，为后续工程施工提供准确信息，减少对工程进度的影响。7. 对工程中出现的进度控

7、制的意外状况及时上报，并积极寻求解决办法。在保证工程质量的前提下突击施工，挽回对工程进度造成的损失，实现工程进度的全面控制。l 质量保证及措施：1 质量管理目标：符合通讯建设工程质量验收标准。健全质量保证机构，落实质保岗位职责，拟定质保措施。2 严把收、领物资的质量关，严格审查“三证”，确保物资数量、质量符合设计要求，从工程源头保证工程质量。3 坚决执行规范化施工，从工器具标准规范、操作标准规范中求得质量保证。4 严格执行质量检查验收程序，各施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。5 重抓隐蔽工程的质量保证，做到表里如一，能经

8、受任何质量安全检查。6 工程项目部负责工程质量的监督和技术人员定期、不定期检查相结合的办法，对工程质量进行全方位检查监督，保证施工质量达到优良。同事现场施工负责人每天往返检查工地，消除质量隐患，发现质量问题及时处理。7 作好工程施工全程质量保证体系的记录工作，对工程质量状况作到有案可查。8 接受建设、维护、监理等相关单位对施工现场的检查，对提出的问题及时处理并整改。l 施工用车辆和仪表的配置及管理：1 完善所有车辆的合法手续；2 杜绝所有驾驶员无证驾驶，严格遵守交通法；3 车辆定期保养，及时维护，保证车辆无病行驶；l 施工安全保障措施:工程施工安全管理，即严密组织安全生产的全部管理活动。通过对

9、生产因素具体的状态控制，使生产不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使工程施工效益目标的实现得到充分的保证。我公司将继续落实、贯彻07年安全文明生产措施，并认真总结经验，从细处着手，更进一步完善其措施并坚决执行，具体从以下抓起：1、执行安全责任制a) 坚决严格落实施工组现场督导制，将安全责任制落到实处来。b) 施工过程中，施工队长为第一安全责任人，施工组及施工人员层层落实安全责任制。2、健全安全生产的规章制度。a) 我公司将坚决贯彻传输工程项目管理及安全生产手册。b) 逐步健全完善我公司业已制定的工程施工管理条例、施工安全奖惩制度、施工违章处罚实施细则。c)

10、 在施工中落实规章制度，加大处罚力度，奖惩分明。3、加强教育培训，强化安全。a) 健全定期对全体员工进行安全教育的机制，并坚持落实。强化各级、各类施工管理、施工操作人员的意识。b) 在施工前对所有参建人员进行安全教育，反复强调质量和安全，共同分析工程中具体安全控制点，讨论制定可行、可靠的安全防范措施。在施工过程中，也不断进行安全教育，严格检查，完工后认真总结。4、严密施工组织结构，确保安全，落到实处。a) 选派技术精湛、经验丰富的技术和施工人员到一线，组织起层层负责的安全管理结构。b) 我公司抽调具有丰富的施工安全管理经验的同志负责质量安全监检部工作，专人专职负责安全制度的制定、落实、检查、考

11、核，实行了全年全员、全程全方位的动态安全管理。c) 各工程建立了安全小组，每个项目指定了安全员。d) 层层签订安全协议书，落实责任，确保安全。5、严格执行安全检查机制，消除隐患。a) 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过检查及时发现不安全因素，防患于未然。b) 安全检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。c) 安全检查采用的主要方法是普通巡查与重点督查相结合。6、安全控制标准和安全控制点。a) 掌握工程各流程中安全控制点。b) 坚决执行工程各流程中安全控制标准。根据安全控制点和安全控制标准，制定相应的安全防范措施和具体的操作办法。7、在工程施工过程中严格按照传输工程项目管理及安全生产手册中工程实施阶段所具列的各专业、各环节及流程安全控制点及标准具体内容执行。a) 齐备施工进场许可手续，人员持证上岗。b) 充分合理使用安全设施。c) 齐全验货、收货手续，确保货物完好无损。d) 确保运输、存储过程中人员、货物安全，注意防火、防盗、防尘。e) 施工过程中，显明警示标志，打围施工，确保第三方人