公司管理部门设置方案

1、公司管理部门设置方案蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：一、行政管理部?部门职责1贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他 各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；2、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅；3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文 书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度 审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配,

2、公司局域网的日常维护及办公环境的优化；二、人力资源部? 部门职责1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合 理配置人力资源并做好人才储备规划；2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录 用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具 有特色的企业文化；4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况， 为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；三、战略、策划管理部? 部门职责1、负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等；2、指导公司制定管理目标，监督经营运作，考

3、核经营成果；3、配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客 观意见。4、参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划；5、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布， 配合人力资源部创建具有特色的企业文化；6、负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对 外的合作与交流工作。四、金融财务部? 部门职责1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管 理的各项制度；2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作；3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅；4、协调相关政府职能部门的关系；五、监理、审计部? 部门职责1

4、、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；3、执行公司的审计工作与财务监督；协助金融财务部贯彻落实各项财务管 理制度。六、产品开发部? 部门职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标， 围绕商品部制订的产品计划， 制 订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计、包装任务；2、对公司现有产品与营销部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料， 及时在设计上进行改良， 调整不良因素， 使产品适应市场需求， 增加竞争力；3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5、建立健全

5、技术档案管理制度；6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档。七、产品营销部? 部门职责1、完成公司制定的营销指标。2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。营销经费的预算和控制。3、营销管理制度的拟定、实施和改善。4、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。5、负责如实向顾客介绍产品、 投标、与顾客洽谈合同和签订合同， 确保所签 合 同规范、有效和可行；6、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。库。7、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料负责合同、评审记录的及时传递和保存。负责货款回收的管理。8、协助质管部对顾客满意程度的调查。参与组织对顾客技术培训。9、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。负责本部门的行政管理和绩效考评工作。八、采购管理部? 部门职责1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要 销售产品的采购计划；2、收集茶叶信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系， 为公司物流